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福建匹克集团许景南：拉板车拉出的匹克奇迹
导读：与闽浙一带那些成功的民营企业家们喜欢在自己的简历上镀金不同,许景南从不隐瞒自己的创业史。“我就是拉板车起家的。”
许景南：福建匹克集团有限公司、匹克(香港)国际有限公司董事长兼总经理。福建泉州市工商联合总会(总商会)副会长，泉州鞋业商会副会长。
4月22日，福建匹克集团正式对外宣布，获得来自红杉(中国)、建银国际与联想投资三家金融投资机构共5683万美元(约4亿元人民币)的融资。许景南说这是匹克的第三轮融资，也是匹克海外上市前的最后一轮融资。
2007年8月，红杉资本曾投资匹克集团，获得7.8%的股权，此举也帮助匹克开始进行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建银国际、深圳创新投资等私募基金的第二轮投资。而第三轮融资过后，有消息称，上述三家战略投资占股约为24%，而匹克的创始人许景南家族仍持有超七成的股权，掌握着企业的绝对控制权。
粗略算来，许景南现在已是数亿身家，但你极少能在豪车、游艇俱乐部的VIP名录上见到他。记者面前的许景南，简素的商务休闲装，配上擦得锃亮的黑色圆头皮鞋，极其简短精炼的言语风格，给外人一种异常干练的感觉。跟他的对话没有繁文冗节，甚至他都很少说长句，风格颇似台塑集团的老总王永庆，只不过许景南脸上总是挂着几分笑容，这是一种简素的豁达。
直到今日，他依然在出差时只乘坐经济舱，在单位亦吃着食堂的大锅饭。“习惯了吧，现在改也改不了”，许景南嘴角上扬，微微一笑道，“现在我跑马圈地都还忙不过来，哪有时间去骑赛马、开跑车？！”
“做”的三层境界
第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众；第二层是知道应该做什么，你再去做什么，有了主观意识；最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是很多人的榜样了。
与闽浙一带那些成功的民营企业家们喜欢在自己的简历上镀金不同，许景南从不隐瞒自己的创业史。“我就是拉板车起家的。”
曾有媒体问他，是如何从拉板车的车夫做到世界篮球装备第一人的，这其中有着怎样的创业秘诀？许的回答简单得只有一个字：“做”。
就是这样简单的一个字，他却硬是给划分出了三个层次：“第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众，跟着比你强的走；第二层是知道应该做什么，你再去做什么，只是有了主观意识；当然最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是很多人的榜样了”。
30多年前，刚刚从贫民窟走出来的许景南起早贪黑地在闽南山路上奋力拉着板车，显然他没有想过这个“做”，还能做出这么多层次来。不过，许景南硬是靠拉板车，解决了一家人的温饱问题。“当时一趟板车从北门到南门可以赚2元钱，只要肯干，多拉几趟就能多赚几趟的钱。要说我的第一桶金，就是从那时候开始。”就这样，许景南开始了自己的创业生涯。
第一桶金实在算不上“金子”，即便是许景南结婚时，家里还是一贫如洗。不仅“三大件”一件没有，就连暖壶还都是从村里邻居处借来的。
窘迫的生活没有压垮许景南的脊梁，更没有禁锢他与生俱来的商业眼光。
“拉板车让我接触了很多客户。今天拉石头，明天拉砖头，后天拉木料，把货运到工厂后，我就开始观察这些老板是如何‘做’的，慢慢地，我就学会了一些门道。”在许景南看来，从“你看着别人做”到“别人看着你做”的过程中，首先就是要去学，去思考别人是怎么成功的。
更为重要的是，如何才能打入别人的圈子，去“偷师学艺”。“我的办法是，先去看人家需要什么。别人需要的东西你有了，自然你们就能走到一起，就可以插手进去，踏踏实实学。”于是，许景南跟一个矿主谈好，他用免费的劳动力换取锅炉烧掉的煤渣。每天他都把没烧完的煤拣出来，去打铁，再用细灰去烧砖，纯渣用来做建筑隔离层，这样慢慢就形成了一条产业链的雏形。
尝到甜头后，他又同样靠“偷师”和交换资源的手段，先后创办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等10多个企业，完成了资本的原始积累。
坚持做该做的事情
认定了要做自创品牌的许景南，此时已经走到了他所认为的第二层境界，但要从“知道做什么”到“做出成果”，其中的艰辛怕是只有经历过的人才能体会。
改革开放的逐渐深化，为许景南提供了人生的新机会。上世纪80年代初，福建泉州地区如雨后春笋般冒出了大批制作服装、鞋帽的小加工厂，他当然也在这其中。
耐克当时在泉州投资了鞋厂，许景南于是将目光瞄准了运动鞋，希望为耐克配套加工。然而不幸的是，就在许景南将厂房建成之后，耐克的泉州工厂却撤走了，这种窘迫非一般人所能承受。许景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自创品牌！”