创业用户:决策者?
制造业者:是使用还是转手买卖?
分销商:谁作为你和顾客的桥梁?
科研实验室:有吸引力吗?说明为什么?
为你的产品/服务定价对于顾客的经济价值;
与本产品竞争的产品的价格;
决策者预算:成本+利润=价格从顾客角度出发,他们能接受的价格下限?
3、展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?
举例说明大潜力的特点。
例如:3-5年之内的收益达2千万到1亿美元:每个员工收益达15万到30万美元以上;
退出策略是5年内上市发行股票(IPO):税前利润达20%以上;
收益和员工年增长率达100%-200%五年内偿清投资的50%-100%.市场年增长率达20%以上;
用户在半年内收回产品投资。
4、描述产品/服务描述你的产品/服务的性能,市场亮点等
5、分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品;
找到合作伙伴;
扫清产品/服务进入市场的障碍;
划出竞争空间;
当前你的角逐者/解决方案;
谁是当前的直接竞争对手;
例如:本地局域网/PC机服务公司:有哪些替代产品和解决方案?
别的角度的解决方案?
动作要求 我们的竞争力与顾客交谈:如果我们可能做到这些,他们会买吗?如果这并不是他们想要的,那么他们真正想要的是什么?
6、与竞争对手相比,你有哪些优势?
注意当前存在缺陷,说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
确立竞争优势当前运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者?
有哪些替代产品和替代解决方案?
从别的角度的解决方案?
动作要求我们的竞争力与顾客交谈
7、保护你的优势考虑到风险;
申请专利/国际专利保护;
树立一个品牌形象;
行动,行动,再行动,占据市场。
8、建立社会关系网络与权威人士建立联系;
结交有关方面的朋友;
平衡技术和创业技能;
寻找可靠的顾问;
9、实现你的承诺原型示范;
展示第一个定货要求。
争取外部权力部门的支持;
描述销售渠道;
使用类比和举例方法。
10、量化自上至下:目标市场的容量;
自下至上:与顾客交谈;
竞争对手的销售;对于顾客而言:经济价值;
盈利和利润目标;