经营计划,关键的关键

时间:2017-08-30 创业计划书 我要投稿

美国的一位著名风险投资家曾说过:“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于在寻求资金的风险企业来说,经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,经营计划的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定经营计划,把正反理由部书写下来,然后再逐条推敲,风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,经营计划首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

经营计划还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司经营计划的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,经营计划必须要说明:

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需的资金——为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?

对已建的风险企业来说,经营计划可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的投资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服投资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供奖金。

正是基于上述理由,经营计划将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。

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