创业计划中要认真思考的问题介绍

时间:2018-06-08 编辑:秋婵 手机版

  今天和朋友聊天,谈到了我的创业计划,朋友的一些建议真的有如醍醐灌顶,有些东西以前没有去认真思考过。

  一、如何保持产品的唯一性:

  1)作移动增值业务方面的创业,我的产品能被SP提供商开发的如短信、彩信、Wap等服务代替吗?

  2)我的产品是不是Kjava无法开发,或者说我的产品用Kjava来开发是不是成本更低?

  3)将来上了3G之后,我的产品的特性或者说优势会不会在3G面前丧失殆尽?

  二、产品的客户基数是否足够?和如何想办法尽量扩大产品的客户基数?

  三、如何盈利,即公司的盈利点在哪里,公司的盈利模式是怎样的?

  四、每一个数据是否都是被认可的。创业计划书中出现的每一个数据都应当是有来源、被认可的,不应当出现“我觉得”、“我认为”之类的词语。

  五、如何保持个人在公司里的唯一性?即我个人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的?否则时可能会被踢的。

  六、融资方式的选择,是寻求民间资本呢还是寻找风险投资?如何偿还风险投资?如何安排若干次的融资计划?第一、第二、第三次的融资该如何去计划?

  七、作为CEO所需的条件是否已具备:

  1、背景:社会背景和资本背景;

  2、资金;

  3、经验

  八、是否已做好创业阶段吃苦的准备,比如创业阶段可能每个月薪水只能有一两千块钱。

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