创业计划书精选范本
创业计划书
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的`心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划
二、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称：快乐成长绘本馆
绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间：20xx年 月 日
主营业务：绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自然拼读班、托班等
（一） 组成架构：
（二）人员安排
初期计划：
销售团队：2人全职市场团队：1人全职 教师团队：5人全职
1年后规划：
销售团队：4人全职市场团队：2人全职教师团队：8人全职
（三）工作职责划分
销售团队主要职责：2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售
市场团队主要职责：1人----外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责：2人----负责美劳班课程和音乐班课程
1人----负责日托班课程
2人----负责英文班课程（含外教1人）
（三）工作日程安排
开馆时间为：每周二闭馆 法定假日按国家规定放假或轮休。 员工上班时间安排：（根据具体情况再调整）早班 9：00—16：004人晚班 15：30— 21：30 4人
三、课程介绍
日常课程：美劳课程 和 托班课程 美劳：针对所有的会员，利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。
日托班：针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。价格中等。目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。 明星课程：英文课程
该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。
四、保守定价：
1、普通会员（只借书）：
一次最多可借4本，不限次 600元/年，押金：100元 一次最多可借6本，不限次 800元/年，押金：100元 2、至尊会员：免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。（含手工材料包费用。） 2000元/年 押金：100元
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30包中餐。每周公布不同菜单。 下午5点有水果时间。每月1500元/人
4、英文课程： 外教+中文助教 双语
3个月为一期，2节/周，2小时/节。 中途休息10分钟。 1年共开4期阶段课程 。会员优惠价共：2600元/期
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