图书馆创业计划书模板
图书馆项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。下面是小编分享的图书馆创业计划书，欢迎大家借鉴!
一、图书馆项目基本概况
1.1 项目名称
1.2 图书馆项目实施内容
1.3 图书馆项目实施方基本概况
1.4 图书馆项目实施预期效果或价值
1.5 图书馆项目实施投资及回报
1.6 图书馆项目实施可行性综述
二、图书馆项目实施计划编制背景及编制方法论
2.1 图书馆项目实施计划编制背景
2.2 图书馆项目计划编制方法论
三、图书馆项目实施环境条件
3.1 项目外部条件分析
3.1.1 宏观条件分析
3.1.2 项目所处行业环境分析
3.1.3 项目所处经营环境分析
3.2 项目所处内部环境分析
四、图书馆项目发展定位
4.1 图书馆项目SWOT分析
4.2 图书馆项目发展定位
4.2.1 发展规模
4.2.2 发展层次
4.2.3 发展水平
4.2.4 目标市场定位
五、图书馆项目发展规划
5.1 战略愿景
5.2 项目战略
5.3 分年目标
5.4 战略控制
六、图书馆项目实施措施
6.1 实施计划综述
6.2 图书馆项目总投资估算
6.3 图书馆项目经营计划及成本费用估算
6.4 图书馆项目业务管理方案
6.5 图书馆项目人力资源配属计划
6.6 图书馆项目财务控制方案
6.7 图书馆项目管控制度
6.8 其他相关措施
七、项目计划总结
拓展：
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的`范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
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