葡萄创业计划书

时间:2023-03-01 05:37:35 创业计划书 我要投稿
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葡萄创业计划书

  创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

葡萄创业计划书

  一、创业者的情况

  基本情况:我于2003年毕业与焦作师专中文专业,2004年至2009年一直从事市场营销工作,2009年12月响应国家一村一名大学生计划,考上大学生村干部,目前在岗,任焦作孟州市南庄镇驸马庄村党支部书记助理。做大学生村官期间,曾从事过怀地黄种植项目(30亩,年收益6万元),经过近三年的学习与实践,基本掌握了农业种植的技术,积累了一定的经验,现欲从事葡萄种植,带领广大村民致富。

  创业及工作经历:2004年至2009年在郑州、武汉、长沙、南昌等地从事销售工作。2010年至现在在孟州市南庄镇从事农业种植,曾从事过怀地黄种植项目(30亩,年收益6万元)。

  教育及培训经历: 2003年7月毕业与焦作师专中文专业,2003年至2009年参加过各种营销培训,2012年9月参加河南省团委举办的第一期大学生村干部创业培训。

  二、拟创办企业情况

  基本情况:企业名称:南庄镇大学生村官种植创业基地;企业地址:孟州市南庄镇驸马庄村;现以规划种植面积20亩;管理房直接租用当地村民的闲置房;现有管理人员2名,销售2名,财务1名,办公室人员1名;大约投资规模15万元。

  企业组织形式:□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司

  企业类型:

  □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

  □新型产业 □传统产业□文化创意□信息技术□其它

  出资情况:

  投资人名

  或名称 出资额

  (万元) 出资方式 出资比例(%) 出资时间

  三、产品 (服务)介绍

  产品(服务)名称及概念:央视7套推荐品种-----“户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种,果穗整齐一致,圆柱型,平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.3%,口感好,香味浓,外观色泽鲜艳,耐贮运。

  质量控制:1、定期对基地内葡萄进行施肥,剪枝等。2 、聘请专业种植葡萄的专家作为技术指导。

  四、市场分析

  目标客户描述:本地葡萄种植面积较小,周边城市市场容量较大,基本不存在目标客户。

  市场现状及发展趋势:央视7套推荐品种-----“户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种,果穗整齐一致,圆柱型,平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.3%,口感好,香户太八号葡萄是西安市葡萄研究所(当时称户县葡萄研究所,1997年更为现名)通过奥林匹亚芽变选育而成,1996年01月10日陕西省第18次农作物品种审定会议审定通过。 户太八号葡萄 味浓,外观色泽鲜艳,耐贮运。 生态适应性广,栽培管理容易,抗环境污染性强,市场需求量大,

  竞争对手分析:目前焦作、洛阳、郑州及周边城市的葡萄种植场已经非常多,绝大数的市场份额已经被他们占据。

  自身优势分析:长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导,依托大学生村官创业基地和国家对大学生村官的政策扶持,且自己有一定的销售渠道,人际关系好,另外还有土地的租金十分便宜。

  五、市场营销

  经营地址:孟州市南庄镇驸马庄村

  选择该地址的主要原因:1、远离大城市,无水污染。2、没有工业区和厂房,没有工业污染。3、离家近房租便宜,距离二广高速出口20公里,距离连霍高速仅30公里,全部路面都已经硬化完成,交通方便。4、人力资源价格低廉,全部是水浇地。

  销售方式:

  将产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

  选择该销售方式的原因:一、主要采取批发的方式销售,1、当地葡萄种植面积不大。2、一年三熟,产量高,保证资金的回笼快。

  促销策划:

  人员推销:1、让销售人员到市内各超市及水果批发市场进行推广,并邀请知名人士来参观、免费品尝。

  2、以老顾客带新顾客,以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。

  广告投放:发放名片,发短信,打电话等。

  价格策略:1、主要是随行就市。 2、竞争价格比较法。3、成本加价法 。

  销售渠道的拓展:1、多发展固定客户,加强联系,使别人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。

  六、人力资源规划

  企业人员的组成:业主1人,员工6人(包含:管理人员2人,销售2人,财会1人,杂工1人)。

  员工工资:业主每月2000元,员工每月1200元。

  员工的培训:1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。 2、每月对员工进行一次葡萄种植知识培训。

  劳动保障:1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同,并购买保险。2、按时给员工发放足额的工资和津贴。

  七、固定资产情况

  办公及生产服务工具和设备:

  名称 数量 单价 总费用(元)

  微耕机 2台

  抽水机 2台

  灌溉用水管 1000米

  修树用剪刀 20把

  合计

  八、财务计划

  资金来源:自筹资金、政府补贴、借贷。

  投资资金和资本补助金的使用计划:固定资产投资 元,前期启动费 元,其余用于流动资金

  企业办理行政许可的种类及预计费用:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。

  贷款计划:贷款8-10万元。

  经营收益的原则:除以前的投入外,预计再今年投入资金十万元,明年销售三次实现利润十五万元,力争在明年年底实现利润五万元。

  九、企业管理制度的建立:

  内部管理:1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)。2、专人负责管理并上墙。

  合同管理:1、严格执行劳动合同法,签订劳动合同。2、劳动合同专人管理,合法用工。

  风险控制:1、多发展固定经销商,使企业有固定收入,降低风险。2、加强员工管理,提高产品质量,降低风险。3、加强市场调查分析力度,瞄准市场需求。4、给职工、企业购买保险,减轻企业不可预测的风险。5、现金流的控制。6、重视内部管理。7、注重赊销和种植技术。

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