装潢创业计划书

时间:2017-06-05 创业计划书 我要投稿

  在就业形势越来越严峻的今天,很多大学生和年轻人选择创业作为自己的未来方向和计划,希望能够将自己的青春投入到创业的美好事业中。

  目录:

  一、装修行业的前景分析

  二、自身情况分析

  三、策划目标及战略思想

  四、市场规划及调研分析(重点)

  五、经营范围

  六、地址选择

  七、公司设计构想

  八、人员构成和职能职责简介

  九、机构设置

  十、服务流程

  十一、营销的构想

  十二、家装问卷调查

  一、装修行业的前景分析

  随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要要求美观舒适,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受于各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼观。因此,往往求助于专门的装修公司。家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设,特别是城镇住在建设,经历了近20年的连续增长之后,已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐,居住消费占总消费的比重迅速提高,人们越来越关注居住环境的改善。家装业也随之应运而生。

  近两年各地区的家装业发展迅速,各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。我们都知道,家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的,而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。根据市场发展需求,近两年,家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。而选择在这个时间来谋求发展,也将是一个不错的时机。

  总而言之,今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间,装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业,不管目前的地产是否低迷,它的客户需求依然有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会,我想只要有好的运作管理及平台,在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。

  二、自身情况分析

  在创业前要对自身做一个分析和了解,确认自己在创业前是否做好了思想工作,就以下情况进行说明:

  (一)创业的目标

  作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言,我们经历和学习一些专业能力的同时,掌握和了解了一些的市场动向信息。在现如今迅速发展的社会背景下,当时机和条件成熟时,就要找准目标,把握机会,为自己创立一份属于自己的产业。

  (二)创业的决心

  在创业过程中,不断向着自己的目标实现和发展。做好知识和能力的培养工作,树立信心,随时做好承担风险的准备,遇到困难,解决困难,不畏失败,只求成功。

  (三)自身情况分析

  我们在此之前,已做好了对于未来发展方案的大体规划,具备了一定的能力、素质和承受挫折的心理准备,掌握了相关的专项技术和特长。

  创业成功的优势:对于整个未来市场发展的有一定的信息了解和大体趋势发展的把握,具备了优势于其他竞争者的特色服务。我们所面向的市场,并非只是单纯的装饰装修市场,更多的是对于装饰和广告的结合应用和普及推广,这是以后市场发展的的必然走向。而我坚信,我们的发展道路必然是值得我们去努力和奋斗的。

  (四)创业成功前所具备的条件

  1、资金上已经足够使用规划和预算筹备;

  2、人员的构成和分配已经做好安排,个人的素质和能力已经达到成熟;

  3、客户资源的获取,已经有了一定的方案制定;

  4、经营营销具有一定的技术创新特色,区别与其他同行竞争者;

  5、管理及运行模式已经准备完成;

  6、企业的推广及实施方案已经确立;

  7、具备足够的耐心和基金创业期的消耗;

  8、市场发展的时机已经成熟。

  (五)创业风险预估

  最大的风险存在于前期的管理及运作,我们一定要坚持和克服困难,让企业发展走向良好路线;最坏的结果就是企业发展走向终结。我们都相信,困难是可以被克服的,年轻的我们,已经做好了面对暴风雨侵袭的准备,哪怕跌倒,也要勇敢的站起来,且站的更高;我们并非是一群头脑发热,被迫急于开创某项事业而的毛头小伙,在前期都已认真做好准备,相信自己,梦想总会实现的。

       三、策划目标及战略思想

  (一)前期

  战略:首先注册善诚装饰材料经营部,代理一种墙贴(装饰材料)品牌,作为主要经营材料。一定时间后,注册发展成为一家正规且具有经营装潢装修资质的装饰公司。通过户外广告媒体、宣传折页(手册)、口碑相传、企业形象设计、小区推广等方式迅速树立并提高本公司在临沧市装饰行业中的知名度和美誉度,扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益。

  目标:让善诚装饰公司在临沧具有一定影响力及市场占有率。提高本公司的知名度和美誉度,初步树立善诚装饰公司在临沧市民心中的品牌形象。

  规划:1-2年时间,主要发展装饰装修业,赚取投资成本,分配利益。

  (二)中期

  战略:在经历前期发展之后,公司由私营合伙公司发展成为善诚装饰有限责任公司,公司正式转型为一家具有专业化管理和具有一定资金实力的正规企业。

  目标:利用前期发展筹备和累积的资源信息,拓展公司经营范围,发展广告装饰业务,尝试接触制作各种长廊文化和精神文明建设项目方案策划设计,在发展一段时间之后,成为一家正规经营广告和装饰业务相结合的企业。

  规划:1-2年时间,主要发展转向广告与装饰相结合,赚取利益,大力拓展经营规模。

  (三)中后期

  战略:待到时机发展成熟,改变经营战略思想,由主营装饰业发展到主营广告策划业,企业更名为善诚企划有限责任公司,承接各种大型项目的方案筹备和策划设计。

  目标:制定和发展企业品牌战略,为企业后期规划发展做好前期筹备工作。

  规划:2-3年时间,企业发展战略调整,壮大发展规模,提升企业品牌形象。

  (四)后期发展

  战略:待到企业发展呈现一定规模,根据企业发展现状,制定方案,让企业由善诚企划有限责任公司发展成为善诚企划股份有限公司,由最开始的合作制转换为股份制,公司合伙人各自占有自身股份和享有自身权利。企业各股东开始就企业之后的发展之路做一个整体规划。

  个人愿景:成为股份制企业之后,发展成为善诚传媒集团,开始承接制作各种大型户外广告牌及相关广告媒体,力求到达临沧乃至整个云南省西南地区广告传媒代理行业第一品牌。

  目标:企业最终发展成为股份制集团公司,打造云南省西南地区广告传媒代理第一品牌。

  规划:5-10年时间,进入企业发展的最终目标实现。

  让我们用自己的青春付出,换取对未来事业发展的成功。我们都坚信,努力加上我们的耐力,一定可以获得收获。这将是一个漫长而恒久的过程,那么就让我们用时间来证明这一切。

  四、市场规划及调研分析(重点)

  整个方案的实施是一个复杂多变的过程,我们需要不断调整和变换战略思想和规划路线。首先对于整个临沧市装修行业的社会背景及市场规模,做好以下所述的前期筹备工作:

  (1)确定消费群的目标定位:年龄、性别、学历、收入和家庭构架等;

  (2)确定公司办公地址;

  (3)先是到临沧市,在方案筹备执行之前,对于整个临沧市装修业市场的规模进行调查和了解,分析市场动态和前景预估;

  (4)制作一份调查研究表,调查分析整个市场的装饰公司数量、建成规模、发展战略等;

  (5)对于市场中较知名装饰公司的业务情况和相关信息调查分析;

  (6)在确定本公司建成地点之后,对于周边的各装饰公司的优缺点进行比较分析;消费定位进行比较分析;广告费用及形式进行比较分析;促销活动进行比较分析;

  (7)制作调查表统计分析,了解本地消费者较为容易接纳的室内装修风格种类和材料价格;

  (8)对于各种装饰装修材料的价格质量对比;

  (9)调查和了解本地施工工种的价格和施工素质;

  五、经营范围

  前期:室内外装饰装修设计、室内外装饰装修施工;

  中期:长廊文化和精神文明创建项目策划、设计、施工;

  后期:广告代理、发布。 六、地址选择

  选择临沧市新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住去的聚集地。

  七、公司设计构想

  装饰公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅仅从一个侧面展示了企业形象,也在悄然的输出一中理念。对于正在选择装饰公司的人来说,装饰公司的“门面”就成为了一中很好的“参照物”。“门面”设计采用艺术与商业的完美结合:这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间,以传达给观者严谨的专业能力与平和感受,已达到艺术与商业的完美结合,这是众多年轻人的追求。墙面采用彩色线条元素装饰,配合精美的企业文化宣传画面,丰富内部空间结构;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局,又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢,越是做得“少”了,越需要精细地推敲(设计强调精美、实用、简介、大气)。

  八、人员构成和职能职责简介

  (一)人员构成

  职务:总经理、项目总监、平面设计总监

  主要职能职责:

  1、企业形象策划、设计、推广、执行;

  2、广告营销方案策划、执行、监制;

  3、企业发展战略策划、制定、实施;

  4、市场调研、分析、规划、信息整理。

  职务:办公室经理、执行总监、财务总监、业务经理

  主要职能职责:

  1、企业管理章程策划、建成、执行;

  2、业务推广、销售服务执行;

  3、财务管理、规划;

  4、人员培训、教育、管理;

  职务:市场经理、室内设计总监、工程总监、家装顾问

  1、装饰装修方案策划、设计、预算、监制、管理;

  2、市场材料买购、输送、统计、管理;

  3、工程质量的监制、施工流程的管理;

  4、家装业务洽谈、合同签订;

  根据前期发展需求,招纳3名业务员,在经过公司内部培训和学习之后,主要配合执行总监负责公司的市场调查、业务推广和宣传执行等工作。施工人员主要由项目总监和市场经理负责联系接触,建立一个适应企业发展,具有完善技术能力支持的施工团队,形成节点管理和质量监制共进的质量和进度保障体系。

  九、机构设置

  根据自身情况,前期不需要太多的人力资源,所以前期的部门设置也就相对比较简洁,但最主要的几个部门还是需要设置建成的。主要包括:

  (一)设计部、预算部、市场部、工程部

  主要负责人:某某、某某

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