评价创业计划书的基本标准是

时间:2017-06-01 创业计划书 我要投稿

  一份好的创业计划书是如何评定的?依据的标准是什么呢?

  创业计划书评定标准

 
评定标准  A(76-100)  C(26-50)  D(0-25) 
项目撰写基本思路 明确、内容全面、系统、科学,前后逻辑性强,文本质量高。 目标不明细内容不够全面,前后逻辑性不清晰,文本质量不高。 目标夸大,内容空洞,无条理,文本质量粗糙。
项目科学性、先进性及创新之处 拥有开发产品、发明、专利或服务概念,团队成员掌握一定核心技术或经济技术。 一般竞争产品或服务,没有提出新理念。 已淘汰产品或服务,或者产品无市场竞争力,竞争过度项目。
项目实际应用价值和实际操作、可行性分析 各项内容论证建立在调查基础之上,论证充分、科学,数据可信度高。 对各项内容进行了论证或阐述,但不构详细,数据论述可信。 论证质量差,前后冲突,逻辑混乱,使用数据可信性低。
创业计划书分析分 内容全面、系统、科学,文章前后逻辑紧密,语言流畅,具有有吸引力。 内容不够全面,前后逻辑性不清晰,文本质量不高。 内容空洞,无条理,文本质量粗糙
项目开发创意 创意独特新颖,创新力度大。 创意性一般,创新力度不大 缺乏创意和创意力度
公司发展战略与目标 战略明确,公司现状及背景介绍清楚,商业目明确,合理。市场定位准确,形象设计及创业理念出色。 基本能阐述出战略,现状与背景分析,目性一般,市场定位基本准确,有相应形象设计及创业理念。 战略不明确,现状与背景分析,缺乏目性,市场定位不准确,缺乏相应形象设计及创业理念。
公司组织结构 组织结构严谨,产权或股权划分适当,组织设计要求信息流畅,权责分明 组织架构一般严谨,产权或股权划分,组织设计要求信息,权责等分析一般。 组织架构缺乏严谨性,产权或股权划分,组织设计要求信息,权责等分析不明确。
经营管理和运作方案 开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 开发状态和目标规划基本合理,操作周期和实施计划基本恰当,在各阶段目标基本合理,对经营难度和资源要求分析基本准确。 开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,在各阶段目标不合理,对经营难度和资源要求分析不准确。
赢利模式、企业经济及财务状况、融资方案和回报 要求赢利模式可行,列出关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求合理,融资方案具有吸引力。 要求赢利模式基本可行,列出关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标基本合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求基本合理,融资方案吸引力一般。 求赢利模式缺乏可行性,关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标分析设置不合理,缺乏准确性。资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求缺乏合理性,缺乏融资方案吸引力。
市场及竞争分析 对于公司所处于行业分析透彻,市场竞争分析合理可行,明确竞争对手优势和劣势及公司优势。对市场份额及市场走势预测合理,市场定位准确。 对于公司所处于行业分析基本透彻,市场竞争分析基本合理可行,基本明确竞争对手优势和劣势及公司优势。对市场份额及市场走势预测基本合理,市场定位基本准确。 对于公司所处于行业分析不透彻,市场竞争分析不合理可行,竞争对手优势和劣势及公司优势分析不明晰。对市场份额及市场走势预测缺乏合理性,缺乏市场定位准确度。
营销策略 营销策略具有创新和对顾客具有潜在吸引力,营销渠道顺畅,有一定创新。 营销策略分析一般,创新和对顾客基本具有潜在吸引力,营销渠道基本顺畅。 营销策略分析缺乏新颖,对顾客潜在吸引力不强,营销渠道缺乏顺畅。
可操作性分析 项目、服务或产品各项分析和预算可行性较高、运营计划明确。 基本能表达出项目、服务或产品各项分析和预算可行性。 项目、服务或产品各项分析和预算可行性不高。
附加分 整个计划书规范,科学性强,对整个经营模式体系设计创新性高,具有很大商业价值等,或其他创新点。 整个计划书基本规范,科学性一般,对整个经营模式体系设计创新性不高,基本有商业价值。 整个计划书笼统夸大,缺乏科学性,对整个经营模式体系设计创新性不明确,缺乏商业价值。
介于A与C之间为B(51-75)。

  创业计划书的评价

  由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

  参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评:

  1、执行概要

  评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。

  2、产品(市场)

  评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。

  3、市场

  评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。

  4、竞争

  评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

  5、营销

  评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

  6、经营

  评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

  7、组织

  评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

  8、财务

  评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。

  9、总体评估

  评价标准:条理清晰;表述应避免冗余,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实;计划书总体效果好。

  依据上述指标设立相应权重下表所示:

  表:创业计划书评价指标权重值

  “挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准

  1、正式陈述

  评定团队正式陈述的各项标准:

  (1)产品(服务)介绍:全面且客观的介绍和评价产品(服务)的特点、性质和市场前景。

  (2)市场分析:对市场进行了细致的调查,并对调查结果加以严密和科学的分析。

  (3)公司战略及营销战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。

  (4)团队能力和经营管理:对本公司的团队能力有清晰的认识、

  掌握并熟知本团队经营管理的特点,明确公司经营和组织结构情况。

  (5)企业经济/财务状况:公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了,经济/财务报表具有严密性。

  (6)融姿方案和回报:有完善且符合实际的企业融资方案,并进行企业的资本回报率的测算。

  (7)关键的风险及问题的分析:对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析,并附有实质性的对策。

  2、回答问题

  评定团队回答提问的各项标准:

  (1)正确理解评委提问:对评委问题的要点有准确的理解,回答具有针对性而不是泛泛而谈。

  (2)及时流畅作出回答:能在评委提问结束后迅速作出回答,回答内容连贯、条理清楚。

  (3)回答内容准确可信:回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

  (4)特定方面的充分阐述:对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。

  3、整体表现

  评定团队整体表现的标准:

  (1)整体答辩的逻辑性及清晰程度:陈述和回答提问的内容具有整体一致性,语言清晰明了。

  (2)团队成员协作配合:团队成员在陈述时有较好的配合,能协调合作,彼此互补,对相关领域的问题能阐述清楚。

  (3)在规定时间内有效回答:在规定时间内回答评委提问,无拖延时间的行为。

评价创业计划书的基本标准是相关推荐