创办你的企业创业计划书电影屋

时间:2017-05-27 创业计划书 我要投稿

  创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容。

  一 项目介绍

  (一)项目名称:XX影视文化传媒有限公司

  (二)公司性质

  (三)公司宗旨:“发掘品牌的力量”。

  (四)公司目标

  (五)创业理念

  (六)公司服务项目:电视连续剧、高清电影、企业服务(宣传片、招商片、形成片等)、公司会议视频录制、产品广告片、微电影...

  二 市场分析

  三 组织机构及管理方式

  (一)组织机构:

  公司成立初期无需设立很多部门,核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨,协同合作。主要设有:经理、编导、文案策划、后期制作人员、摄像师、财务人员、业务人员。

  (二)管理方式:引入竞争机制、激励机制

  四 市场营销战略和手段

  (一) 营销策略:

  公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念,在专业服务和客户满意度方面下功夫,以达到客户、观众、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累,客户资源拓展。

  (二)营销手段:

  1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  2)公关促销:利用公司关系,由公司推广营销,口碑宣传。

  3)网络推广:网络宣传,我们将设立自己专门的网站。

  4)企业宣传:到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

  5)客服热线:接受客户的咨询、推广、投诉。

  6)人员推销:直接推销。

  五 公司发展战略

  (一)初期阶段:要成为...

  (二)发展阶段:

  六 财务分析

  (一)资金来源:

  创业总投资约30万元人民币,通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

  (二)方案及回报:

  1. 经营目标:

  实现年收入XX万人民币(暂定)

  主营业额目标:全年营业额达到XX万元(暂定);月营业收入达到XX元(暂定)

  2.影视产品收费标准

  3.企业服务流程

  (三)盈亏预测:

  1. 公司的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡。

  2. 如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

  3. 与影楼合作,承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

  4. 抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域。

  5. 面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利。

  6. 制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。

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