创办你的企业创业计划书电影屋
创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的.内容。
一 项目介绍
(一)项目名称：XX影视文化传媒有限公司
(二)公司性质
(三)公司宗旨：“发掘品牌的力量”。
(四)公司目标
(五)创业理念
(六)公司服务项目：电视连续剧、高清电影、企业服务(宣传片、招商片、形成片等)、公司会议视频录制、产品广告片、微电影...
二 市场分析
三 组织机构及管理方式
(一)组织机构：
公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。主要设有：经理、编导、文案策划、后期制作人员、摄像师、财务人员、业务人员。
(二)管理方式：引入竞争机制、激励机制
四 市场营销战略和手段
(一) 营销策略：
公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、观众、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累，客户资源拓展。
(二)营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
3)网络推广：网络宣传，我们将设立自己专门的网站。
4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
五 公司发展战略
(一)初期阶段：要成为...
(二)发展阶段：
六 财务分析
(一)资金来源：
创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
(二)方案及回报：
1. 经营目标：
实现年收入XX万人民币(暂定)
主营业额目标：全年营业额达到XX万元(暂定);月营业收入达到XX元(暂定)
2.影视产品收费标准
3.企业服务流程
(三)盈亏预测：
1. 公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2. 如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3. 与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4. 抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5. 面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
6. 制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。
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