创业计划书风险分析

时间:2022-01-24 14:09:30 创业计划书 我要投稿

创业计划书风险分析

  在当下社会,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书可以帮助创业者凝聚人心,有效管理。我敢肯定,大部分人对拟定创业计划书都很头疼,下面是小编为大家收集的创业计划书风险分析,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

创业计划书风险分析

  风险分析与对策

  一、风险分析与对策

  医疗器械行业特殊,新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快,技术壁垒的终将被打破,一旦行业竞争失败,公司将难以立足市场,有清盘的可能,损失大。主要风险因素包括:技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面:

  (一)技术风险:

  ①同类新技术、新产品的出现,争夺市场份额

  ②产品研发力度不足,难以实现产品换代

  ③下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)

  对策:

  ①保持与时俱进精神,加大科研力度,同时吸收先进技术,保持技术的先性和新颖性,顺应市场发展和时代潮流,使本产品在市场竞争中处干优势地位。

  ②培养忧患意识,不断学习保持头脑先进性。

  ③加大网络安全维护的培养和聘请,开发更加严格的安全监控系统保证产品网络安全。

  (二)市场风险:公司刚刚成立,营销网络空白,创新产品的推广速度难以预测,加上现有市场竞争较为激烈,市场推广速度达不到估计的目标,达不到销售预期。市场模仿力很强,科技发展日新月异,不排除在技术上更具竞争力的对手的出现。

  对策:公司将加大产品的宣传力度,树立高端产品形象,努力保证产品的质量和售后服务,并根据市场变化采取适度降价策略,同时加强研发力度,以保持技术的领先优势。建设公司的网站,利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场,以保证销量。

  (三)政策和法律风险:医疗器械行业较为特殊,国家会出台相关的政策对该行业进行调控,会对企业的经营状况造成影响。

  对策:根据国家相关政策的出台,适当的调整企业相关的规章制度,以保证企业能够适应国家政策的改变。与此同时,我们会聘请相关的专家担任公司的顾问,帮助企业应对外部环境的变化,增强自身调节能力。

  (四)建设与运营风险:由于公司新成立,团队比较年轻,缺乏实际运营经验,可能出现误判形势的决策,存在经营管理风险。

  对策:聘请第三方顾问,同时充分发挥年轻团队的创新能力,减少决策失误的可能性,并高薪吸引有丰富经验的.管理、营销、财务专家加入公司,将风险降到最低。与供货厂商、建设单位签订合同,有效转移部分风险。此外做好企业文化建设和员工激励机制,给员工高度的认同感和归属感。

  (五)资金风险:初期预计资金不能及时到位。

  对策:企业第一期使用资金数量较小,创业人员可自筹部分资金,减小风险;在后续经营过程中,可到银行进行贷款;另外可通过合同约束投资人按期将资金投入。准确估计项目的投资规模和进度,及时筹备资金。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化,从而对财务现金流有准确安全的筹划,对可能出现现金流短缺的情况,及早准备。

  二、结论

  综上所述,公司的风险还是比较小的,只要在初期有足够的资本投入,结合高新的技术,在优秀的创业团队的努力下可以迅速实现资本的扩展,不断开拓市场,不断发展现有生产规模,在5年之内把公司发展为影响力较大的企业。

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