儿童托管服务公司创业计划书范文

时间:2018-03-25 创业计划书 我要投稿

  创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

  一、项目介绍

  项目名称:育贤儿童托管服务公司

  经营范围:学生学习补习,课后辅导,生活补助的提供

  项目投资:8万人民币

  场地选择:四川省南充市北街23号

  项目概述:采用南充市西华师大老师兼职形式,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。

  二、市场分析

  育贤,是每个家长的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示:有些家长常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,因吃不好午饭变瘦了,有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,商机!

  1.市场需求分析

  (1)市场需求调查,80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。

  (2)需要托管比例

  表3.1 育贤需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要托管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)托管原因

  当今人们对教育的重视程度较以前大有提高,孩子竞争性强、压力大 ,父母投入社会工作多,难以照顾好孩子,教育社会化的程度需不断提高。

  2.市场竞争与前景

  南充市在开发托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

  三、成本预算

  1.薪资预算

  老师人数

  采用形式

  每月薪金

  6

  大学课余兼职

  1000*6

  2.投资预算

  (1)租用经营场所每月3000,经营场所简单装修,涂料+画纸+气球等300。

  (2)基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新,租用其他设备、用具等15500。

  3.成本预算

  (1)学生伙食费用:按每月200名学生计算:其中有80名学生是午餐的,每餐伙食收费1.50元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是3600元。

  (2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。

  四、盈亏分析

  1 资产负债表

  资产

  金额

  负债

  金额

  库存现金

  20000

  租用房屋

  3000

  电器

  5000

  老师薪金

  6000

  办公设备

  2000

  伙食费

  3600

  桌

  3000

  往返接送费

  3000

  椅

  1500

  装修等费用

  300

  床

  4000

  合计

  35500

  合计

  15900

  剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金

  2.投资收益预算

  注:寒暑假学生假期,营业收入减少

  (1)实现招生目标:全年除去寒暑假2700人次。

  (2)主营业额目标:全年营业额:540000元。

  ①季度营业收入:1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。

  利润表 (单位:万元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  营业收入

  12

  15

  12

  15

  营业成本

  3

  3

  3

  3

  工人工资

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租费用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他费用

  3

  3

  3

  3

  利润总额

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈亏预测

  (1)如果全年招收1800个次学生,即每月为150个学生就为保本经营。

  (2)如果全年超过2160个次学生,即每月超过计划1800个学生就有盈利。

  (3)如果全年不到1440个次学生,即每月不到120个学生就出现亏损。

  (4)如果按计划完成全年招收2700人次学生,实现利润15.28万

  六、风险预测

  (1)选择经营场地的地理位置是否合理:

  (2)场所与学校的地理位置是否合理;

  (3)对竞争对手的了解不足;

  (4)实际投资超出预算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)师资质量问题。

  控制办法:

  ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。

  七、市场营销策略

  1.经营策划

  (1)场所定位:

  ①选择交通方便的场所。

  ②场所周边学校不少于3个。

  ③场所的面积不少于300m 。

  (2)设定经营场所:

  ①营销策略:

  加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

  ②营销手段:

  1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  2)公关促销:利用学校关系,由学校推广促销。

  3)宣传推广:到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。

  4)单位宣传:到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

  5)街道设点:深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。

  3.经营计划

  ①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

  ②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

  ③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

  ⑤为完成主营业目标:公关促销计划完成5万元,宣传推广计划完成4万元,单张推广计划完成3万元,街道居委计划完成2.0万元,其他完成1万元。

  ⑥其他完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生50名学生。

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