玩具生产创业计划书

时间:2020-11-13 20:08:19 创业计划书 我要投稿

玩具生产创业计划书

  玩具市场虽然是块诱人的大蛋糕,但要想分食一块却非易事。谁更有创意,就意味着谁更有可能获得新的商机。下面YJBYS小编为大家带来玩具生产创业计划书,希望能帮助到大家。

玩具生产创业计划书

  第一章 前 言

  中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来,70%以上还是来料加工和来样加工,自主开发和创新的能力不强,能够以自创品牌出口的还为数不多,要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心,加强了孩子和玩具的互动,同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中,突破了传统玩具的局限性,赋予玩具“听”、“说”功能,与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐,可以与孩子们进行“情感”交流,进而培养孩子良好的习惯,并在愉悦中学习、体会生活,真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计,约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具,估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑,益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。

  第二章 公司概述

  1.公司名称:童话DIY儿童益智玩具出租公司

  2.公司性质:民营企业

  3.公司宗旨:诚信为本,科技领先,质量第一,顾客至上

  4.公司目标:打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

  5.创业理念:打造一个可持续发展的玩具之家,一盈利为目的,服务至上,以一家公司为模版,进一步发展连锁企业,打造全国知名的`租赁公司品牌,我们可以用较少的投资去承担较低的风险,用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应,逐步发展自己的玩具王国。

  6.公司服务:建立完善的服务体系,为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。

  第三章 市场分析

  1.市场描述:玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。

  2.目标群体:玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭的孩子。

  3.建设进步:

  (1)开办初期,市场上竞争者较少,可以采取相对高价高促销的策略,以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后,随着一些效仿者的加入,竞争的激烈,再降低成本,吸引顾客。

  (2)做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童,印刷一些带有卡通人物的传单,文字不需要多,但要有煽动力;针对父母,制作的传单要侧重玩具的经济实惠,玩具要定期消毒,卫生有保证,还可以采取赠送入场券,开业前5天采取折价服务等方法打开市场。

  (3)经营者可提供一种“租玩”服务,即家长只需按玩具价值交一些押金,便可以让孩子把玩具带回家,玩够了再还回来,按天数交适量的租费即可。

  4.竞争市场:目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大,这是一个新兴行业,我们应该有一种先入为主的优势,特别是对发展连锁加盟店尤其有利。

  第四章 公司经营

  1.公司业务:玩具租赁,玩具出租连锁加盟店

  2.营销策略:

  (1)销售物品:店内货物定位为三类摆放:①一婴幼儿类(童车。童床、学步车类)②儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)③销售类

  (2)顾客消费选择:消费卡依次分为年卡、季卡、月卡(会员制),也可以一次性消费,上缴对应的租金。

  (3)顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品。

  (4)握住顾客的心即让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。

  3.经营障碍(市场风险预测):

  (1)竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。

  (2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险

  第五章 经营管理

  1.玩具更新换代快,要紧跟潮流,不断更新,一适应小顾客追求新奇的心理。

  2.玩具使用寿命一般不长,容易坏,因此,在开业之前,应当结合其寿命进行详细的成本核算,定出底线,保证获利。

  3.地点最好设在幼儿园、小学附近,方便孩子们玩耍。

  4.健康卫生是关键,严格执行“出租物品专业消毒房”方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

  第六章 财务分析

  1.成本预算:

  (1)办理工商、税务登记等费用:1200元

  (2)店铺(100平方米)租金及押金:10000元

  (3)装修: 10000元

  (4)购产品及维修保养费用: 30 000元

  (5)公司其他开支: 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

  (6)工资首月:1800*4

  (7)广告宣传费:1000

  总计约:70 000元左右

  2.盈利状况

  (1)销售会员卡是本店的主要收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

  (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的赔偿比例表,按比例赔偿)

  (3)销售玩具

  (4)连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元

  第七章 风险评估

  1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险,为避免此类风险,可采取以下方法:

  (1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系

  (2)向小孩家长详细说明玩具的使用方法

  (3)明确与被租方的责任关系

  2.竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟店时,要实行五个统一管理模式,建立自身的品牌,提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。

  第八章 创业团队

  1.创业团队简述:本团队人数4人,一名担当店长,负责与顾客的各项工作:一人担当会计,负责店铺收支问题:一名玩具维修保养员,负责玩具维修保养工作:一名市场策划,负责店面宣传和连锁加盟店的策划。

  2.创业计划表述:这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念,由于个人惊艳尚浅,也许计划书内容尚不完善,但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书,疏漏之处,恳请指正。

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