2018年互联网创业的商业计划书
每个成功的人都有一份计划书,只有有计划的去做每一件事,才能成功,想要创业,那就最好一份创业计划书吧。
第一章:项目摘要
第二章:项目介绍
1、市场剖析
2、竞争对手剖析
3、市场预测
4、项目细分、描绘及剖析
第三章: 商品介绍
1、商品描绘
2、商品研发
3、商品运营
第四章:公司战略
1、战略剖析及挑选
2、战略描绘
3、团队支持
4、公司管理
第五章:资金方案
1、出资剖析
2、运营方案
3、资金使用方案
4、资金报答方案
第六章:财政剖析
1、基本假定
2、股本构造与规划
3、财政核算(三大表)
4、资金退出方案
第七章:危险与对策
附录:
1、组织构造图
2、团队人员经历
3、财政剖析表单
之前作过好久的'融资征询,BP作过不少,看过更多。
一份优秀的BP,首先从构造上说要信息完好、简单简介、直观直接;其次从层次上说要明晰的阐明商品、推广和公司形式;从知识点上说要包含盈利点、盈利方案和危险管理;从角色上看要包含公司、竞企、职业;从公司构造上看要包含团队、商品和形式。
团队关于创业公司来说,是最主要的成功要素。返现之前触摸的创业公司在团队上有两点很相似。一是团队人没有公司层的大局观,一是没有财政观。这点值得注意,一个团队最少应有一人有过创业经历。详细就不细说。
商务方案中,运营核算、出资核算、财政核算是很主要的。财政核算又包含:现金核算、收益核算、财政费用核算、估计利润表、估计利润分配表、估计财物负债表、估计现金流量表。值得注意的是一切表格都是估计表。收益核算、财物负债核算、现金流核算是三大核算表。
制造业的互联网创业计划书和服务业的商务方案书有很大的差异,其间,IT/互联网公司的商务方案又比较典型。
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