创业计划书中人员及组织结构
创业计划书中人员及组织结构是什么呢?大家清楚吗?
人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的'组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
拓展：
创业计划书应有的基本结构
正文目录：
一、企业概况
二、创业者(创业团队)的个人情况(团队成员的)
三、创业项目介绍
1、 项目介绍
2、 主营项目
3、 产品特色
四、市场评估
1、行业市场现状
2、行业市场前景
3、目标市场评估(要包含消费者需求分析)
4、同行竞争者优劣势分析
5、创业项目自身优劣势分析
6、项目选址计划
五、市场营销计划
六、企业组织结构
七、资金计划
八、未来1-2年内销售收入预测
九、财务计划及盈亏分析
十、风险预测及防控
其中：一、企业概况(应包含主要营业范围、企业类型)
二、创业者(创业团队)的个人情况(应包括团队成员的过往经历，特长及撰写分工)
三、创业项目介绍
1、 项目介绍
2、 主营项目
3、 产品特色
四、市场评估
1、行业市场现状
2、行业市场前景
3、目标市场评估(要包含对目标消费群体需求分析)
4、同行竞争者优劣势分析(可运用SWOT分析)
5、创业项目自身优劣势分析(可运用SWOT分析)
6、项目选址计划
五、市场营销计划
六、企业组织结构
七、资金计划(应包含启动资金预算、资金筹措渠道及资金来源，如贷款还应包括还款计划)
八、未来12个月的销售收入预测(表格形式呈现)
九、财务计划及盈亏分析
十、风险预测及防控
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