儿童KTV的创业计划书

时间:2017-07-18 创业计划书 我要投稿
   一、项目介绍:

    1.项目名称:小音乐作坊

    2.经营范围:儿童唱歌、娱乐、联谊

    项目概述:项目创办,主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境,家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

    市场分析:目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立,但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时,当今儿童歌曲普遍缺乏,因此创办儿童KTV,为儿童提供一个自己的娱乐场所。

    3.市场竞争与前景:社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细,单从医院这方面来说,已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下,儿童KTV的创办,更能适应市场化经济,填补市场激烈运行下的漏洞,提高自身效益。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取独立鲜明的创造个性,以有针对性合理化经营方针,就一定能成功。

    二、结构及面积

    a.8个小包厢约9个平米=72个平米,2个大包厢约20平米=40平米

    b.大厅约70平米

    c.剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

    三、成本预算

    1.薪资预算

    说明:员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

    2.投资规划

    说明:儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力,但前期投资过大,收益不是很客观,但当品牌打出去了,则又另当别论。投资规划如下:(1)场地按地段估计市价,支付地租

    (2)以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

    (3)音响设备配套实施,一体化进行

    (4)在KTV内部设置简单的购物场所,提供饮料及零食

    3.经营成本预算

    说明:总的来说,儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类,为儿童创造独立自主的动手能力。当然,KTV的定位不是一次就能适当合理的确定,也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求,适时适当的不断加以调整和改进。

    (1)总投资9万元

    (2)大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万:8个包厢*2500=2万,剩余1万元用在大厅舞台设备。

    (3)2万元用于支付房租

    (4)剩余1万元用于资金储备,应付突发事件

    四、盈亏分析

    1.收费标准

    a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点,上午为内部整顿时间。

    b.我们在周一至周四实行普通收费,下午13点至点18点每个小包间5元每小时,大包间10元每小时,18点至22点小包间10元每小时,大包20元每小时;周五至周日,下午13点至点18点每个小包间10元每小时,大包间20元每小时,18点至22点小包间30元每小时,大包间60元每小时。

    c.大厅实行部分免费开放,实行点歌制度,每首2元,会员优惠。

    d.实行会员制度,奖励办法以送时间段为主

    2.经营策划

    (1)场所定位

    a.选择交通便利的场所

    b.场所处于闹市区,周边商业及购物繁荣区

    c.场所的面积约200m

    (2)设定经营场所:

    a.经营策略

    加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

    b.营销手段

    1)熟人推荐:利用熟人介绍。

    2)艺术学院促销:利用学校关系,由学校推广促销。

    3)宣传推广:到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。

    4)单位宣传:到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

    5)媒体宣传:通过广播、网络宣传,我们有自己专门的网站

    6)电话热线:接受家长的咨询、推广、投诉。

    7)人员推销:直接推销。

    8)街道设点:深入各街道进行宣传推广。

    3.经营计划

    a.KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩,以卡通为主,不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主,具有浪漫色彩。

    b.以服务为先,倡导微笑服务,让宾客有种家的归属感。

&nbs[FS:PAGE]p;   c.做好前期的宣传工作,确保宣传力度

    d.积极总结。每月制定经营计划,按时完成。亏在什么地方,盈在什么地方。

    4.全年毛收入(理想状态)

    a.一天10个小时的营业时间无缺席,按各包厢算约在36万左右,大厅营业额预计在2万元左右

    b.KTV的简单购物场所,只卖茶水零食,一年的收入可在1万元左右。

    c.全年总营业额,毛收入可达40万元

    5.全年开支

    a.员工预计8人,

    每人每月约800元,全年7.6万元左右
  
    b.设备维护预算约1万元左右

    c.房租2万左右

    d.各项税收和增值预计1万元左右

    e.全年开支在12万以内

    6.全年净收入至少在25万元

    五、未来发展形式:

    1.可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛,对小朋友的心理素质有很大的锻炼

    2.与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊,开办各种活动

    六、策划总结:这只是我们的一次大胆尝试,其中带有很多的理想色彩,由于时间的限制,制作的也很粗糙,但这个策划题目具有很大的可行性,只是在实施过程中稍显困难,但一旦发展起来将是世界创业实验室(elab.icxo.com)一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受,我们该如何打造一个纯真的年代氛围,让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代,让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

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