关于创业培训资料
在日常工作中，我们偶尔会有一些充满想象的好点子、好想法，有的时候会和同事分享，有的时候埋藏在心里，时间久了也就慢慢地淡忘了。小编精心为你整理了创业培训资料，希望对你有所借鉴作用哟。
其实我们也想去实现这些好点子，好的创意。将自己的想法转化为有具体结果的商机。只是难度太大，单凭一己之力实在难以如愿。即使在这个大众创业万众创新的时代。
不过有了企业内部创新创业这个平台，情况就不一样了，大树底下好乘凉嘛。企业承担了最大的风险，个人可以获得保障，至少可以把自己的想法表达出来，不会让好点子、好创意被扼杀在摇篮里。如果大家讨论后认为想法是可行的，那就有机会进入下一步去实现它。下面首先看一下集团拟对内部创新创业强大的资源支持和组织形式。
一、集团的支持
1、规划创业方向。集团会在全盘把握现时经营状况的基础上，通过分析产业链中的薄弱环节，和结构的调整方向，确定未来的主要发展领域。从中划定可以通过员工内部创业这一形式来实现战略目标的范围，在此基础上制订员工内部创业规划方案并在集团内公布。让有创业志向的员工了解企业支持其创业的范围和领域，指引我们聚焦学习和思考的方向。
2、指导和培训。集团会有组织地开展多种形式的创新创业指导和培训，如举办创业指导讲座、创业学习班、研讨会等，让志在创业的员工具备必要的知识和技能。培训的重点要让大家了解怎样从自身专长的领域出发，在现有能力储备，兴趣推动的基础上，运用科学的方法，自动自发地去思考、发现创业的好点子。
3、资源支持。企业会从对外投资额中分流一部分资金作为内部创新创业基金，用于投向那些具有可行性的方案。鼓励内部员工去独立思考、开拓某一领域，激发大家的创业愿望和潜能，提高行动效率和促成项目成果转化。除了资金支持外，企业在资源、时间、机制上都会给予支持。即使项目开发失败，仍可回集团继续工作。
4、建立计划征集平台。集团会采取上下结合的方式征集创业计划。
一方面企业通过网络平台（微博、微信、官网和OA）建立面向所有员工的创意留言板，广泛征集员工自主开发的原创点子。员工有了一个创意，可以写在上面发布出去，其他的员工则可以对项目发表自己的建议并投票，好的项目会因为高的投票率而自然的凸显出来。
企业根据人气适时在平台上发布“员工创意列表”更新排序，随时变动。大家在自由时间可参与“员工创意列表”中的任何项目。
另一方面集团会根据发展规划提出具体的内部创业项目，在企业内面向符合一定条件的员工，以招标形式征集创业计划。
集团每（半）年组织一次“创新创业大赛”，给大家创造展示创意和展示自我的机会。
5、建立项目甄别平台。集团会成立专门的创业评定机构对收到（参赛）的项目进行审核。对创业计划进行市场分析、风险分析、效益测算、组织建设方案评估、营销执行计划评估等。对项目风险和可行性进行把关。
二、创意灵感来源
平台具备，只欠东风，好项目都来源于一个好的创意。好的创意从哪里来呢？优秀的创意不是“想”出来的，是在尝试解决实际问题的过程中“发现”出来的。当一个迫切需要而又尚未解决的问题出现转机，其价值就体现出来了。我们可以从以下几种路径获得好创意。
1、从自己的需求开始寻找创意。回顾以前的想法，思考一下那些烦人的、乏味的事情，一定有什么是需要改变的或是你想要改变的，很可能就会从中发现有价值的东西。
如果在自己所从事的专业领域发现了值得去解决的问题，那将会收获更好的效果。因为你自己既是一位专业人员，而且也是产品的用户，你可以从专业的角度、擅长的领域出发去寻找创意。作为企业的`员工要考虑产品的更新换代，以及增添新功能；而作为用户，你自己就知道要如何改进你的产品。由于你懂这个领域，所以这些点子是好是坏，你判断起来就有说服力多了。（案例：隐型把手项目）
你很有可能在另一个你并不熟悉的领域发现了值得去解决的问题，原因是：因为你来自另一个领域，因此你更可能做到“旁观者清”，能够更清楚的发现问题，用他们没有想到的方法去解决这个问题。（案例：烟销通项目）
2、从别人未被满足的需求寻找创意。除了从自身出发，还可以征求他人需求，深入思考，尝试解决人们生活中已经出现了的问题、未被满足的非常急迫需求。比如客户的疑问、用户的反馈和工作中的难点。（案例：家用投影仪项目、三氨板项目）
3、把想象场景放在将来。预估未来的可能浪潮，找找有什么是现在可以利用的趋势。人们通常会事先描绘出未来生活的画卷，但未来是今天的人们创造出来的，看到这幅画卷，我们要思考，在把他变为现实的过程中，我们能够做些什么？如果什么都不能做，就只能做一个纯粹的消费者，掏钱的人。这是我们不能容忍的。
综上，寻找创业点子是门很微妙的学问。要有能力储备，也受兴趣推动，同时还要自发地去思考、寻找和行动。
四、相关知识
1、在提倡合作的时代背景下，除了具有创意以外，还必须组建优秀的项目团队。项目发起人要在企业内部吸引和寻找到所需的专业人才，共同组成项目团队，并同心协力，完成如下事项：
起草产品开发计划，把创意变成现实；
起草市场营销计划，预测销售量；
起草生产经营计划，核算产品或服务成本，制订材料采购计划；
起草财务计划：规划项目财务、计算所需投资，确定合适的资金组合，准备项目财务预算报表。
运营前，对项目规模要有一个大概预计，要根据构思规模预测启动资金，即必需的固定资产投资和保证正常运转所需的日常开支。再看从哪些方面筹措这笔钱。如果差距大，就缩小规模，重新预测。一般情况开始赚钱要3～6个月以后，因此，项目动作前至少要事先准备3个月的流动资金。
整理出上述各种计划，过SWOT分析来检验这些构思，并用感性的文字和理性的思辩把它们串联起来，就形成项目计划书。
2、最大化创造利润。企业的资源不是“免费午餐”，企业投资支持内部孵化的项目，在帮助员工实现自我价值的同时，也希望员工为企业创造更多的利润。因此，对内部创业的员工来说，在项目决策、投资、管理时，就要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。
3、轻资产运营。较少占用自有资金，以达到利润的最大化。抓住核心业务，增加无形资产、资源整合能力等“虚”资产的占比，可将非核心业务外协。使项目显得轻便灵活。
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