创业学复习资料
创业学是对创业研究的一门学问，以下是小编整理的创业学复习资料，欢迎参考阅读！
1、创业类型
从自主知识产权来分：创造型创业、创新型创业和继承型创业。 从创业方式来分：独立创业、母体脱离、企业内创业。 从动机的角度：创业分为机会型创业和就业型创业 按照企业建立的渠道：自住型企业和企业内部创业
按照创业的主体：大学生创业、失业者创业和兼职者创业 按照创业项目：传统技能型、高新技术型、知识服务型 按照创业风险：依附型、尾随型、独创型和对抗型 按照创业周期：初始创业、二次创业和连续创业
2、 创业者类型
按创业类型划分：创造型创业者、创新型创业者和继承型创业者 按照创业者的身份划分：自主创业者、从属创业者和内部创业者、创业过程的“四阶段论”具体内容是什么？
第一阶段：识别与估价市场机会。内容：机会估计；机会的风险评价；机会、个人技能与目标；竞争状态。 第二阶段：准备并撰写创业计划。内容：战略环境分析；创业团队准备；创业心里准备；撰写创业计划。 第三阶段：确定并获得创业所需资源。内容：现有资源评价；确定资源缺口；确定渠道来源 第四阶段：管理新创企业。内容：管理方式；创建企业文化；发展战略；创业管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的创业活动，必须将机会、创业团队和 资源三要素进行最适合的搭配，并且要随着企业发展而相应作出动态平衡。创业机会、资源与创业团队是创业过程的关键构成要素，其中创业机会是创业过程的核心要素，创业过程实质上是发现与开发创业机会的过程；资源是创业过程的必要支持，是开发机会谋求收益的基础；创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体，是新创企业的关键构成要素。
5、 创业机会
指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间，它存在于为顾客或消费者创造价值或增加价值的产品或服务中。
6. 创业机会开发
创业机会开发是指创业者决定选择创业机会、构建创业所需的资源平台以及创造价值的过程。
7. 创业机会的来源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失败、意外的变化。这都是一些特殊事件，创业者通过对特殊事件的分析，可以发现创业机会。
（2）不一致的状况。指实际情况与预期情况的不一致，如找到原因，有可能成为机会。
（3）基于程序的欠缺。对作业程序进行认真分析，从中找到存在的缺陷，然后从技术上找到切实可行的解决方案。
（4）基于行业与市场结构的变化。当某个行业经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段时，市场结构也随之变化，这必然会创造许多创业机会。
（5）人口统计特性。对人口统计资料进行分析，发现人口发展变化的具体情况及其变化趋势，就可能发现许多潜在的市场机会。
（6）基于价值与认识的改变。当人们的价值观与认识发生了改变，就意味着人们对某些产品或服务的需求也产生了变化，这些变化了的需求中就潜藏着许多市场机会。
（7）新知识。新知识包括科学的和非科学的。由于新知识或新技术的出现，会产生许多市场机会。
8.行业结构。
行业结构是指在特定市场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由此形成的竞争形式。
9.创业者如何利用五力模型分析行业环境？
潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。
1、行业进入壁垒。规模经济、产品差异、投资量的大小、转换成本、绝对成本优势、资源的限制、分销渠道、政府限制、预期的反抗
2、供应商的讨价还价能力。供应商的集中度、替代品、购买力、转换成本、整合威胁
3、购买者的讨价还价能力。购买者的集中度、购买者的成本、替代品、转换成本、整合威胁
4、替代者的威胁。所有行，业都面临替代品的竞争。来自替代品的性能/价格的吸引力越大，该产品的价格上限越低。
5、现有竞争者。如果行业内的其他四个力都很强，那么将会使行业竞争更激烈。每一种力量都单独引起成本上升或价格下降或者对两者都有影响，成本上升或价格下降都直接影响行业的利润。当出现一下情况时，行业内企业竞争加剧。
10.对创业机会进行识别时通常需要对哪些内容进行分析？
（1）创业机会的原始市场规模（2）创业机会存在的时间跨度（3）创业机会的市场规模（4）创业机会是否是好机会（5）创业机会对创业才而言是否有可实现性
11.好的创业机会有四个特征，阐述这四个特征。
1它能很吸引顾客
2它能在商业环境中行得通
3它必须在机会之窗存在期间被实施
必须拥有机会所需的资源和技能。
12. 创业者能否利用某一创业机会，需要具备哪些条件？
1、拥有利用该创业机会所需要的关键资源；
2、遇到较大的竞争力量，能与之对抗；
3能够创造新市场并占领大部分新市场；
4、可以承担创业机会带来的风险等。
13.创业团队
是指在公司创业期参与创业过程，对创业理念高度认可，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员组成的有机体。
14.团队成员的角色类型有哪些？
实现者；合作者；塑造者；高智商者；协调者；监控执行者；团队的建造者；完美主义者。
15.创业团队的独特优势有哪些？
更好地适应内外环境的变化，能够更迅速、更准确地对千变万化的市场作出反应；能够在组织内部建立合作、协调机制以提高效率；能够适应市场需求多样化的要求而变规模生产为灵活生产，变分工和等级制为合作与协调；能够更好地培养成员的团队协作精神，发挥整体优势。
这一方面是因为团队创业有利于分散创业风险，另一方面通过创业团队成员之间的技能互补可以提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的失败风险。更为重要的是，团队创业能够形成更强的资源整合能力，并且同时从多个融资渠道获得创业资金。
总之，高效工作团队具有以下特征：清晰的目标，相关的技能，相互的信任，统一的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部的支持，外部的支持。其最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神。
16.有哪些因素可能会导致团队的冲突和分裂？
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。 四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
17.如何组建和维持一支高效的创业团队？
（1）寻找正确的伙伴 （2）建立正确的构架 （3）扮演正确的角色
18. 股权激励
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
所谓的股权激励是指，通过向员工提供股票或股权，考核、支付周期通常超过一年的一种激励性长期报酬形式。
19.目前比较通行的股权分配方式有哪些？
按岗位认股：由经营管理层占大股或者控股，其中主要经营者股权比例不低于25%，可在先缴50%的基础上分三年付清。
按技术论股：即给予团队中的科技骨干一定的“技术股”，“技术股”占股比例最高可达35%-45%。 ?按知识配股：对大学本科或者中级职称以上的管理技术人员，可凭学历拿出高于普通职工1-3倍的资金参与入股，企业配出相同金额的“知识股”。
按工龄计股：在绩优企业的一线职工中设置“工龄股”，如连续工作五年以上的职工可按工龄享有上浮5%-15%的认股权。
按绩效奖股：即对业绩突出的经营者奖励一定的期权或股票，一般不超过15%。
20.创业计划
创业者将创意转换成有利可图的存续业务的远景书面表达。
21.创业计划书
创业计划书是描述企业充分利用创业要素以持续实现创业机会的商业价值的过程和方法的文本，其核心是说明持续实现价值的过程和方法，即商业模式。
22.创业计划书的作用有哪些？
1、指导作用——创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的'战略设计和现实指导。导向 ，这是指导性创业计划书。
2、聚才作用——吸引有志之士的帮助与支持。 找人，这是推销性创业计划书。
3、整合作用——把各种凌乱的信息、各种互不衔接的工作进行有序的整合。整合团队，这是指导性创业计划书。
4、引资作用——获得风险投资的支持。 找钱，这是推销性计划书。
23.在创业计划书中，营销策略包括哪些内容？
1、市场机构和营销渠道的选择。
2、营销队伍和管理；
3、促销计划和广告策略；
24.编写创业计划书的常见误区有哪些？
(1)许多创业者在风险投资的过程中，往往忽略商业计划书所起的重要作用。
(2)商业计划书简单化与过度追求包装。
(3)商业计划中出现了一些与产业标准、常规经验相距甚远的数据。
(4) 目标定位错误 投风险投资者所好，就能拿到风险投资，其实计划书首先是写给创业企业自己的
25.创业计划书口头陈述时必须避免的常见错误有哪些？
1，内容繁杂，重点不突出
2，口头陈述超过了规定的时间而违背了遵守安排的首要原则
3，陈述前的准备工作不充分。
4，陈述内容不通俗易懂，过多的使用技术术语
5，遗忘了一些重要的材料。
26.商业模式P128
企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力，它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。
27.商业模式的作用体现在哪些方面？P130
1，发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大的价值。
2，超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源。
3，扬长避短，积累和培育独特核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力。
4，整合产品和服务价值链的全过程，对企业理想、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。
28.创业型
企业选择商业模式时，可以从哪些方面进行分析？ 首先，分清投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业。 其次，要研究市场，进行产品定位 第三，要研究竞争对手
最后，根据外在分析，设计创建商业模式。
29.扩张型企业在扩展时常见的商业模式有哪些？p139
1开展多元投资。2战略投资3并购扩张4以价值链为核心进行延伸
30.债权融资P147
以一定的条件，向资金供给者借钱，到期偿还本金和利息的融资方式。债权资本融资主要有向金融机构贷款和发行企业债券两种形式。
31.债权资本融资的形式有哪些？P150
（1）银行借款：是创业者按照借款合同从银行等金融机构借入长期或短期债权资本的主要筹资方式。 （2）商业信用：即企业通过赊购商品，预收货款等商品交易行为筹措短期债权资本的一种筹资方式。 （3）发行债券：及企业发行向债权人定期支付利息，和到期偿还本金的债券以筹集资本的一种筹资方式。
（4）租赁：一般按照租赁合同租入资产。企业可以采用租赁方式租入所需资产，并形成企业的债权资本。
32.股权融资 P147
是融资方有条件地出让给投资者一定数量的企业股权而获得相应资金的过程。
33 股权融资的主要方式：P149
(1)吸收直接投资：即按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则吸收政府、个人、法人和外商投入资本的融资方式
(2)发行股票：即通过发行股票这种有价证券来筹集自有资本。
34 何为内源融资？何为外源融资？各有什么优缺点？
内源融资也称内部融资，是指在企业内部通过一定方式不断将自己的储蓄（折旧和留存收益）转化为投资的过程。
优点：不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量。由于资金来源于企业内部，也不需要发生融资费用。所以，内部融资的成本远远低于外部融资的成本。 缺点：融资来源有限，有时无法满足企业的需求
外源融资也称外部融资，是通过一定方式吸收企业以外的其他经济主体的资源，使之转化成投资的过程。 优点：高效 灵活 量大 集中
缺点：手续繁琐 融资成本高 风险大
35．股票形式融资的优缺点？P149
优点：一是发行股票不会使公司有法定的责任，不会像债券似的按期付息，股票的股息是可以依据公司的营运情况来定的；二是普通股票没有偿还期”，不用还本；三是如果上市公司的前途预期看好，发行股票融资往往比发行债券融资对公司更有利，股票价格和股息一般是增值的，所以可以保护投资者的利益;四是公司的财务经理愿意保持一定的借款能力，因为当公司不景气的时候，没有人会买这个公司的股票，公司要想获得外部资本就只好举债，所以公司财务经理在公司景气的时候，愿意少借款，多发行股票，这样可以在有所需时，保有一定的举债能力。
缺点：一是分散了公司的控制权，如果不愿意别人干涩自己的经营管理，创办者就必须少发行股票；二是上市股票越多，分公司利润的人就越多；三是发行股票的交易成本往往比发行债券高，因为发行股票的各种事前准备工作的成本比发行债券的高，而且股票的风险要大于债券。
36．创业融资的基本原则有哪些？P164
一：适用性：适用性是指企业融资一定要适合所办企业资金使用的需要。它包括两方面的涵义：首先，融资的数量和时间要合乎创业投资的需要；其次，创业投资必须符合企业的消化，配套能力。 二：经济性：经济性是指创业融资付出的代价最小化和融资效率最大化。
三：效益型：创业融资活动本身效益最佳，创业者在计划融资时，一定要妥善安排企业的资金结构，适度举债，通过对融资的成本及融资风险的权衡，将企业融资的风险控制在较低的程度，并运用和发挥财务得杠杆作用，以求得融资活动的最佳效益。
四：稳定性：稳定性是指创业者的融资规模，方式以及融资对象应该保持相对稳定，创业者应该尽量避免突发性巨额筹资，也不应频繁更换融资方式。
五：合法性：合法性是指创业融资必须遵守国家有关法律法规，金融纪律，维护各方的经济利益。
37．新创企业融资的运用形式主要有哪些？P149
现阶段，新创企业可以使用的股权和债权资本融资的方式。
（1）股权融资主要有直接投资和发行股票两种方式，还包括企业的保留盈余资金等 （2）债权资本融资一般由银行借款、商业信用、发行债券和租赁几种方式。
38. 创业者有哪些融资渠道可以选择？P150
1、国家财政资本；
2、银行信贷资本；
3、非银行金融机构资本；
4、其他企业资本；
5、创业者的自有资本；
6、亲朋好友的资本；
7、外商资本。
39．新创企业在不同的阶段如何选择融资方式？
种子阶段：此时新创企业最需要的是能够长期使用的资金，融资策略主要依靠股权融资，以支付少量的流动资金和固定资金支出。
起步阶段：其融资策略是吸引政府、企业及创投的资金。同时可以考虑以政府担保、公司担保的形式从商业银行获得信贷资金，以支付流动资金方面的需求。因此，我国企业在创业期的融资策略应以创业风险投资、政府财政投资、中小企业投资公司投资、担保下的银行贷款等股权融资为主，信贷融资为辅。
成长阶段：主要考虑以吸引商业银行的信贷资金和投资基金为主，以投资公司、海外投资者的股权融资为辅。
成熟阶段：应主要考虑在证券市场上进行股票、债券等形式的大规模融资。
衰退阶段:对企业来说，在这一阶段应尽快稳定人才队伍，寻找新的创新产品。对创业投资家来说，也应迅速撤离，避免资金沉淀。
40．创业投资有哪些特点？P109
（1）创业投资是一种无担保、有高风险的投资 （2）创业投资是一种高回报的投资 （3）创业资本是一种分阶段的投资
（4）创业投资是一种流动性较小的中长期投资 （5）创业投资是一种高专业化和程序化的组合投资 （6）创业投资是一种投资人积极参与的投资
41．有限合伙制P170
有限合伙制是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的企业运营组织形式。
42．有限合伙制有何有点？P170
（1）能提供高效的激励。（2）能够有效防范道德风险。（3）节约税赋。
43.退出创业企业主要有哪几种方式？
股票上市：公开发行股票并获取企业发展所需的资金
股份转让：将公司部分股权转移给雇员、管理人员、家族等的方法 清理公司：不成功的情况下，应该安全退出。
44. 内企业家
企业内创业的实施主体是内企业家，也称公司企业家。内企业家不一定是产品的服务或发明人，但却对创意或产品原型转变为可盈利的实际产品怀有强烈的渴望，有很强的成功欲望，渴望权力和不受约束，具有很强的内控意识，容忍不确定性，自信，乐观，果断，精力旺盛等。内企业家在风险态度关注焦点，对组织系统的态度等方面体现出介于独立企业家与传统管理者之间的特征。
45.二次创业P207
二次创业是指企业为了实现其经营状况的巨大变化而创业式的开拓精神进行的企业内部改革。或者可以说，二次创业是因创业环境的变化而对首次创业的修正和补充。
46.企业内创业P206
企业内创业又称公司创业和组织内部创业。所谓企业内创业是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或者半自主的经营部门，以一种独特的方式利用企业的资源来生产产品，提供服务或技术。
47.内创业和二次创业的区别？P207
（一）目的、内容和结果。
对于企业内创业来说，其目的和结果是为了使企业能够推出新的产品或服务。而对于二次创业来说，其变革的主要对象是企业的经营管理手段和方法，以达到改善经营管理水平和效果的目的。
（二）实施程序
在程序上，企业内创业一般是由员工提出内部创业的设想和计划，并在得到企业认可和支持后开始实施，这是一种自下而上的创业的活动。而对于二次创业来说，则首先是企业的高层管理或企业的所有者认识到二次创业的重要性，然后发动所有企业员工参与二次创业，是一种自上而下的创业活动。
（三）创业者
企业内创业的创业者是提出内部创业设想和计划并组织实施的企业员工，并且参与企业内部创业活动的员工也非常有限，一般是以企业内创业小组的形式进行。而二次创业则相反，企业的高层决策者、管理者或所有者才是二次创业的主导者，并且创业的过程需要所有员工的参与。
（四）活动性质
企业内创业虽然是在企业的号召下进行的，但基本上还是员工的一种自觉甚至自发行为，而不是企业正常的任务安排。但对于多数的二次创业来说，则从上到下往往都是被迫进行的，也就是一种被动行为。
48.企业内创业都有哪些模式？P210
（1）阶段管理式：柯达公司。创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程（2）事业部先庇护，公司再放手：宏碁公司。（3）杯酒释兵权：用友和华为公司。创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。（4）计划书模式：富士通和松下公司。（5）公司风险投资式：壳牌和
英特尔公司。公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。（6）15%模式：3M和Google公司。此模式最大的特点是自由和开放的空间。
49.大型公司推动企业内创业主要的原因有哪些？P208
1阻止人才流失，挖掘人才潜能。内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以借由制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板与员工双赢的管理模式。 2合理安置老员工，保持企业的新鲜血液。企业经过多年的发展之后，必定会留下大量的老员工，特别是一些创业元老，企业的决策者不得不面临很多问题。
3培训新管理者的基地。通过观察这些内部创业者的成长，企业可以培养未来的领导者。那些在创业企业中成功的管理者，对“母公司”贡献良多。
50、企业内创业的障碍有哪些？如何有效实施企业的内创业？
⑴企业内创业最主要的障碍就是企业的官僚体系。 ⑵内部产品竞争好资源的争夺导致现有管理者的抵制。 ⑶缺乏内部风险资本金的指导。 ⑷员工缺乏所有权，因此降低承诺。
⑸阻碍内部创业成功的另外一个重要因素是将传统的管理方法应用于创业发展的无效性。 一：变革传统管理方法：
⑴变革传统管理理念 ⑵变革传统报酬制度 ⑶变革传统决策方法 ⑷变革传统晋升制度
二：营造鼓励企业内创业的氛围 ⑴允许失败乃鼓励试错。⑵长远眼光。⑶为跨部门的合作提供便利。⑷增强员工的自主管理。 三：转变管理者角色
⑴帮助中层管理人员从行政控制者转变为企业内创业的指导者。
⑵最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业家的“政治家”。
51、新创企业的法律形式有哪些？P180
⑴有限责任公司⑵合伙企业⑶个人独资企业⑷合体工商户
52、新创企业的特征有哪些？P193
⑴容易创建⑵自筹资金经营⑶对创业者本人的依赖性强⑷管理结构简单⑸富于创新精神⑹受环境影响的程度大
53、新创企业产品价格制定的目标有哪些？
P196 维持经营、当期利润最大化和市场占有率最大化
54、新创企业的主要危机与风险？P185
资金短缺、盲目跟风、管理不当
55．新创企业如何进行危机管理：P197
1制定明确的战略
首先，企业要明确生存的新企业的核心战略。新事业的首要任务是从无到有，在市场上找到立足点，是自己生存下来。其次，小企业在创业初期，为了生存，要想获得利润，通常有两种途径：选择代理其他知名品牌的产品或者自主研发自有品牌产品
2必要的资金保障 现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损， 但不能承受现金流的中断。 3创业团队建设
（1）合伙人选择：一定要谨慎选择，同时要用一些书面的形式将双方的权利和利益先明确。（2）建立优势互补团队：创业团队尽可能覆盖关键的领域，在营销、内部管理、财务、生产等领域尽量能够互补。
56、新创企业的战略扩张方向可以划分为哪些类？P201
1．一种产品/一个市场 在一项新投资的最早阶段，经常使用的。通常一个企业家将试着开拓出强大的市场，来安置一种单一的基本产品。
2一种产品/多种市场 通过一个小的财力和物力的支持，现有的产品可以投放新市场。
3改良产品/一个市场 顾客期望的“新的、改进的”产品情况下。当新产品瞄准原先目标市场的同时，原先的产品就被取代，逐渐地趋于停产，甚至离开产品组合。
4改良产品/多种市场 一种改良的产品也可以投放到几个市场。
5多种产品/一个市场 为了使消费者满意，小企业可以在产品组合增加新产品，或是更新产品。
6多种产品/多种市场 用新的但类似的产品追逐不同的市场。对于一种新产品可能减少现有产品的销量的企业是特别适用的。
57、职业生涯规划的定义
个人结合自身条件，眼前的机遇和制约因素，为自己选择职业道路，确立职业方向和职业目标，确定教育培训计划，发展计划，以及为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业生涯规划的意义
以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 突破生活的格线，塑造清新充实的自我。准确评价个人特点和强项。 评估个人目标和现状的差距。 准确定位职业方向。 重新认识自身的价值并使其增值。 发现新的职业机遇。 增强职业竞争力。 将个人、事业与家庭联系起来。 职业生涯规划制定的原则
⒈清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?
⒉挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?
⒊变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?
⒋一致性原则：主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与 组织发展 目标是否一致?
⒌激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在 激励 作用?
⒍合作性原则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调 性?
⒎全程原则：拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。
⒏具体原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。
⒐实际原则：实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、 组织环境 以及其它相关的因素，选择确实可行的途径。
⒑可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据
58．创业能力包括那些方面：
1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确的确定创业的发展方向,目标，战略以及具体选择实施方案的能力。创业者的决策能力通常包括分析，判断能力和创新能力。
2、经营管理能力。经营管理能力是指对人员，资金的管理能力。经营管理能力的形成要从善于经营，懂得管理，学会做人，精于理财，诚信第一等几个方面去努力。
3专业技术能力。专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。
4交往协调能力。交往协调能力是指能够妥善地处理与公众（政府部门，新闻媒体，客户等）之间的关系，以及能够协调下属各部门成员之间的关系。
5创新能力。创新能力包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维，创造性想象，独立性思维和捕捉灵感的能力。二是创新实践的能力，即人们在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力
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