创业计划书包含的必要因素
一个好的经营理念
创业者们最常见的错误是在最开始没有选对正确的业务。了解你想从事的业务最好的方式是在你开始创业前，为那个行业的人工作一段时间。你的业务概念和现实之间可能会有非常大的差距。
你对所在的'市场的了解
了解市场的一个好方法就是在你创业前，试着销售你的产品或服务。如果你觉得自己的产品或服务有一定的市场，那就先尝试性地销售。
一个健康的、增长快速的、稳定的行业
请记住，所有时代中的一些伟大的发明，像飞机和汽车，对很多试图探寻这些巨大进步的人们来说都没有产生经济效益。比如，自从莱特兄弟发明第一架飞机以来，所有航空公司的累计盈利都小于0。成功来自于那些具有巨大经济效益的行业，而不在于促进人类进步的伟大发明。
精干的管理
找那些你喜欢和佩服的人，他们有良好的道德价值观，与你有互补技能，比你聪明。聘请的人要具有你所缺乏的技能。确定你的独特能力，寻找能把你的弱势变成优势的人。
可行的财务控制
你会慢慢地了解到在会计、软件和现金流管理方面的重要性。大多数创业者都没有会计背景，必须重回学校学这些技能。你会把你的积蓄都赌在一场你都不知道怎么得分的游戏中去吗?人们创业的时候总是犯这样的错误。
账务管理技能
建立一个合格的团队来评估收益的使用途径。
前后一致的业务重点
通常，某一产品和服务方面的专业人士总比非专业人士做得要好。把精力集中在你能做得好的东西上，这样你就不用只是在价格上与别人竞争。
预测变化的思维
不要过早的就确定一切。首先要写一份初稿。要保持一种流动的思维方式，在环境改变和知识扩展后，对创业计划书进行确定的修改时，要敢于大刀阔斧。
网上业务计划
根据Dilenschneider集团2005年1月的《趋势预测报告》显示：仅在美国，在2004年假期网上购物比2003年同期飚升了25%。(2005年比上一年又增长了20%。)网上B2C、B2B的销售在未来十年内会成倍扩大。小零售商也会拥有持续增长的客户。
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