创业者如何形成大局思维

时间:2018-11-03 如何创业 我要投稿

  如何能够拥有大局思维?从小做起。

  我曾和一个产品经理交流过,他问了我一个非常重要的问题:我如何确定自己是在考虑大局?因为我觉得自己所有的时间都用在处理很多微不足道的琐事上了。

  的确,你很容易会在琐碎的工作中迷失自己。但当你埋头苦干的时候,有时也需要抬起头,看看周围的形势,思考其他策略,或是问问自己一些高层次的问题。

  可是,如果你希望带领全队更有效地工作,那么该如何暂时驻足,并审视一下大局呢?

  在此,笔者愿意提供五个策略,应该会对你有所帮助。

  1、给自己分配一些时间,用于思考

  这点听起来似乎是显而易见的,但是却很少有人能实际做到。如果你按照自己的待办事项列表,按部就班的工作,那么可以说,你肯定不会有时间去思考大局,因为总会有一些工作让你觉得必须要加急处理。

  你必须要在自己的日程表里面空出一段时间出来,而且这段时间最好是你最有创造力的时候(早上,中午,晚上)。就拿笔者自己来说吧,我觉得自己每天在起床之后的几个小时里面,思维最清晰,因此我把用于思考大局的时间放在早上10点到中午12点半之间。

  2、找一个伙伴

  一旦你给自己分配好了思考大局的时间,可能还会遇到一些麻烦,因为你不可能静坐下来,然后对自己说,“好吧,开始想吧”。实际上,很多好想法都是在交流过程中产生的,因此,可以找其他人和你一起来思考。

  如果你是管理层,那么可以找一些向你汇报工作的人,那些不常有机会制定战略的团队成员,如果有机会和你沟通,其实可以给你提供很多帮助。通过这种方式,你的团队成员也会有一种主人翁精神,和你一起总结经验

  当然,你也可以自己编辑一个文档,或是以日记的形式,自问一些宏观问题,并写出答案。

  3、选择明确的目标

  你可以把自己的大局思维进行拆分,然后分解称一些明确的目标,这样也便于执行。如果你想要重新设计自己的产品,也可以拆分出一些具体的行动,然后对每个行动设定好一个时间。举个例子,如果我希望写一个未来两年的产品发展规划,那么可以按照不同的主题层次进行拆分。

  大局问题的确值得探寻,但是你不要把它们看作是一种负担,或是不可逾越的。如果真的很难实现的目标,就把它拆解成很多小部分,各个击破。

  4、明确可执行的第一步

  如果我有一个很大的目标,通常我会耽搁一段时间,除非我能立即执行第一步。比如,如果我想要创建一个产品规划,第一步可能就是选择各种GoogleDocs工具,并找到过去相关的产品规划资料。下一步,我会阅读这些资料。然后我会罗列出一份潜在功能清单,并按照不同的产品主题分类好。接着,我要确保具体的功能可以交付,并让用户提一些建议。你的想法必须要可执行,其中的关键就是要明确第一步做什么。

  5、产生想法

  有一种能够对大局思维有帮助的方法就是,远离自己的舒适的地方和日常生活,这样才能获得最有价值的成果。

  这里有一些能让你产生大局思维的方法:

  远景规划:当你的目标实现之后,我们的世界会变成什么样呢?如果你能够生动地想象到期望的结果,那么就能一步一步的去实现。

  “愚蠢的答案”:有时,当我看到一个新(好)产品,我自己就会想,“好吧,很明显,我想知道接下来会怎么做?”即便其他人已经尝试解决某一问题好多年时间了,但是想想看,别人会如何“天真地”处理你正在尝试解决的问题,说不定答案比你最初考虑的还要明显。

  向先人学习:你可以想象自己坐在一个房间里,里面都是你最崇拜的人,你可以问问他们:你们会如何解决问题?

  排除假设:在遇到问题时,你和你的团队会做出哪些假设呢?对于每一个假设,你都要自问一个问题,“如果我排除这个假设,会出现什么样的状况?”排除假设可以帮助你获得更清晰的思路,看到大局。

  独特观点:每个团队在解决问题的时候,都有自己独特的观点。举个例子,当PaulBuccheit在谷歌创建电子邮件服务的时候,他就考虑到这个问题,谷歌有哪些独特之处?最后,他把谷歌的独特优势(搜索),应用到了电子邮件服务上门,创建了全新的解决方案(Gmail)。

  一旦你明确了自己的目标,制定好了计划,并且知道如何迈出第一步,并有了自己的想法,那么现在就要忠于自我了。

  你能够实际抓住的机遇又是什么呢?大局思维需要你做大量头脑风暴,但是最重要的,就是必须要回归现实,看看哪些想法是可以真正执行的,然后一步步的去实现。这其实就是思维幅和的阶段。

  当你开始行动时,可以定期做一些思考大局的行动,这样可以给你带来更亲,更好的创意,并且也能让你更加自信,沿着正确的道路前进。

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