创业的初期应该怎么组建团队

时间:2018-09-30 如何创业 我要投稿

  首先对你"创业怀有梦想和激情"表示赞赏,这应该是创业的原动力,有了它,将为你的创业行为奠定很好的基础!

  创业除了有梦想和激情外,还需要很多必要的资源,比如:项目、资金、人脉、经验等等,缺乏这些资源,创业会变得非常困难;

  对于创业者来说,如果同时具备这些资源,几乎是不是不大可能的事,特别是刚刚创业的朋友;

  但是,并非缺乏这些资源,我们就不能创业了,我们可以组合,可以寻找有这些资源的朋友加入我们的团队,也就是你所说的寻找合伙人,即使你没有的资源,如果能通过寻找合伙人的方式得以弥补,那么,一样可以达到创业的目的!

  可是,正如你所遇到的一样,寻找合伙人不是一件非常容易的事情,找好了,事半功倍,找不好,别说创业成功,说不定还会为创业带来阻力;

  我的建议是:你需要提前确定自己的创业目标(创业目的),并根据目标制定详细的实施步骤(过程),只有明确了这些,你才能根据目前自身的情况,通过分析,找出自己已具备和尝未具备的资源(条件),凡是具备你目前及未来所缺资源的人,就有可能是你最好的合作伙伴!

  不过,即使对方具备你所需要的资源(条件),但未必就是能与你一起创业的合作者,你还得多考察对方的团队精神、创业意识、人格品德等方面,千万不可病急乱投医,盲目的接纳对方,以免造成自己后悔不已的后果;

  当然,对方能否接纳你本人及你所要从事的事业,以及你怎么去说服和打动别人与你进行合作,这就得看你是否有很好的方法及良好的个人魅力了!

  简单回复,供您参考,希望您能顺利找到自己理想的创业伙伴!

  对于连锁化经营,除了战略层面的专业人才,如,项目投资分析人才、品牌管理人才、客服管理人才、资金管理人才、物流管理人才,每一家服务中心的负责人——主管,则是运营管理中的中流砥柱。一个优秀的主管或店长,能够把一家经营不善的店面搞得生意红火,而一个不合格的主管或店长,必将把一家声誉良好的商场形象大跌。对于名珠漆业来说,虽然此前的目标是家装、工程、家具三大块,但是这些管理经验如果用到一体化高端路线发展,反而成了一种障碍和不良的习惯。而走高端的管理人才目前不足,如何培训与储备?

  事实上,在连锁经营走向规范化发展的今天,优秀的店面主管与店长始终是各个连锁企业人才竞争的焦点,如何招募到优秀的主管与店长?内部能否进行培养和提拔?如何保留优秀的店长不流失?这些都是下一步全面推行实施区域连锁化面临的棘手问题。

  团队创业对你的成功是否是没有影响的,有影响的是你的管理,管理不好一个团队会拖垮你的公司或者你的创业梦想,一个团队要有共同的目标,都为通一个目标奋斗,知道想要什么需要什么,要做什么。

  创业想要不孤单就是和别人合作,人多力量大,而且我们的点子还会更多,所以学会如何选择你的小伙伴还是很重要的,我们需要拥有一个比较敏锐的眼光。

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