创业团队如何免除过早夭折
1.选对合伙人
考虑自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补？和不熟悉的人一起创>业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长的信任。一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。如果确定自己真的需要合伙人，那就要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。
2.组建有核心主导的创业团队
从团队的稳定性来看，群体性的创业团队远不如有核心主导的创业团队。有核心主导的创业团队由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员时就已经考虑到成员的、个性、能力、技术以及未来的'分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
3.有效地整合创业团队的
创业团队一定要在碰撞后形成一致的创业思路，成员们要有共同的，认同团队将要的和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。沟通的时候要多考虑团队的远景和未来的远大，多想有利于团队发展的事情。
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