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教你如何评估创业计划是否可行
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。以下是小编收集整理的教你如何评估创业计划是否可行相关内容，欢迎阅读！
教你如何评估创业计划是否可行 1
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的`。
教你如何评估创业计划是否可行 2
我们处在一个前所未有的创新时代，每天都会有大量的创业公司成立，也同样每天都有很多企业退出市场。过去的2021年中国新注册企业超过2780万家，平均每天7.6万家企业注册，但是去年注销企业数1323.8万户。数据对比来看，虽然现在创业项目虽多，但是和过去相比，成功的几率并没有太多的提高。还有个数据表明我国的中小企业寿命比三年左右，大部分企业以失败告终。
创业既然风险那么大，如何提高创业的成功几率呢？美国作家埃里克莱斯，提出了一种解决办法叫做精益创业，并且将这种思想也形成书籍叫做《精益创业》。他提出用最简可行产品来检验项目的可行性，能够让创业者评估产品和市场的匹配程度，从而系统的改进产品，这样来提高创业者的效率以及成功的几率。
其实最简可行产品之间还有一个A计划，如果说最简可行产品是将产品与市场相匹配，那么A计划就是将问题和解决方案匹配起来。
很多的创业者都会把自己的想法搞得神秘起来，怕别人模仿或者获得先机。其实创业的第一步就是把自己的原始思路写下来，形成A计划，至少找一个人去分享。这里写下来并不是写成什么高大上的商业计划书，而是整理成一张精益画布。相比商业计划书，一页纸的精益画布更加清晰明了，节省时间，而且A计划很有可能会失败。
整理出A计划，然后找出计划中风险最高的部分，对计划进行系统性测试。三步将自己的商业模式完善出来，这个时候才能形成最简可行化产品。
创业者拿着已经经过调整的可行化产品再次面世时，这样的成功概率就会提升很多。
这个验证适合大部分的创业的项目，但是对于一些重大工程可能不适用，但是我想能够帮助80%的创业也不失为一种好的办法。
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