关于在二三线城市应该如何创业

时间:2017-09-09 如何创业 我要投稿

  在二三线城市应该如何创业

  首先,不要攀比 享受创业

  什么是创业?只有拿到投资,7*24小时的玩命工作,在下一轮融资迟迟不到账和同业残酷竞争的恐惧中度过每一天吗?我走过很多区域,和很多创始人聊天,很多的人特别艳羡拿到几千万、几亿融资的人,会想为什么我融不到?我想大家都搞错了创业的初心,而且这些拿到钱的创业者也没什么可羡慕的。他们竞争惨烈、压力巨大,你未必可以过那样的人生,那样的人生也未必是你期望的人生。前些年出现了逃离北上广的浪潮,非常多的人承受不了北京的压力,回到二三线城市。

  之前我们做过一个统计,以IT桔子上的数据,两万多个天使轮项目只有不到2000个走到A轮,只有不到500个走到B轮,而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市,像郑州、济南这些二三线城市,获得融资的概率是非常之低的。

  为什么会有这样的现象?因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备投资的价值,大家创立都是生意而不是具有资本价值的项目,股权投资人们看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。有人说,我的项目很好啊,每年利润稳定100万,对,这就是生意,生意在很大程度上就是你每年有特别稳定的收入和利润,但是有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。

  所以,有些二三线企业的创始人和老板跟我说,“老杨你看看,我的企业一年做几千万的营收,但是为什么拿不到融资?傻瓜公司一分钱没有,天天烧钱,却拿到了一大笔融资?”我要告诉大家,过去做投资是按照市盈率,但是在今天这个移动互联网时代,很多投资人投资看的是你这个事儿做多大梦,如果这个梦成了会非常巨大,我就投你。这也就是为什么滴滴每月还要亏几亿还有人愿意投20亿美金,正是因为它这个梦做的足够大。当然,大家要明白,这个梦不是市梦率的梦,不是春秋大梦,而是项目的成长性。换句话说,你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较,创业板大多数高PE倍数公司的业绩成长性要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。

  我个人特别反对苦逼式创业,你既然选择了创业就应该享受它,每天兴高采烈,以苦为乐地享受它。即使走在创业最泥泞道路上,也应该保持玩泥巴的状态。这个过程中不应该攀比,不一定融多少资,不一定公司员工从几人到几千人。一系列事实已经告诉我们,把企业做大未必是好事,那样压力会更大。今天出现非常多在垂直细分行业做成功的企业,创始人承受不了巨大的竞争压力,最后选择了合并,像滴滴和快的,58和赶集等。其实走到那个阶段的人压力是极其大的,真正从健康和幸福的角度,大可不必。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速,更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业,安心做一个小而美的公司没什么不好。我想说,现在个人特别推崇二三线城市生活,尤其我们郑州。

  其次,找到适合自己的模式 既仰望星空又脚踏实地

  我们在互联网时代,作为在二三线城市创业的创始人,不能只是低头拉车,更要仰望星空,争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀,你才可能在这个时代生存和立足。互联网不是工具,而是基础设施。就像100多年前的蒸汽机,并不是一个驱动纺织机的工具,而是改变动力方式和效率的基础设施,这一基础设施的效率,足够改变整个社会的生产方式。所以,在未来淘汰我们的不是互联网,是我们不去拥抱互联网。

  现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司,投资没有营收、利润的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。我们作为二三线的融资者要接地气,如果再加上有营收,有互联网基因,就是最好的创业项目。从去年到今年,资本市场的变化是非常明显的,二线资本市场的变化用两首歌可以表现——《泡沫》和《绿光》,刹那间的烟火,只剩下一个绿光。

  结合二三线城市的特点,做出一个既能够顺应时代,又同时能够兼顾自己传统的能力和资源的模式,才是当下二三线城市创始人最应该探索的模式。

  那么具体来说应该怎么探索这样的模式呢?

  第一,把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率,创造新的价值,提高用户的体验。思考将传统行业,特别是消费,服务类行业在互联网基础设施上做转型升级,将传统重模式变轻,效率变高。刘强东一直以来强调的电商核心竞争力:成本+效率,而非我们一直认为的价格。今年好多做大了扯着蛋大项目,既没有提高行业运营效率,有没有降低成本,比如洗车和上门保养。

  第二,当你既想跟一线城市做链接,又苦于没有特别先进模式的时候,你要学会“找干爹”、“傍大款”,学会跟他们做链接。我建议大家寻找一批这样成长型公司做他的地方性合作伙伴,既能够连天线又可以接地气,你学会了企业经营,还积累了资源。比如那些成为百度、58等地方代理的公司都壮大起来了,都挣了大钱,在当地都是数一数二的互联网公司,在移动互联网时代那些成为今日头条等公司的地方合作公司都是有机会的。

  最后,要学习 既要走出去 还能请回来

  对于一个企业的创始人来说,学习能力是一切能力的核心,一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你一定要保持一颗时时学习的心态,要知道“澡堂不如课堂,牌桌不如课桌”。

  我想现场做一个调研,你们当中去过硅谷考察学习的请举手,去过以色列考察学习的请举手。现场举手的很少,这就是一件很悲哀的事情,为什么你作为创始人,没有一种去向全世界的创业创新高地考察学习的意愿、动力。为什么那些特别大的,成长快速的创业公司,大多数都出在硅谷、以色列?那是因为那些企业创始人第一天开始创业时就认为,我的公司是面向全世界的,而不是面向郑州本地的,这就是区别。如果今天你没有去,明天依然没有去,这是非常遗憾的事情,你将无法和保持世界同步。

  创始人要多往外走学习,去到国内的一线创业城市看看,吸收一下他们的经验,最重要的是学习他们的视野和格局,学习人家的思维模式。将自己创业的阿凡达的天线连上去,而不是做一个只能低头拉车苦逼的创业者。

  王兴就是一个靠学习世界上先进的商业模式而成功的典型案例,他最早做的是校内网,现在做的是美团,目前美团已估值几十亿美金,这些都是找到美国的模型拷贝过来的。不去学习,在这个时代会被抛下。

  对于企业创始人,不是术业有专攻,术业有专攻是交给你的团队做的,作为企业创始人最大的能力是“闻道有先后”。

  我总结过一句话,“跟着蜜蜂采花朵,跟着苍蝇找厕所”,黑马有黑马大赛、黑马营、黑马会,在这里你可以做学习和链接,还有黑马投资学院也可以来学投资。有可能某个企业家导师的一句话,某个投资人的一句话胜过你十年的探索,这就是黑马的价值。相信未来一定有更多郑州黑马,通过这个平台成长起来。

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