企业发展规划:创业型老板缺什么

时间:2020-08-08 13:48:45 如何创业 我要投稿

企业发展规划:创业型老板缺什么

  创业公司相比大公司,有劣势,但也有优势,那么初创型企业要如何发展才能留住人才?创业型老板该学习什么课程才能稳步前进?

  

  一、创业资源是初创型企业的发展根基

  一位初创业老板的自白:在别人眼里,我们是这样的:自己当老板、自己说了算、名片总经理、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感!可我们都是紧绷一根弦:生存、发展or死亡?

  看似外表光鲜,实则有苦难言!初创型企业为了发展,老板除了不忘初心,更要明确创业资源的积累,才能为开拓广阔的发展空间打好基础。

  (1)勘测市场。在创业前潜伏期时,以加深对行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识,这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。正如我们博商“商界新锐班”开篇课程《经营素质提升之1阶段:自我认知》所强调的,只有企业老板充满创业能量,才能带动企业这辆马车向前奔腾!冰冻三尺非一日之寒!钱是给懂行的人挣的!就像蒙牛(牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏,才造就了蒙牛火箭般的发展速度)。

  (2)积攒客户。在创业成立公司之前,企业应该积攒潜在客户和意向客户,甚至是签单付费客户!《大客户开发与管理技巧—大客户营销致胜之道》课程中建议进入创业阶段的朋友,一定先要关注市场,获得客户,再完善技术。客户市场是天,销售挣钱是爷!一定先要考虑怎么生存和活下去,再去考虑企业驰名、何时上市、何时靓车美女的日子!

  (3)学习圈子。幸运和机遇不是天赐,是人脉积累和大势所趋的结果。贵人相助对很多创业者来说是天赐,意想不到!我们不言商、不论政,只谈学!如新锐班的课后沙龙“成长资源对接会”,每两月一次,促进同学生意往来,促进项目合作,提升实际业绩。更重要的是,课程还针对自身企业,在管理名师、咨询专家的专业指导下,在优秀学长的经验分享下,在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下,献谋献策,从而提升企业经营管理水平。

  所以,创业者首要准备好的一个心态是,要积累创业资源,打好创业根基!初创企业的管理就像拎衣服一样,要拎衣领,这样就一顺百顺,如果拎的是衣袖,花再大的力气也是理不顺。得道者天助!这个道就是资源;这个天,就是我们接下来要说的心态!

  二、选择合适的`课程是初创型企业老板必备能力

  又有一位学员是这样说的:他大学毕业后创业4年至今虽小有成绩,但随着事业的发展,越来越感觉到自身对于企业管理方面能力的欠缺。再加上他是技术出身,毕业后也没有正儿八经找工作而选择了创业。正如他自己所说的也许是运气所以后来也算是成功了,但技术不能主宰一切,目前公司的内部管理可谓混乱,找来的职业经理人也一直在更换。“磨刀不误砍柴工”现在的状况是他不得不对管理学拿出十足的重视,补上这关键的一课,也给他自己充充电。

  现在问题来了:拥有了创业资源,也意识到了学习的重要性,创业型老板读什么课程比较好?

  现在社会上各种培训班尤其是管理培训班可谓鱼龙混杂,说是名校的MBA,可课程是虚无缥缈。比如企业家不需要学习财务管理和英语,数学之类的课程,但这又是一些MBA所谓的必修课?任凭歪风邪气种种,我们博商课程屹立不倒的是“学习管理的目的不是为了学位而是为了实战”。

  正如博商商界新锐班倡导的:我们精研商界新锐企业群体,在传统工商企业管理课程、企业实战需求基础上,引进共同体(community)机制,推出P-OAP(以业绩为导向的经营能力提升)计划,为商界新锐潜心打造具有“事业引力”、“经营能力、“商业助力”的共同成长家园——成长共同体(GrowthCommunity)。

  我们研发定制化创业课程,提倡多对多交易撮合,实行区域型实战分享,开展智汇堂管理酷评。针对成长性企业特征,围绕“企业成长”,以业绩倍增为核心目标,精选工商管理企业实战内容,实现成长性企业家三大转变:(1)从激情到内驱的转变;(2)从经验到模式的转变;(3)从个人到团队的转变。

  借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”。这里的“战”,对创业企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。相当多的中小企业“出师未捷身先死”。有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是毁于“自已”手里,是“后院着火”,令人遗憾!因此,一方面初创企业需要积攒资源才能快速发展,另一方面创业型老板该学习实战课程才能加速企业发展!

  成长型公司发展的10条戒律

  1.合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的,为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西,例如:联系、市场技巧、专门技术等的投资者。

  2.顾客就是上帝

  买什么,谁会买,以及为什么买?根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。

  3.用来复枪不要用散弹枪

  将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。

  4.没有计划好就等于计划失败

  准备一个书面计划描述整个团体中谁应该做什么,什么时候完成,并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准,如果你无法按照商业计划来做,那说明你的商业计划太过于雄心勃勃了。

  5.挑选成功人士

  雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定,那就雇佣你最大或最强的竞争对手中的出色人物。

  6.奖励最出色的人

  奖励那些有出色表现的个人。

  7.越大越好?

  在有盈利的基础上系统地扩张。有时候一个小的,集中的业务可能比一个大的分散的更有盈利和更稳定。

  8.现金流转是上帝!睡个好觉的秘诀!

  计划、监督和保持现金流转。过度扩张,没能够看到正在到来的趋势或竞争以及糟糕的creditpolicies是你最大的敌人。

  9.不要夹杂私人关系

  除非你自己也愿意,否则永不要雇佣家属或者朋友。要有决断,做对公司最有利的事。这甚至包括解雇你自己而雇佣一个更合格的管理者。

  10.唯一永远不变的就是“每件事都在不停的变化”定期检查你的商业计划是否与当时的市场一致,以适应不断的变化。

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