创业公司怎么管理
创业注册公司是一个过程，重要的是创业公司如何怎么去管理运营，才能快速成长?
65%的创业公司失败的真实原因都是：团队内部管理
商业合伙人是你最重要的人际关系之一——你们的关系如何，将决定公司的成败。哈佛商学院教授、《创始人的困境》一书的作者诺姆·沃瑟曼最近的一项研究发现，65%的初创公司因为管理团队内部的问题而遭遇失败。
与恋爱关系类似，理想的商业合伙人没有统一的标准。每一位创业者和每一家公司都是不同的。创业者肯定希望合伙人聪明能干，但除此之外，理想的合伙人与创业者之间应该有独特的相容性。
我跟我的合伙人乔·斯坦涅夫斯基已经相识18年之久。我们是大学同学，之后一直保持着亲密的关系。我们甚至一起从悉尼搬到英国，在伦敦共同居住过许多年。
同甘共苦的经历，让我们的关系更加紧密。我们彼此信任，在某种程度上说，我们就像一家人。过去八年，我们共同经营Skimlinks，而深厚的友谊意味着我们从来不需要回避问题。我们可以坦率地交流，因为我们知道，无论如何，我们都能精诚合作，克服任何难题。我们知道，我们能够原谅彼此，始终都是彼此的依靠。而且，我们享受在一起的时光。
在寻找合伙人的时候，数十年的友谊并非先决条件，但我自己的经历让我知道，找到真正能与自己配对的人是多么重要。
我认为，好的合伙人应该与你足够类似，这样就可以理解彼此的想法。你们有类似的判断标准，有相同的愿景。你不需要不断地解释自己的思维或做事方式，这样可以缩短沟通的时间。或许最重要的是，你们都全身心投入到创业的过程当中，为实现共同的目标而努力。
尽管如此，最佳合伙人并不是与你完全一样的人。你希望获得1加1大于2的效果，而要实现这个目标，你们必须具有不同的优势，而不是相互重叠。如果你们都是擅长宏观思考和创造，可能就无法照顾到那些繁琐的细节。如果你们都希望一直占据上风，结果可能造成冲突和怨恨。合伙人的相容性通常取决于双方是否具有互补的性格和技能。如果合伙人与你有所不同，你们就会像阴阳两面一样相辅相成。如果合伙人和你出现情绪高潮和低谷的时间不同，你们便可以相互平衡，保持团队稳定，为其他人带来更多力量。
要找到理想的合伙人，你需要有很强的自我认知能力。你首先必须知道自己的优势和劣势、偏好、不能容忍的事情和目标，然后再去寻找你想要的合伙人。你不仅要考虑自己的需求，也要考虑合伙人的需求，努力成为对方的最佳拍档。你必须诚实面对自己的缺点，只有这样，你才能找到一位与你完美匹配的合伙人。能够找到现在的合伙人，一直让我心存感激。我可以很高兴地说，正是因为有乔陪在我身边，我们才能创建一家令我们引以为豪的公司，同时能维持一段让我们骄傲的友谊。
创业公司管理的三个阶段
第一个阶段，也是创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销。这也是起步最艰辛的阶段。大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品，抑或是这个产品没有对应的商业模式，市场和用户规模再大，也没有办法变现。这时候，一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程，能够身先士卒地带团队进行市场推广，以及找到适合的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。很多从大公司出来创业的人，没有对市场足够的敏感度，没有从零开始的经验，往往会在这个阶段受到很大的挫折。而熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO能够脱颖而出。
第二个阶段，创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。公司的规模加大，各个职能部门开始完善，CEO的职责转变为对于人的管理上。这时候CEO的职责必须及时转换，通常由最初对事(产品技术和营销)的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。在各个层面找到合适的专业化人才，替代CEO具象的项目管理，对同事的要求是专业化程度更高，能够独当一面。CEO未必是垂直专业技能最高的一个。
但对于高速发展的公司，问题在于，团队都忙于打仗，对于细节的'管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中，有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。
第三个阶段，通常是企业发展4-5年后，在所在领域的相对市场地位基本确立，但是在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中。技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期，比如在移动互联网在2010年之后的蓬勃兴起，比如社交媒体的出现，以及最近几年的智能硬件到机器人行业的火爆，要求公司的产品形态和对应变现的商业模式不断升级。美团从团购到外卖和电影票的转变实际就是在这个阶段发生的;大众点评成立于2005年，5年后就面临着团购这一波热潮转换，它赶上了团购却没有赶上外卖。CEO在这个阶段最重要的是进入战略管理阶段，选择新的战场，抬头看天，而不是低头耕耘。这时一个好的董事会也是非常关键的，能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中，找到最适合的一个。
但这个阶段，人的管理依然很重要，战略一旦定下来，具体的业务就必须有人去带，去拼杀。有些业务如果没有合适的人领队，做也是白做，挖人能力至关重要。
最后，不管是否是资本寒冬，融资和公司财务管理也是也是CEO不可忽视的。程维找到柳青加入，最重要是解决滴滴的融资问题。有了资本的支持，创业公司就可能获得生存的那一口气，还有翻盘的机会。同时，赚不赚钱也要靠算账，许多成功公司的CEO对数字都非常敏感，也是非常节俭的。但中国的创业公司对于资本市场和金融工具的了解，以及中国科技企业和金融机构和资本市场的距离还很远。期待创业邦未来能够搭建这个桥梁。
【创业公司怎么管理】相关文章：
4.怎么合伙创业
5.新手怎么创业
6.在家怎么创业
7.主妇怎么创业