大学生公益创业的六个观点

时间:2017-06-02 如何创业 我要投稿

  公益领域比较讲理念,不太讲利害。虽然是好事情,但是不太好沟通,不是看有没有合作价值,而是看有没有共同理念。那么大学生公益创业要注意哪些?

大学生公益创业的六个观点

  观点一:公益创业是大学生创新创业实践育人的新模式

  大学生公益创业是商业创业的前奏,公益创业项目未来也可以转化为商业性项目。大学生的创业实践不一定非得从创办商业企业来进行,并不一定是要创办企业来产生经济效益,还可通过创办兼顾经济利益能可持续的非营利组织,通过研究,通过发起公益活动来参与创业实践。公益创业强调创新精神,强调实践精神,公益创业实践是对社会实践形式的升华,弥补了当前教育缺乏实践的弊端。

  观点二:公益创业是增强大学生社会责任感的新方法

  公益创业另一种说法是社会企业家精神,创业者在创业伊始就选择了一种将经济目标和社会目标融合在一起的组织形式,能走得更长远,对社会、对个人、对生态的意义将更大。传统的创业是指创办企业,强调经济效益。公益创业强调社会价值取向和公益性,是一种很好的实践育人模式。应对当前社会的功利主义心态。

  观点三:公益创业是解决大学生就业问题的新渠道,

  公益创业是一片蓝海,将成为大学生生涯发展的一种新选择。在我国,公益创业拥有庞大的社会需求。随着政府管理体制改革的推进和“小政府、大社会”的日渐深入,一部分由国家供养、提供准公共产品的事业单位将改制为民办公助的非营利组织,从而为弱势人群提供服务。中国非营利组织在服务业中的就业比重为0.34%,而世界平均水平近10%。可见,公益创业将为我国大学生就业开辟一个崭新的天地。

  观点四:公益创业是丰富大学校园文化生活的新方式

  中国青年报社调中心通过新浪网对千名网友的调查显示,96.4%的人赞成大学生投身公益创业,其中38.2%的人表示非常赞成。参与公益创业可以实现自身的成长,可以改变自己,可以改变世界。公益创业在大学生群体中有着非常好的群众基础,公益创业突破了以前大学生或者找一份工作就业,或者进行商业创业的两种套路模式,从社会需求来看可以预见它有着广阔的发展前景。

  观点五:公益创业是满足大学生追求成就感的新手段

  过去的几十年特别近十年,社会衡量一个人成功与否的标准比较单一,在功利主义盛行的时代,“创富”能力是衡量一个人成功与否的最关键标志。随着社会的发展,人们的价值观也日趋多元。未来会有很多高校更加以培养出社会企业家而自豪。

  观点六:公益创业是推动社会公益事业发展的新力量

  公益创业行业包括公益创新行业、社会企业、企业的社会责任领域,将来终有一天会有更多的社会企业,中国公益创业整个行业解决就业人数一定会达到全国5%,创造GDP也会超过5%。欧美一些国家已经达到了这个水平,中国用30年使经济发展大有飞跃,未来十年也可以让社会发展有大的飞跃。公益创业或社会创业的发展,大学是一个很好的发源地,助推器。大学生参与公益创业无疑将大大助推社会公益事业更好的发展。

  公益创业的20个忠告:

  1、进入公益领域前,最好做点别的:先干点别的,容易切中要害,积累经验用得上。

  2、自带两年干粮:公益领域创新、社会领域创新,很难像商业那样找到天使投资,是要口碑的,虽然有孵化器给小额资助,但是是不够的。不能让公益把自己做成弱势群体。至少两年不需要赚钱、不需要受到干扰。还有最大的社会责任是家庭负担。很多机构活着不太容易,死也不太容易死。

  3、不比实力,不比效率,蓝海是天生的。运营理念和产品不是从效率出发的,社会企业就是看到NGO没有效率所以用商业来运作。但纵使是社会企业,也很难和企业拼效率。

  4、药方和病人一起找。很多时候我们往往是拿着药方去找病人。

  5、不无谓坚持,不随意放弃。一个模式需要坚持一定时间,如果坚持两三年就会看到曙光。

  6、干不成是宿命,干成一个算一个。可能做到一定的规模后,周围的期望值会很高,会很有压力。

  7、公益界不能没有大腕,但是也不能依赖大腕。大腕也有枯竭的时候,要按照自己的设计做下去。

  8、唯有创新才有出路。公益领域不是解决社会问题,而是去做解决问题的实验,然后去推广,任务就完成了。

  9、我们是强人,我们只是遇到了暂时的困难。公益机构在谈判的时候应该是理直气壮的,是帮他们解决了问题,如果你能帮他们花好钱了,某种程度上是帮资助人解决了他的问题。

  10、合作的地位不同,才能够合作。政府的科层制不太容易解决社会问题,企业也有弱点,如果不能赚钱、不能分利益,是很难立项的。所以NGO才有合适的空间。

  11、经济不独立,人格不独立。一个NGO的收入如果只来源一个资助方,是很难去博弈的。应该多元,应该独立性强,才能获得尊重。如果只依附一个利益集团,很容易被遗弃。

  12、盲目接项目就像喝盐水。有的甚至陷入了不断做重复的项目,谈项目,哪怕亏钱为了机构运转也接,把核心竞争力和理念忘了,会使得组织越做越辛苦,项目也很难形成可持续效果。有时候停一停会有效果。

  13、筹到核心成本才能可持续。筹集核心成本可以有两种方式,一种是同样的团队多卖几次,但也是很危险的,会很累;另外一种是找到资助核心成本的资助方,比如深圳社工是按照岗位购买的,而且也有一定比例是照顾机构的管理成本的。

  14、因人设事,自己带人。公益领域就没人可挖,没有人才储备。

  15、高层讲使命,中层讲专业,初层讲待遇。中低层人员的待遇我认为应该尽量靠近市场价格,要给予体面的收入。在国外,公益组织的从业人员收入差别不大,高级的差别大一点,可能中低层人员还高过企业同层次的薪酬。

  16、多宣传项目,少宣传机构,不宣传个人。组织也是有各种各样的问题,站在道德高地看公益,这样不太好。给我们一个机会能让我们做事就很好了,如果自认为占据了一个道德高地,那就很危险。

  17、价值观要早定,多讲。价值观可以帮助做管理,而且可以去识别这个人适不适合。比如宗教背景的组织管理起来更加容易,非宗教背景的公益组织人员流动更频繁。机构领导人的工作就是要不断宣讲自己的价值观。

  18、社会问题社会解决。我们解决的就是社会问题,就应该动员社会资源来解决,越多人参与会有越多人了解这个问题。你的成功是在于动员了多少人来解决社会问题,而不是解决了多少社会问题,要找到拥护群和同盟军。

  19、有种爱叫放手。创业者的离开比较难,公众也觉得机构就是他。但是对于组织来讲,如果机构组织都是靠创办者维系的,是很危险的。如果做一个社会创新,三到五年一定要离开。要有一个体面离开的机制。大量的组织在一个人手上是危险的。

  20、终身修炼和自我完善的过程。做公益最大的受益人应该是我们自己,享受这样的过程,不应该是把机构的目标作为动力,而应该去享受这个过程。

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