一位80后创业者如何管理90后

时间:2017-05-27 如何创业 我要投稿

  90后的员工,80后创业者知道怎么管理?有哪些方法与技巧?

  一位80后创业者如何管理90后

  西安娱至尚成立于2011年1月,从刚开始到西安的0,到2013年全年销售额已经突破1000万的高速发展。娱至尚由一个非常年轻的团队组成,公司基本上都是90后的年轻人。娱至尚专注于汽车电子行业,现在已经是一家集车载DVD导航,便携式导航,电子狗,行车记录仪等汽车电子产品分销的汽车用品公司。2014年公司将迎来飞速发展的一年。公司员工数量将会由2013年年底的20人增加到2014年年底计划的45人!

  据小编了解,公司员工现在三十余人,除了4位是80后的,其余员工都是90后,老板更是只有87年。

  这样一个年轻的团队,如何使用eteams呢?

  先看看一个简单的数据:

  从6月18日到24日,6天时间,全公司已经协同完成了142个任务了,相当于一天完成23个多的任务。

  据娱至尚的蔡总介绍,看到eteams觉得比较喜欢,因此立刻开始研究eteams,特意用思维导图做了一个功能简介并在公司会议上介绍给大家,如下图:

一位80后创业者如何管理90后

  为了推进系统的顺利实施,蔡总自己为项目定了4大推进阶段:

  第一阶段:备忘录,随身小秘书

  第二阶段:任务协同

  第三阶段:考核跟踪

  第四阶段:改善员工的拖延症

  当然蔡总也有很多功能觉得不满意,尤其提了2点:

  1 现在一个任务做出来之后,被人标注完成了,然后都不知道是谁标注的

  2 例如我制定一个任务,下午5点我要出门,那么订5点钟,时间到了,会提醒我这样

  第一点我们目前无法解决,蔡总自己想了一个方法并立即执行了,效果不错,我特意要来截图和大家分享:

一位80后创业者如何管理90后

  天才的解决了这个问题!不得不承认,eteams并不是完美的,但是很多时候,只要我们稍微琢磨一下,很多问题便不是问题。

  第二点我们正在开发日程模块,随后就可以解决了,请有类似需求的伙伴稍等片刻。

  刚刚推行一项新的制度或者系统的时候,员工都是抵触的,仅仅有热情是不够的,一定要有方法,一定要持续,看看蔡总的做法:

  一 将责任下派,让部门经理分担

一位80后创业者如何管理90后

  二 不好的苗头及时制止,歪风邪气不能助长

一位80后创业者如何管理90后

  再来看看蔡总对于eteams的总结:

一位80后创业者如何管理90后

  最后,我用蔡总在内部给员工培训时,说的最后一句话作为总结:

  使用了eteams,我马上就要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,攀上人生巅峰了麽。

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