给创业者的 14 条招聘意见

时间:2017-05-22 如何创业 我要投稿

  对于初创企业而言,招聘是最重要、最关键、最不可或缺的一部分。

  通过分享这些建议,我希望能帮到你。

  雇人悠着点,炒人利索点,别轻易给出承诺。

  时刻注意那些进步飞速、多做一步、超常发挥的人。

  强执行力+强适应力=长期雇用人选

  及时报酬。不要冷落了员工的热情。不过,要懂得他们更在乎股权还是现金。

  你可能需要从各个角度来解释股权的价值。

  不要把offer作为协商的开始——这是成交的意思。

  百分百确定你和候选人在职位角色和责任上是一致的。

给创业者的 14 条招聘意见

  做背景调查。每一次。

  如果你觉得哪里不对,千万别给offer。至少也得先把问题解决了再说。

  招聘过程中遵循统一的原则、流程。

  测试工作(例如结对编程),相比起任何简历、面试来说都更影响工作的成败。

  管理是门技术活。想让一个没有任何经验的人来管理一个团队?天方夜谭。

  如果你在招聘一个你不熟悉的职位(对于创业者来说很常见),请寻找外援。

  如果你的团队小于20人,那么每一个新入伙者都会对你的公司文化、多样性、和工作感受产生深刻影响。

  免责声明:所有上面这些都仅仅适用于招聘。这些原则不能够代替创业中的关键步骤,也不能保证你不犯错。

  注意事项:

  不同的人处理现金和股权的方式是不同的,有些时候和你迥然相异。家庭、健康和生活场景都能证明。

  股权价值对于非创业者来说并不明晰,此时选项变得非常抽象。

  当你给出纸质offer时,你要知道对方是会接受的!和员工进行一场艰难的谈话,确定你们在报酬、地点、责任等方面达成一致。然后再给纸质offer。

  避免那些虽然才华横溢但是不能满足公司需求的人。在创业早期,那些愿意做一切有利于成功的工作的候选人会和公司目标最一致,最能满足需求。

  招聘过程中你脑海里浮现的担忧通常不会自动消失,还可能在日后成为大问题。所以,如果出现可以参考第一条建议。

  让人陷入困境有些时候特管用。但是不要幻想那些个人工作做得好的人会擅长管理。

  对于一个超过20人的团队来说,以上原则仍然管用,不过你那时候得首先克服自己的惰性。

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