创建企业，三件事情你不能搞砸

创建企业，三件事情你不能搞砸

　　创业如何创建企业?有哪些成功的技巧?不能搞砸的三件事情你是否了解呢?

　　

　　据《华尔街日报》最近的文章称，现在创业企业对启动资金有很大的需求，而那些对冲基金、私募股权公司以及主权财富基金都在投资创业公司以其控股。

　　而创业企业的失败率仍然是很高的，大约在80%左右。(大多数官方机构给出的统计数字为2/3或者是66%，但这种失败比例是基于在国税局或者其他机构注册登记的创业企业数量。我想任何参与过创业的人都知道，在他们还没机会去申请注册时就有很多企业会很快失败了，所以官方给出的数字会显得失败率偏低。

　　为什么会有这么多创业企业失败，即便他们有如此多的可用资金?这就是因为很多创业企业的创始人并不了解一下这三个重要的因素：

　　1. 拥有一个很棒的团队。

　　大多数新创企业的团队都是很随意搭建的。可能是室友说我们一起做这件事吧，或者有人有资金正好碰到有创意的人，或者是沮丧的员工辞职并找同事搭伙，等等这样的团队组成并不能为你创业成功提供任何保障。

　　我们之前就探讨过一个创始团队的构成：每个成功的新创企业的核心团队需要一个梦想引领者以及一个实际执行者。如果你的团队中有这样的人，那么你正走在通往成功的道路;如果你缺少了其中之一，那么你的创业企业都不会成功。

　　据数据统计：在创建近40家初创企业后，我的个人经历是，初创企业拥有两个创始人(最好是一个梦想引领者，一个是执行者的组合)要比只有一个创始人成功的几率高;三个创始人要比两个的更高;而再增加创始人的话，作用就很小了——事实上，创始团队的人数超过4个的话，带来的负面问题将超过它的价值。

　　2、找到一个有利润可赚并可持续的市场。

　　这是再明显不过的一点了：对于任何一个想要成功的创业企业，它必须找到一个能盈利，可持续发展的市场。

　　你可能认为大多数创业企业都很明白这一点，但是实际上大多数创业企业创始人要么看不到这么做的迫切性，把无关重要的放在首位;要么是走折中路线最终因为落足不能盈利也不可持续的市场而失败;要么就是掉进陷阱里，错把一个单独的大客户当作真正可持续的市场。

　　如何找到真正可持续的市场?及时做市场调查，收集数据，就容易让你寻找到可以盈利并可持续发展的市场(邮寄广告传单可以获得很高的回复率，产品推出触发器;或者是能带来很多反馈的产品测试等等-任何这些都会提供行为数据)。如果一天过去，你邻居以外的其他人没有给与回应，你就要担心了;如果一周过去，你就需要一个彻底改变方向。

　　3. 离开创业生态系统.

　　在以前，从来没有像现在这样有如此多的针对帮助创业企业的服务。围绕在新创企业的创新服务已经以难以置信的速度在发展，不仅仅只是资金方面，孵化器、导师、教练、竞赛、活动、研讨会以及会议等等很多帮助创业企业的服务。

　　这些帮助在恰当的时候引入都是很好的。回顾到1980年代，我也是当时最早的一家孵化器项目的联合创始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想创建一家成功的企业，就应该尽早的从这些孵化器中走出来来。

　　在合适的时间，跟你所喜欢的联合办公这样很舒适的环境说再见意味着什么?你不用再浪费时间去参加创业企业会议，不用在深夜再插手多管最新一批创业新手的事情。忘掉前一天晚上还在对创业企业的产品最新版本与导师们作出的沟通。不容易放弃么?不想离开这样舒适的创业企业生态圈?这样你终究只是一名创业企业爱好者，而绝不会是一尾企业创始人。

　　创业恐惧症是对创业的一种不自信及对他人的不信任的心理疾病。患者可能因为不自信而且经验不足、过去受骗或自卑心理等等诸多因素而产生的一种对创业抗拒的复杂心理，患者想要创业却又害怕创业，从而慢慢对人生失去信心和兴趣，那么创业者该如何克服呢?

　　创业者克服创业恐惧症：Just Do It

　　1 – Just Do It

　　克服恐惧最好的办法就是直面恐惧。无论你害怕的是什么，都要径直向它走去。最坏会发生什么?失败?但是失败无论如何都会发生。

　　只要你选择创业，失败就会难以避免。但是失败带来的好处是，如果你敢于拥抱失败，你最终就会成功。

　　我个人获得的最好的经验就是，如果你想要做一件事情，最好的方法就是马上行动。不要担心结果。你能够掌握你命运的轨迹，而结果是你无法掌控的，那为何还要担心这些你无法掌控的东西呢?

　　2 – 你怕的是什么?

　　知道你害怕的是什么是第一步。你不应该害怕失败，你一定有一个更深层次的恐惧。失败是生命中的一个组成部分，无论你做什么，都有失败的可能。

　　有时候我们会忽略一些小事。因此你的任务就是找出阻碍你进行创业的最根本的恐惧。你要做的，就是写下具体的恐惧因素，例如害怕在一段时间之后不能实现盈利等。

　　同时，还要写下你能预见到的最坏的结果。

　　3 – 总结资源

　　一旦知道了你的恐惧根源，就要进行下一项工作。那就是，当你害怕的事情真的出现之后，你要用何种资源来度过难关。谁能够为你提供帮助?当困难来临时，你有没有帮你度过难关的资源?

　　你需要不断的制定这样的计划，细化你要做的每一件事情，以此来克服你的恐惧，并且为失败做好准备。

　　这样，在面临失败的时候，你就有了一个周密的行动计划。

　　4 – 开始行动

　　现在你已经做好了开始的准备，还有两件事情你需要特别注意。第一，你已经确保你制定的计划能够得到很好的执行。换句话说，就是当创业路上出现问题的时候，你能够很快的接触到你的资源。

　　第二，你已经克服了你的恐惧，并且已经完全做好了创业的准备。将你的目标进行细化，让你每隔2-3天就能实现一个小目标。

　　第一步要做的，就是在网络上开展你的旅程，开始寻找产品供应商，和能够将你介绍给供应商的人进行对话。一些创业者会在完成了这项工作之后再真正开始创业，以此来避免失败。

　　一旦完成了第一个步骤，就要开始第二个、第三个，不断进行下去。

　　5 – 学着从失败中获取经验

　　失败真的不可避免。就连超人也会失败，试着从中接受教训，然后开始绝地反击。我想说的，就是没有人能够完全避免失败。而将自己的目标进行细化，变成一个个更加具有操控性的小目标，你可能经历的失败和挫折也会变得更小，对你的打击也会变得更小。

　　失败并不可怕，它是帮助你找寻别的道路的.手段。只有经历过失败，你才能够明白失败的意义。经历失败是一件重要的事情，它能够将会你很多经验。它更是一个机遇，因为只有在经历过失败之后，你才能对自己的潜力和能力有所了解，也只有在经历失败之后，你才有动力不断的朝着自己的目标前行，不断的修正自己犯下的错误，让自己变得更加强大。

　　6-合理控制风险。

　　创业者的心理恐惧很大程度上来自对创业风险的不可预知和不可掌控。创业者如果能够做好风险控制，降低风险指数，创业信心就会大增。创业者可以通过以下几个途径来控制风险。

　　(1)进行风险分析。

　　创业者在创业前必须考虑家庭的一切日常花费及开支，考虑到一旦创业失败所导致的收入来源中断的风险并正确地分析，创业者也可以提前做好应对措施，比如留部分资金做后备资金，以便日后东山再起，给自己吃颗“定心丸”，这样就不用总是为了投入全部资金而日夜担心资金的亏损问题。

　　(2)认真评估风险。

　　通过客观分析风险来预测风险来临所造成的损害程度，例如收不回贷款对企业的影响，资金周转出现问题所造成的后果。

　　(3)预防风险。

　　尽量采取措施降低风险发生的可能性，例如制订周密的收款计划，对客户信用进行严密评估;加强安保措施，将现金收入及时存入银行……做好这些工作能有效地减少甚至避免风险。

　　(4)建立良好的人际关系网。

　　人际关系是一种无形的资本，对创业者来说至关重要。在创业之初，创业者就要考虑一下自己的社会关系，着眼朋友多、人际关系好的项目进行创业。这样能获得畅通的办事渠道、及时的信息来源，创业成功的概率也就高一些。例如，创业者有朋友做服装批发，你就可以考虑开个服装批发档口或服装店，从朋友那里获得的经验与帮助可以让创业者少走很多弯路。有了这样的关系网，创业者的恐惧心理也会相应降低。

　　(5)制订详细的创业计划。

　　克服创业恐惧心理需要的不仅仅是勇气.更需要创业者冷静、沉着、理智。在创业之前就要制订详细的创业计划，创业计划要写下创业者对创业项目的未来展望、市场分析、展开项目所需要的资金、需要的人员、分析自己的客户群、如何打开局面……有了这些推备，创业者才会对自己信心十足，大胆尝试自己的创业梦想。

　　另外，不断的将自己的目标进行细化，也能够让你避免遭受那些让你无法承受的打击和失败。取而代之的，是那些让你变得更加强大的小挫折。

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