让你的创业梦想变成现实的10个步骤
现在是大众创新创业的时代，但是每一次创业都是一个冒险，有哪些步骤方法可以让你的创业梦想变成现实的?下面是小编收集整理的让你的创业梦想变成现实的10个步骤，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1.找出和竞争对手的不同。
你需要弄清楚，你的产品到底和你的竞争对手有什么不同。
假设你想创建一种新型的社交媒介，你可以创建个大家彼此可以分享的在线视觉媒体库。要搞清楚，你要与之对比的是Pinterest、Slideshare还是 Ins?你需要让自己与众不同。如果你不能清晰地定义你自己的想法，大伙对它就只能有“似曾相识”的感觉。
2.思考你的想法到底有何用处。
它是否能缩短做某件事的时间?用它是否能更容易地找到某样东西?它是否能更让人激动或更让某种东西更具有功能性?如果你的产品和服务不能解决一个可辨识的问题，不管是需要还是想要，人家凭什么在你的产品上花钱?
3.使用清晰、肯定的措辞。
形容你的产品时，你不应该说“有点像这样…….”诸如此类的话，而是应该找到合适的词语，避免说别人很难听懂的术语。与此同时，把重点放在能激发大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么让大家对你的想法感兴趣呢?
4.做好你的“功课”：
你是第一个有这种想法的人呢，还是别人也已经想到了类似的东西?你可以在网上搜索相关信息，参加行业会议，和专家进行交流，以及向有经验的人咨询。马上去做详尽细致的调查吧，因为你肯定不想等到已经投入了宝贵的时间和金钱之后才发现，原来已经有人在你前面捷足先登了。
5.继续做你的“功课”。
即便没有人有和你相似的想法，别人也有可能通过其他方法搞到你解决问题的想法。搜索引擎上透露的信息随时可能抢走你的客户和你的业务。但如果你继续做功课的话，你可以确定和分析自己的竞争对手。如果你经常思考以下的问题，将会对你的创业有所帮助：大家可以通过什么方式，花费时间和金钱在什么东西上，来代替你的产品和服务?
6.确定你的消费人群。
如果你说”每一个人都可能是你的潜在客户”，那你一定是在偷懒，并且开自己的玩笑。你所生产的产品和提供的服务都有哪些早期用户?大家是否会选择你的创意来代替那些已经花费了时间和金钱的东西?亦或，这是一种可以让他们花费时间和金钱的全新产品?大家是真的想要你提供给他们的产品吗?哪些人是你真正的推销对象?
7.确定你的资源需求。
你到底想从什么地方开始创业大计?你能在地下室进行标准化生产吗?所有的东西是否都必须依靠一个提供此种服务的网站?你能独自搞定创业还是需要一个团队?如果需要团队，那这个团队都应该包括哪些成员?让你的创业想法落地需要多少钱?这些都不是一个快速完成的过程。你需要提前研究，选择供应商，跟同行业专家进行深入的交流，而这些都需要花费大量的时间。
8.构建产品模型。
对于一个产品来说这是至关重要的，对于一项服务来说也同样重要。如果你正在开创一项服务，你的原型可以是一张流程图，用来记录一些客户接触点的细节及需要满足客户需求的东西。通过构建物理模型，你就可以对所要研发的产品或者提供的服务有一个清晰的认识和理解，比如它的功能、可靠性、生产需求等。如果你不能构建一个这样的真实的模型，那么你至少应该有基于详细规格而做出来的辅助设计。
9.做些财务预算。
如果没有一个彻底的财务分析，就不可能很好地实现一个计划。这其中包括了关于产品和服务的收入预测和相应的成本估算。你应该能够详细地估计出收支平衡点和预期利润。如果在这个部分需要帮助，那就多做一些计算。有时候，一份糟糕的财务报表甚至能“杀死”最高明的想法。
10.记录你的计划。
我不是在说你应该给潜在的投资人准备一份可提交的报告，我的意思是说，你可以给自己定一个能实现创业梦想的计划。你应该为你自己去做这些，这样当每天醒来的时候，你就知道自己应该做什么。这个计划将不断改变，但这没关系。事实上，在你的计划中，保持灵活性是非常重要的。当你带着你的愿望跳跃时，你可能失败，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。
个人创业五大法宝
1、创业者必须具备的一些能力
创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。
2、要做好充分的心理准备与资金准备
创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理准备。要有胆识，善于捕捉新生事物;要有信心，坚信“人定胜天”;要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹;要有坚强的毅力，从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑，又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。创业初期注意什么?“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做好这样的心理准备，就能迈上成功创业的阶梯。同时，创业一定要赢得家庭的支持，这样就拥有了强大的'精神后盾，遇到了困难，有人支持;遇到烦恼，有人分担;获得成绩，有人分享!
包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。
3、选择一个适合自己的行业
商海如同战场，任何创业都有风险性，创业不存在零风险的项目。选项目好比是选对象，那么创业者如何选址项目呢?首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的几率。
市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点肯定很难立足，只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。创业初期注意什么?要想找到自己的特色，创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要学习;不好的地方，要自己想办法能解决，这就是很大的特色、优势。对于初创者来说，做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。在卖完商品之后，创业者还能给顾客多一项帮助，多一个关心，满意度就提高了，时间长了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的资金。
4、谨慎用人
一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。
其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。
用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。
5、建立明确的规章制度
必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。
“万事开头难”。如何迈出成功创业的第一步显得尤为重要，在创业初期，问题总是很多的，困难总是重重的，但是坚持总能想出办法，坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念，勇敢面对，以积极的态度去迎接挑战，就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累，才能实现质的飞跃”。创业初期注意什么?创业者不可急于求成、急功近利，要为企业做好长期的规划，树立好阶段性目标，要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，循序渐进，稳健发展!
加盟热门创业开店技巧
一招：模仿
既然缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿，就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。
模仿策略看起来简单、有效，但是使用起来优缺点也比较明显。
先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险，而且也可以减少摸索的时间。我们都知道者本身的经验缺乏得很厉害，有人说开店的失败率高达90％。所以冒然开一个“新店”风险度很高，驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式，那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。
再说缺点。中国人做生意一窝蜂，这和模仿是分不开的。当看到一个成功赚钱的生意，不到一年的时间，市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说，仅仅皮毛的模仿可以积累经验，但是能否就此有长远的发展却很难说。
而且还有另外一个问题。那就是在一个既定的市场中，“竞争者已建立了”，招求不败“一”的印象，后进者只会被认为“第二”或“模仿者”。这些后进者如果迟迟不能确定自己的核心竞争力，那就不但不能打击或抢走“一”的市场与生意，反而更增强竞争者“一”和“老大”的地位。自己的处境可能就会很尴尬。
二招：攻击
商业竞争，有时候单凭守是守不住的，如果看准机会，一定要敢于出招，攻击对方。
攻击策略之运用，就在于正面向敌人攻击。既然正面，就要打击敌人的致命弱点，强调自己的优点。这个策略运用最有名的是温蒂汉堡向麦当劳攻击之“牛肉在哪里”的策略。温蒂攻击对手汉堡里看不到牛肉，只有温蒂汉堡不但看得到牛肉，还有足量的牛肉，输赢立即就出来了。
如果你是开一家儿童补习班，市场中竞争者林立，那么你如何攻击对手呢？举个例子，虽然每个补习班都强调外籍人士教英文，但是却没有几家的外籍人士没有接受过正式及完整的儿童英文教学训练，如果你的儿童补习班的优点强调的正是有完整的教师训练，你就可以大胆的攻击你的竞争对手的外籍教师缺乏儿童英文教学训练，大声说：“谁说会说英文就能教英文。能教英文就能教儿童英文。”
目前市场上有许多的25元吃到饱的麻辣店，因为要节省成本，用的料质量都不太好，如果你拥有高品质低成本的优势，当然就可以大声宣传“20元吃到饱，绝对不用下等料”等等。
一般美发店都希望客人的剪发率高，如此才能提高价格，然而同行想利用便宜的、较差的烫发液赚高的利润。如果你不想和同业一样用低品质的烫发液，你可以强调只用有品牌高品质的烫发液，让客人发又漂亮、又安全。
三招：躲开
对手强弱不同，能战则战，不自择退。要避免和较强的竞争对手相抗衡，这就是“区隔”的策略。
市场区隔，就是选择不同区市场，不和主要竞争对手抗衡。例如竞争对手在市区，你就选择在郊区，竞争对手在上海市，你可选择在南京。
对象区隔，在运作中区分不同的竞争对手。如：童补习班，一般的竞争对手是对一般广泛的儿童，而你针对的是高收入家庭的儿童，当然你所提供高品质的服务和教学，在费用上相对提高。
商品区隔，针对不同的对象供的商品也有所区隔。假如你开的补习班是针对成人的商业英文，然而教材，教学、服务都与儿童大不相同。在传统脚底按摩林立的市场，打出泰式古法按摩，以泰籍受训过按摩师为商品之特点，具有商品的独性和定位。
价格上的区隔，平价牛排、平日本料理、20元吃到饱，都是利用价的区隔策略。另外，在美发市场强调专业设计、高品质服务的高价略等。
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