创业过程中10条错误

时间:2018-04-30 如何创业 我要投稿

  引导语:你创业过程中是否犯过下文的10条错误?赶紧来看看反思吧!

创业过程中10条错误  

  1. 你可能责怪经济

  如今,经济形势看起来要比之前好些,也确实是这样。但是,猜猜怎样?你不能仅凭一己之力就改变这个状况。你唯一的机会就是参与其中。这意味着一件事——你可以在这个环境下“运球,拍击并挺身还击”。你可能不能够去挽救世界,但是你可以挽救你自己的公司。就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。要求过分?是的,但是这是如今成功的代价。

  2. 你会责怪别人

  运营一家企业,没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。现在有着很多关于领导力的定义。我要说的是,如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务,那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办法去开发他们。这里,关键在于你。停止再责备他们,专注于招聘正确的人,或正确的去开发这些员工。

  3. 你不具备全局的眼光

  企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局,没有足够的时间、精力去专注于业务发展。将那些细节、琐碎的事情从你的日程安排中剔除,并开始分派这些小事情。这样你才能专注于你业务的全局,诸如5年后企业有什么发展,10年后有什么目标等等。

  4. 你不能合理的安排人力、时间

  如果你并没有第3条所描述的问题,这并不意味你就不受困扰。胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。如果你的时间全部花在飞的路上,或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的任务诸如处理企业运营当中的日常问题,那么你依然将错过成功的机会,请相信我,你的企业将会因此而遭难。

  5. 你是个控制狂

  创业者大多都认为自己可以搞定很多事情。而且他们也确实是干将一枚。大多数时候,他们的想法是这样的“如果我希望某件事情能够完美搞定,那么最好还是我自己上阵比较好。”事实上,你或许是一位企业主,但你真的不是超人。你不可能仅依靠自己去做任何事情来运营一家企业。即便是你,也有你所不擅长的事情,因此停止这种大包大揽的行为,试图去分配给你的下属去做。

  6. 你只做你喜欢做的

  你终于有了自己的公司。不用再为其他人打工,你终于可以做你想做的了,不是吗?当然,如果你真的想摔个狗啃屎的话。即便你的公司是基于你的激情(至少先这么假设),仍然会有很多问题——而且大多数——你还是需要去做你可能不喜欢做的事情来维持企业的运转。事实上,这些事情可能会是让人心烦、焦虑亦或痛苦的。不管怎么样,你必须去做,否则只能接受难以避免的失败了。

  7. 你的效率很低

  当然,你整天呆在办公室,精疲力竭的彻夜工作,甚至是周末都牺牲在工作上。你为自己是一位工作狂而骄傲。但是,坦白说,你的效率有多高呢?以交流的名义每天固定8小时花费在Twitter上将不再可能按时完成工作。因此,必须远离这些社交工具,寻找一个时间管理工具来帮你安排每天应该优先处理的真正重要的任务,每周、每月类推。

  8. 你是个自大狂

  你自我感觉不错,你认为你即将成功。更糟的是,你不能倾听你的团队的声音,因为你只认为自己的想法是最好的。因此,现在需要你去倾听别人的建议,抛掉你的自负。你不可能独自完成这一切,而且,如果你不努力工作也不可能获得成功。

  9. 你缺乏自信,没有把握

  你觉得你不可能在自负的同时又缺乏自信?仔细想想,在你的身体里是否一直都有一个细弱的声音在不断的告诉你,你不可能成功。要与这种害怕失败的心理做斗争,这样你才能充满自信。不再是向围绕在你身边的人高谈阔论,而是在内心不断鼓励自己。这样,你的团队和公司会为此而感谢你的付出。

  10. 你不能即时做出决定

  你非常聪明,就像第8条所说会去做很多事,但是你的想法总是闪电般的速度闪现在你的脑海里。它们混乱的交杂在一起,这样你做决定时就倍加艰难。虽然你可以清楚的看到每个选择的利弊,但却将宝贵的时间花费在纠结一些琐碎的事情上。这时你要聘请顾问专组,学习如何去做决断。

  初创企业家易犯的八大错误

  1. ReviewPush创办人李-麦克尼尔(Lee McNiel):不要假设自己了解客户的真正需求

  我曾经花费了大量时间和精力去开发一个客户并不喜欢的新功能。这一新功能可以为公司客户提供RRS订阅源,而不是令人厌烦的电子邮件通知。但很快我就发现公司的客户几乎没人使用RSS阅读器,这令我感到十分震惊。除此之外,这一新增的RSS订阅源功能还把我们的用户界面变得十分拥挤。

  最后,我们决定隐藏这一全新功能,但用户仍然可以选择使用这一功能。现在,我们绝对不会继续想当然地开发新功能,除非我们客户认为其具备足够的价值。

  2. Early Growth Financial Services创始人大卫-埃伦伯格(David Ehrenberg):错误估计团队能力

  在我创业的初期,我曾试图让首席财务官也承担起业务拓展的角色。当时的我非常希望加强公司的业务拓展能力,并认为拥有一批专业人士的协助将非常有帮助,但事实并非如此。

  公司的首席财务官是一位知识渊博的金融行业专家,但绝对不是一名优秀的销售人员。从那以后我便清晰的认识到,我不能强制要求员工从事他们并不熟悉的业务。反而,我不得不采取其它一些更新的方法来拓展业务。

  3. Best Drug Rehabilitation创办人吴杰(Jay Wu,音译):不了解市场情况

  我在创业时期所犯的最大错误就是没有正确理解公司的目标市场。尽管我们在不同地区拥有不同的客户,但公司在扩张过程中并没有做出相应调整。一般来说,我只是照搬此前曾使用过的发展模式,并希望能够获得同样销售收入和利润。不过,在上一市场卖的很好的同样产品却有可能在新市场遭遇窘境。

  在我了解到自己的错误后,我开始不得不对滞销的商品进行记录,并通过降价方式做清仓处理。这次代价高昂的错误让我懂得了“开拓新市场要了解当地客户的真正需求,而不能自己想当然”这一道理。同时,这也是我从自身最糟糕商业决策中所学到的一条宝贵经验

  4. Yodle创始人约翰-贝尔科维奇(John Berkowitz):高估经验、忽视个性

  在我创业早期,我曾听从一位同行经验丰富人士的建议将招聘员工的原则从着重个性和能力改为重视技术和经验层面。但是,这样的招聘重点给公司的人力资源造成了极大的浪费,并对企业文化造成了负面影响,同时也放缓了公司的发展步伐。

  当公司意识到了在招聘工作中的错误后,我们开始综合上述两种招聘战略的各自优势,并通过成功招聘合适员工的方法推动公司不断发展。

  5. 青年领导力专家(Youth Leadership Specialist)迈克尔-科斯蒂(Michael Costigan):招聘错误员工

  这是一个相当普遍的错误,相信现在已经很难找到没有招聘过错误员工的初创企业家了吧。在我建立起个人品牌,并开始获得稳定收入后,我决定开始招聘员工帮我处理日常事务。尽管我认为新员工培训已经做得足够充分,但我招聘的对象却始终无法像我一样对公司所创建的平台投入足够的热情。更为糟糕的是,由于较差的沟通能力以及不专业的处事方式,他还搞僵了公司和部分企业机构的合作关系。

  现在回想起来,我理应在招聘的面试阶段时投入更多时间和精力,比如通过设定更多的模拟场景的方式来测试应聘者的临场应变能力,并确保他们的处事风格符合我的要求。

  6. The Beauty Bean创始人亚历克西斯-沃夫尔(Alexis Wolfer):只选便宜货

  当我刚开始设计TheBeautyBean.com网站时,我曾经为了省钱而同一些要价较低的开发商和设计人员合作。但这是一个巨大的错误!

  最后,我不得不终止和他们的合作关系,并重头开始设计。当然,省钱以及追求最高性价比对初创企业来说是一件非常重要的事,但你需要确定的是“今天的精打细算会不会在日后为自己带来更加高昂的代价?”

  7. ZIVELO创始人兹韦-伯格(Ziver Birg):根据经验招聘员工

  我曾经招聘了一位业内顶尖的首席技术官,在他此前八年的职业生涯中曾经成功帮助一家公司从仅仅10名员工发展到现在拥有超过600名员工。但是,后来我逐渐意识到“个人经历”并不等同于“未来表现”这一道理,而我也完全可以以更加低廉的薪水招聘一位更加合适、且更加渴望证明自己的人来担任这一职务。而且,如果公司可以在工作期间培养员工获得进一步发展的话,该员工通常来说会变得更加忠诚、可靠。

  8. Brandbuddee创始安迪-卡鲁渣(Andy Karuza):选择错误的合作伙伴

  在一家企业创立初期,寻找合适的合作伙伴是一件非常正常的事情。但我的个人经历告诉我,虽然我的确找到了一些愿意同我经历风雨的合作伙伴,但我似乎更加适合自己独自创业。换句话说,当时我所设定的公司入门门槛太低,这导致很多人非常轻松的加入公司成为合作伙伴,这也令我在日后的公司运营过程中头疼不已。

  在此,我恳请各位创业者在选择合作伙伴时首先仔细评估一下他们的真正价值,并确保他们同你持有相同的公司理念。而且,公司无论在什么情况下都应该以业务为先。如果你的合作伙伴给公司发展造成了负面影响的话,要么要求他作出改变、要么就请他走人。


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