创业指导:大学生创业力修炼

时间:2018-03-20 如何创业 我要投稿

  大学生创业力修炼有哪些内容呢?下文是相关的创业指导资料,欢迎大家阅读学习。

  一、什么是创业?

  “创业”这个词来自于英语的”Entrepreneur”和“Entrepreneurship”,一个叫创业家,一个叫创业家体现的创业精神或者翻译成企业家精神。这一概念由法国经济学家让-巴蒂斯特(RichardCantillon)在1800年首次提出,即:“创业家”使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。

  美国总统奥x在2011年1月31日”Startup America”(美国创业)的演讲中说了这么一段话“企业家体现美国的承诺:如果你有一个好主意,愿意努力工作并将其实现,你就有机会在这个国家成功。而在履行这一承诺中,创业家也发挥了至关重要的作用在扩大我们的经济和创造就业机会”。

  经济学家马歇尔认为,创业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现经济要素创新组合的人。德鲁克认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。

  虽然表述各不相同,但都强调了创业家的价值,并且强调了机会和革新。甚至创业和开不开公司都没有关系,创业还包括企业内创业和社会创业。

  二、创业是不是天生的?

  ——人人都可能是创业者;人人都必须是自己的CEO。

  “创业者是天生的还是可以培养的”这个争论估计和“领导者是天生的还是可以培养的”一样,公说公有理,婆说婆有理。一方面有刘强东这样读大学的时候就开始创业的,但是更多的人是后来才走向创业道路的。如果说马云是一个天生的创业者,那么他是在37岁后才走上正确的道路的,麦当劳的创始人、沃尔玛的创始人好像是退休了才开始创业的。

  因此,我倾向于讲:人人都可以创业,如果还没有创业那是因为还没有轮到你登场。

  成为自己的CEO(自己决策,自己承担责任)也是创业的基础。

  经典创业模型

  不得不承认,老外喜欢在方法论和工具上下功夫,有了方法论和工具后后来的人可以很好的继承前人的经验和教训,降低成本提高成功率。全球著名的创业学教父,第一位创业学博士,蒂蒙斯(Jaffry A.Timmons)早在80年代就提出了著名的Timmons Model,今天这个模型依然非常有效,能够解释所见到的今天的创业企业的成功和失败。企业在最初阶段,处于极其不稳定阶段:机会巨大,资源巨少;发展一段时间后,风险投资注入,引入新的资源和团队,逐渐趋向新的平衡。

  从创业教父Timmons的创业模型来看,创业者主要工作有三个:一、发现机会;二、整合资源;三、沟通,要把这个事情给利益相关者沟通获得他们的认可和支持。

  创业核心能力是什么?

  发现机会的能力

  创新能力

  创业领导力

  三、发现机会的能力

  创业的机会在哪里?

  在回答为什么要创业的时候?通常有两种回答:一种回答是因为我有***,另外一种回答是因为有一个**机会。我们称第一种回答问题的方式反映了传统的思维:从我开始;第二种回答问题的方式反映了新的思维:从需求开始。显然第二种方式成功的概率才比较大。

  你是谁重要不重要呢?重要。重要的不是你能干什么,重要的是你了解客户的需求,知道要干什么?比竞争对手更懂客户,是创业者唯一的机会。

  创业必须找到一个一般人看不到,看不见的机会。把自己的事情做做好,会让自己成为一个好学生,把别人的需求挖掘好会成为一个好企业家。

  四、创新的能力

  何为创新?

  我们太喜欢“搞”创新,有时候我甚至把它称为“创怪”,比看谁更怪。尤其是政府,提出来“创新驱动,转型发展”、“全球科技创新中心”等等,但究竟什么是创新呢?

  我们还是回到它的定义上来。创新,英文叫“Innovation”。我们看看在全球创新指标(Global Innovation Index)2014年排名第四的芬兰,在其国家创新体系政策中的定义。也清晰的区分了发明和创新的定义:Innovation =Invention + Commercialization,这也难怪一次科技部的一个副部长称大多数官员对于创新的理解都是错误的。

  另外,也借机说明下两者之间价值的差异:一个创新值一个亿,那么一个解决方案值1000万,一个发明也就只值100万。因此,不必因为手里有个与众不同的东西就沾沾自喜。技术要想商业化,核心还是满足顾客的需求。

  创新有没有高低之分?

  我们习惯于把体育比赛的精神引入到创新领域,提出更快、更高、更强,表彰打破垄断、突破包围等等。但实际情况表明,这些“更优”的企业创业成功的概率并不高,就像我们的“530”、“千人计划”创业项目一样,成功者寥寥。

  这几年很火的克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》很好的向大家介绍了“颠覆式创新”的概念:

  一、低端破坏,用更低的成本,提供给更低端的用户;

  二、新市场破坏,开发未被注意到的市场提供给非用户。颠覆式创新的成功概率高过持续性创新10倍。

  很多成功的创业者大学时代做过生意。

  颠覆式创新的操作

  ——很多成功的创业者大学时代都很叛逆,做出很多出格的事情

  ——很多成功的创业者大学时代很博学,有过跨学科学习的经验

  ——很多江浙背景的学生创业成功多,愿意从小事做起

  拜李善友、周鸿祎等在国内传道“颠覆式创新”,每一个人都蠢蠢欲动,满怀希望颠覆别人。但要如何操作,如何颠覆呢?我们可以从两个可操作层面来看:

  1)客户层面:钱多人傻。

创业指导:大学生创业力修炼相关推荐