2017创业者需要具备的6个常识
忽略常识的创业者，怎么可能走得远?下文是小编整理的6个创业常识，欢迎大家阅读与了解。
常识1：做什么、懂什么
很多创业者一头扎进自己并不懂的领域里去。比如有人看到美甲火了，就去做理发;看到汽车火了，就做电动汽车。就算你多懂一点互联网，也不意味着你可以颠覆什么。
需要说明的是，技术纯熟并不一定要求你年长，或者经验丰富。但是你一定在这个领域里居于领先，或者有独创的思想。而且要能逐渐想得透彻。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了，因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域，就算VC的钱维持生存，也未必能够真正撬动行业发展。
常识2：团队协作要重视
100年前，创新都是来自个人的努力和灵感。50年前，实验室和研究所这样的团队创作开始风行。到今天，企业专门设立的创新部门并不流行了，整个团队人人创新才是主流。
而之所以会成立企业，而非单打独斗，就是因为团队协作会发挥超过个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队，有可能创造出世界上最伟大的音乐;而把四个最优秀的`音乐人士拉到一起却有可能一事无成。
常识3：产品要拥抱用户的预期
窃以为，“市场教育”是最贵的成本。像滴滴快的补贴大战完成“市场教育”这件事儿，基本上是因为当时滴滴和快的分属腾讯和阿里，所以双方死磕的副作用。对于创业者项目来讲，最好领先市场半步，别自己去完成市场教育，否则先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。
领先半步，你刚好产品成熟遇到需求爆发，这时如果你的产品还骄傲到让每个员工都对外宣讲。那么你就基本成功了。
常识4：必须找到盈利模式形成闭环
一个只关心钱的企业，无法成为优秀的企业。举例说明：号称只为做最好产品，不惜在很多细节之处花钱，不考虑投入产出比的苹果，上一财年净利润550亿美元。而那些一心想着赚钱的企业，却逐渐被甩在后面。
但同样，如果创业者没想清楚怎样赚钱，又没有拿出最好的产品，这样的创业企业基本会死掉。愿景很清晰产品还不够好的企业或许能活下来;产品很受欢迎但没找到盈利的企业也有可能活下来，二者都不具备的企业——如果谁活下来了，请私信我。
常识5：创业的经验和教训，只有身处其中的人才能看懂
创业是可以不断修正未来路径的，同时也意味着过去都不可挽回。
高手之间的切磋，放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定，任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义，可能他成功时经历的坑，却是你成功的基础。过去人们都认为苹果长久不了，现在大家却反过来认为软硬件一体化是趋势。就是这个道理。
所以高手之间看经验教训，看到的是决策和逻辑，而你若停留在表面，看到的那些东西就都是错误的。
常识6：没有常胜将军
马化腾、李彦宏、马云、刘强东，再来一次能像现在一样成功?其实未必。但他们的视野、格局和胆识，决定了即便再来一次，他们成功的概率要比普通人大得多。
在我看来，创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策，带领企业走向长远的格局。
最后，总结两句话与大家共勉：①创业的逻辑可以改进，但事实无法挽回。②复盘时要只有逻辑体系有用，规律和结论总是以偏概全——本文也是一样。
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