2017创业怎么样解决人才流失痛点？
2017创业是如何解决人才流失痛点?有哪些痛点?下文是小编收集的相关资讯，欢迎大家阅读与了解。
从国企到私企，再从私企到创业。宗毅这个名字从此成为一个传奇，他提倡的裂变式创业至今仍然让诸多创业者津津乐道。
7月12日阿里巴巴DING峰会上，这位商界传奇人物作为嘉宾将莅临现场，与参会的川企CEO们势必将碰出激情的火花。
高管“叛逃”引发企业“裂变”
1992年，宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1998年7月宗毅从华宝辞职。
2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司。但是他们创业仅两年后，就遇到麻烦。一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中。好在有惊无险，芬尼克兹的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。
但宗毅和他的合伙人开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办?
当时销售总监的年薪是10万出头，如果想避免人才流失，必须给高工资，这对创业公司来说是不能承受之重，更何况，有时候高工资也不一定能把人留下，他们就是想当老板。所以你一定要先准备好，在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”，让他跟着一起创业，这是唯一的方法。
10年“裂变”出10家公司
2005年，宗毅发现芬尼克兹有个很关键的元器件需要进口，而这个配件自己也能做。宗毅想利用这个项目，把剩下的六个高管团结起来。
他跟高管说：“现在我给你们一次机会，你们每人只要出5万元，就能成立一个新公司，当股东。干不干?”
“干!”六个人当场爽快答应。可第二天，所有人都不认账。好说歹说，最终一个关系比较铁的`，投了10万元，当了总经理，另外三个人各投了5万元当股东。钱到位后，大出宗毅所料：一年半可以投产的项目，7个月就做出来了。结果，第一年就赚了120万元。
10年间，宗毅用裂变式创业模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克兹总销售也已上10亿元。
宗毅的芬尼克兹基本法为大家津津乐道，其中规定，总经理5年一换。这是典型的互联网思维——用产品迭代的思想，迭代总经理，防止老化。又比如只准85后年轻人当总经理，老员工只能用人民币支持，杜绝了“倚老卖老”，可以与市场保持最近的距离。
成功创业“6部曲”
一、创业资金筹措
万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
二、学习经营技术
选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
三、如何选定行业决定产品
在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
四、找专业创业顾问咨询
想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的部门
五、撰写创业企划书
对于企划书的撰写，专家分析对于整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。
一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
六、准备生财器具及设备
店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。
【2017创业怎么样解决人才流失痛点？】相关文章：
2.如何解决创业难题
8.要怎么样创业呢
9.创业去炒楼怎么样