有关你天生是创业者的10个信号
什么样的人才适合创业呢？下文是小编整理的你天生是否是创业者的10个信号？欢迎大家阅读与了解。
中国现在到处都有想创业的热血人士，可以说，创业者来自生活的各个方面，但是凡是企业家都有相近的个性特点，无论是自信心，还是好奇心。有些人天生就是企业家，因为他们有企业家的潜质。
美国投资人，初创企业顾问最近在INC上分享了天生创业企业家的10个信号：
承担风险的行为
创业有风险，而创业本身就是一个风险。也就是说，这种创业需要的风险只是对许多创业者而言，长线试水之一。老话说，“没有风险就没有回报”，这对于创业者来说，可能有点太肤浅。但是这会造就他们成为无畏的领导者，和成功的企业老板。
韧劲
当谈到建立和运营自己的企业，驱动力和坚持任务的能力会非常有帮助。许多人不会这样，因为要看见一家企业走出持续多年的艰苦时间，需要很长时间。但是最终，坚韧会成就伟大的企业家。
信心
能够突破自己并进入未知深浅的财务水域，需要很多信心，坚持你喜欢的事情也需要很多信心，即便这很困难。但是，创业者就是周围人中最有信心的一些，为了看见他们的意象最终完成，他们一定要有信心。
适应性
每个人都是经济是多么易变，这会让一个适应性强的个人，因着恩典在这些变化中前进，并坚持让他们的业务取得成功。更多的是，当一个人不断面对不确定的情形和困难的决策，一个创业者总愿意，也能接受这些挑战，并努力找到最佳的可能结果。你从不会知道，作为企业老板，期望什么，但是创业者总是准备，也能适应挑战。
好奇心
好奇心肯定是多数创业者有个一个性格，而且这能真正帮助他们创新，并带来他们自己的成功。多数企业建基于他们老板问市场的问题，并且找到要解决的问题，而且这些老板坚持调查新的策略和解决方案来让他们处于先发位置上。
无休状态
要运营自己的企业，这就是工作。事实上，所有时间都有重要事情要做。一个创业者对此没有问题，正如他们总是指望他们手上的事情，可能就是下一件大事情。
在全局上的专注
能够处理任务，并身兼数职，成就一个成功的`创业者，尤其在企业生命周期中关键的初期。一个好的创业者能轻松地策略化和利用一个情形的所有部分。
一个叛逆的性格
突破自己需要很多勇气，也包括离开为别人工作的安全感。这种叛逆一定在生活的早期就已经开始，你可能注意到你过去的一种模式，就是不断打破既有模式。
创造东西的愿望
这不只是意味着有形地创建东西，创业者也真的喜欢把事情放在一起去创建一个整体来展现的过程。新的挑战让创业者兴奋，而且能无中生有地创建一个成功的企业或者产品，是最让人自豪的。
竞争性
创业者喜欢通过他们的成功炫耀他们竞争性的一面，他们不会放弃知道他们登顶。就像世界上最成功的运动员一样，创业者有一种永恒的驱动力，就是成为优秀里最好的，而且总是找到超越他们竞争对手的方法。
虽然每个创业者不同，但是最成功的创业者都会分享这10个人格特点。如果你具备这些人格特点，你可能某天就会从破石而出，成为下一家重要公司的创始人。
为什么你的创业会失败?
最新的一项研究报告也显示，中国的创业活动正处于活跃状态，新一轮的创业高潮正在形成。然而，与此同时，中国创业企业的失败率却高达70%以上，也有的数据表明创业的成功率连5%都不到，但这冰冷的数字并没有挡住势头汹涌的新创业者，毕竟，个人成功的希望，物质生活的强大吸引力还在充当着强大的驱动力因素。
为什么创业成功率会如此之低呢?
大部分人对待个人创业问题多的是感性，少的是理性，往往是梦想高过于规划，热情淹没了冷静，这也就是造成了当前个人创业市场的一个矛盾局面，创业失败的主要原因并不是通常说的资金、政策环境等因素，而是创业者对目标过于理想化，对困难估计不足。更重要的是目前中国至今没有系统的创业教育与创业培训，导致目前众多创业者在创业过程中，仅仅是凭自身的感觉在进行操作，创业失败在所难免。
正是由于大部分创业者没有经过系统地创业培训与创业教育，对成功创业梦想过于渴望，对创业目标过于理想化，对于创业过程过于简单化，导致大部分创业者很少选择自主创业，而过度依赖加盟连锁，目前各种舆论导向对于加盟连锁宣传要么是可以快速致富，要么是创业成功高达90%之上。创业投资者在没有搞清项目真实情况下，稀里糊涂就交了学费，有多少创业投资者拿着辛辛苦苦积攒几年的积蓄被骗的血本无归、家庭破裂、妻离子散……创业惨败之后，到处申诉。其实我们在创业教育方面欠帐太多，很多创业投资者连基本的创业常识都不具备，我虽然我对创业投资者各种创业失败的惨局甚表同情，对各种加盟骗局深恶痛绝，但我们不能祈求社会全是善的，我们只有武装自己，那些伪加盟企业也就销声匿迹了。不然这几年纵使政府再监管，媒体再爆光，他们照样还是有生存之地。
也有部分创业者选择了自主创业，而自主创业是一个系统工程，相当一部分创业者在创业之初要么还没有尝试创业的喜悦，就缴枪了，也有一部分创业者，凭借一股激情，勇创三关，初获创业的胜利成果，但是没有运营管理经验，没有能力驾驭企业的快速发展，在还没有总结出如何成功的，就稀里糊涂地关门了。