创始人的建议：需要避免的常见创业陷阱
常见创业陷阱有哪些?下文是小编整理的创始人给创业者的需要避免的常见创业陷阱的建议，欢迎大家阅读与了解。
我想做自己的老板
其中一个创业者遇到的最大错误，就是低估了创业有多难。Nexus投资合伙机构的联合创始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司。在一开始，其实什么事情都不像你想的那样。当你雇用某个人的时候，你是完全要为这个人负责的，而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责。
团队
随着联合创始人们越走越远，很显然他们要寻找一些适合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的，这一点超级重要。ChargeBee公司的联合创始人克里什(KrishSubramanian)这样告诉我们。
古普塔说，创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作。这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步。做个错误的选择，那么事情就不会像你所想的那样发展。
不做出产品，只顾着做漂亮的网站
早期创业者可能犯下的另外一个错误：如果他们是在做产品相关的公司，他们最终不是做产品，而是做产品的官方的网站。克里什说，网站优先——而不是工作在产品上，在他看来是一条错误的途径。只需要做一个简单的页面，着眼于核心工作，获取更多用户并留住他们。跟用户亲口去交谈而不是构建网站。
他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代。你原本打算在网站上花的3-4个星期，最终有可能变成四个月。如果做到最后放弃了怎么办?这个时间太宝贵，以至于没有时间留给你浪费掉去美化网站。在网站上写出产品更新信息就已经足够了，克里什这样说。
选择恰当的技术手段
作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来。纳伦(Naren)博士说，不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东西。做这件事情，仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为，而且你有专门的知识。
克里什同意这样的想法。他说，在科技领域，当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候，如果产品成功，这不一定因为所有高科技对接在一起，而是因为我们使用它的方式不同，它建造起来的方式也不同。
给你自己留下一些东西
创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱。在早期就把太多的股份让出去，而没有留给自己一些，Wingify公司创始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根据他的经验来看，他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或者导师，承诺会帮你，并以很大的一部分股权作为代价。你要保持头脑清醒。不要听信他们的话，早早放弃股份。
如果你很早就给了很多股权，到后来融资的时候你会很困难。这同样会让创始人创业的故事变得不那么令人激动，除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工资。
让账本保持干净
创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题。如果这里有任何与金钱有关的事情，你需要花一大笔时间来正确地做出决定。“我们本应该在一些地方——比如付款，操作流程，会计系统，良好培训的会计师——得到一些重要的指导。这些指导越早得到越好。一个差劲的系统和理财习惯放在那里的话，要想补救就要花很多精力。”帕拉斯说道。
市场在哪里?
营销对于任何一家创业公司都是非常关键的重要环节。一个有效率的营销策略和团队，可以让公司的'结局大为不同。在市场营销方面，构建一个用户群要花很长时间。创业公司需要提前为内容营销准备六到九个月的量。要想想你最终想成为什么样子。
有的时候根本没有开始市场的概念，但紧随其后，创业者最后将会创建一个市场。
雇佣正确和聪明的人
在雇用员工方面的错误，在创业者的过程当中是非常常见的。而常见问题是创业公司用人不当，而不是招的太少。“我们本来应该完成非常多的关键职位，尤其是在销售和营销领域。在非常早期的时候就要去填补这些空缺，而且要更快地扩张企业的商业层面。”帕拉斯说。
导师陷阱
导师在创业者的过程当中起了非常重要的角色，得到一个正确的导师可以让整个过程轻松很多。你到那里获取帮助，不怕被人取笑，对导师花很长一段时间说你所不明白的任何事情。帕拉斯说道，通过自己犯错误来得出结论是不值得的，尽管这也是必须的。然而，总有一小部分导师，你到那里之后得不到任何真正的帮助。在你正式将一位导师加入董事会之前，要做一遍彻底的复查。
除了以上所有所遇到的教训之外，创业公司可能会让你成为一个多面手。你最终会比你所开始的时候学到更多的东西，如果你继续磨练自己，不断吸取教训。我们非常希望你把自己的创业经验向大家分享。
专业解读几大好方法帮你跳离创业陷阱
第一步：专注目标
创业伊始，常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。你必须能够使投资者、合作伙伴和潜在的雇员投资入股，因此先要准备好简短的演讲辞，即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。可以尝试使用微博语体，将你的想法精炼为140个词，然后再扩展到最多500个词。记住：你的话越简短，表达就越清晰。
另一个的失误是目标不明确。如果你的创业目标是成为“明日巨星”，那么这种急于求成的心态会使你做出鲁莽决定，并感到前路茫茫。许多创业者在整个创业过程中一直都在毫无方向地上下求索，没能坚定地按部就班实现目标。要明确你的目标和战略，然后设立日程计划。不要让其他事情或不切实际的梦想干扰你实现目标。
计划太超前也对创业不利。如果你的产品或服务仍然处在概念阶段，就不要让未来的计划干扰目前的进程。通常来讲，制定未来2-3年的计划是比较稳妥的做法。不过，业务性质和投资者的反馈将更有助于确定计划的年限。
注重灵活性。正如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。成功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。
第二步：考虑成本
当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
上世纪90年代末，大卫·尼尔曼(DavidNeeleman)告诉我他要为JetBlue航空公司筹措1.6亿美元的启动资金。这可是一个巨大的数目，远远超过该行业大多数创业家能够筹集到的资金。大多数所谓的专家都对这个想法不以为然，认为他不可能筹到这么多钱并开办一个低成本的航空公司，因为当时一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他坚持想法，并筹到了钱，结果JetBlue成为有史以来最成功的航空公司之一，并且在2000年启动之后仅仅6个月就开始赢利。
第三步：任人唯贤
在新企业里任用亲戚和朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。如果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。
维珍(Virgin)集团每次设立新企业时，我们总是雇用智慧型人才作为核心团队，他们了解该行业及其固有的风险。充分利用并依靠你已经创建起来的人才团队，因为当出现问题时，请记住，没有谁会知道所有的答案，包括你自己。
你还需要一位经理，他必须完全赞同你的创业计划，而且将来某一天你可以放心地把管理权完全交给他，以便你开始新的事业征程。
第四步：退居幕后
伟大的企业家会适时辞去领导职位。这一点并不容易做到，但是必须这样做，因为很少有企业家能成为了卓越的经理人。就我自己来说，管理企业的日常运作根本就不是我的长项。(或者如我对朋友所说的那样：“那是极不可能的事。”
退居幕后并不意味着对企业完全置之不理。在维珍集团，我始终参与新企业的创办，然后当企业走上正轨时我就逐渐将控制权移交给新的管理团队。但是不管我离开领导职位有多久，如果我发现有不认同的地方，我就会毫不犹豫地说出我的想法，并提出一些非常尖锐的问题。
在必要的时候，企业创始人应毫不犹豫地重新介入他们的企业。拉里·佩奇就是个例子，4月份，他暂时重新担任谷歌CEO。当我听到这个消息的时候，我忍不住笑了，不知道有多少维珍集团的管理者这样想过：“哇，我可不想这件事让理查德有任何想法。”
盲目跟风，项目盈利夸大：
这一点是最要命的，很多创业项目，刚形成规模，便会有人通过媒体大肆宣传，炒作，迷惑投资者，盈利模式避重就轻，盈利金额夸大事实。
渠道差异化，信息不同步：
项目本身渠道，未披露，渠道，差异化给予，信息到你，不及时或者消音淡化，重要内容漏掉或者非第一手资料到你手里。
没有做好市场调查，导致成本过高：
市场上大佬级玩家，都是先砸钱，迅速抢占市场，抢占先机，他们的体量大了，肉被吃完，你只能喝汤，等你喝汤的时候，可能就剩渣渣了，你未做好市场调查，空白份额有多少，运营需要多少成本，没有做好提前规划，可能会导致你的成本成几何倍增长。
胡乱扩张，导致资金链断裂：
稍有成就，便开始扩张市场，扩张人员规模，一个团队，需要打造磨合，而不是有人就用，一个精英团队抵得上千军万马。无用之人只会给你带来不便和麻烦，甚至扰乱军心！
慎选合伙人，投资人：
一个好的合伙人，让你事半功倍，一个差的合伙人，可能随时翘你墙角，等你回神，已经被掏空。
很多宝妈，上班族，学生，也在不断寻找副业途径，也需要认清现实，了解项目可行性，奇淼竞选，不需要你过多投资，花费时间和精力，就行了。
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