2017创业新手的十条叮嘱
有关初次创业者，下面就是小编收集的十条叮嘱，欢迎大家阅读与了解。
1)做比想象的更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!
2)小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。
3)专注做一件事情
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉 9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个 iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4)专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
5)专注客户
谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺!
6)创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。
创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
7)让团队做的比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?
办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
8)师傅的`力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!
9)不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10)失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
创业者“吹牛逼”指南
中国创业圈最近一件大事是：创业者吹牛逼吹出问题了。整一周时间，朋友圈疯狂刷屏几桩涉嫌吹牛到吹爆了的创业者负面案例。
其实这个商业时代，所有人都知道：每个创业者都必须学会包装、推销和美化自己。雷军不吹么?马云不吹么?都吹!而且，他们的吹牛为企业省下数以亿计的营销费用。
但为什么没有人指责他们?其中关键在：他们只对未来“吹牛”，放大的是自己梦想、目标和到达的能力，释放的是一种强烈的感召力，让用户、员工和媒体为之疯狂，但他们可能不会就任何一个现在真实数据说谎。这就是成功鼓吹家与吹爆牛而被逼到死角的失败者的区别：一个对着未来吹，一个就现在吹。
创业者需要不断“吹”
创业者其实需要一种“鼓动家”的精神。从创业开始，你就必须通过不断“吹牛”来驱动自己和团队。
当你公司只有 10 个人不到时，你必须竭尽全力说服一个个有能力的人放弃现在拥有的东西加入你团队，并和你同心戮力，为你做牛做马，你得说服他们值得为你付出;
等你开始有第一个 10 万级注册、第一个 100 万级用户时，你更得“吹”，因为你需要告诉别人，你做到 10 万就能做到 1 亿;
当你企业迈过九曲十八弯离上市目标越来越近，你更需要“吹”，因为你必须拿到最后一轮融资，而把自己送上纳斯达克的敲钟台;
创业者这样“吹牛”，没有人会怪你。因为你这样做的目的不是为欺骗，更多是为了鼓励自己、驱动团队，是为大声喊出理想。但我下面要说的是，我们首先要明白哪些牛逼是不能吹的。对，一次也不能。
千万别这么做
适度的自我包装和失真的自我夸饰之间，其实不仅仅在细节，更在于心态。和部分神股前段时间不可思议的涨幅类似，目前投资领域高涨的泡沫，吹胀了一些人寄望于一吹成名的美梦，于是，更应该谨记如下：
第一：融资——不要随意“翻倍”
创业企业最喜欢吹牛的就是关于融资金额。有个媒体记者曾这么写道：“……创投圈内虚报融资额现在已经发展到猖狂程度。众多企业以原数三倍去夸大融资额。此前，某团购网站先后宣布获得超 1 亿美元的巨额融资。而后被业内人士爆料，其真正融资金额差不多是对外版本的一半左右。近期即将上市的某某团购，造假次数之多令人发指。随着招股书曝光，几笔融资被放大 4 倍……”
就我所知，夸大 4 倍以上的也不少见。其实，不论其商业伦理成本，融资作假就性价比来说，也是最不值得的。融资金额作假不能骗过下一轮投资者、也不能骗过上市前会计审计，唯一能欺骗一时的，只有舆论和公众。
有人或许认为，只要上市成功，当初的老账就算被翻出来，成功者也是不会受审判的”。且不说真正情况是不是如此，即使如此，这种作假也完全可能把你企业在迈上 IPO 前最后一刻拉下马来，而且一旦被曝光，会被十倍百倍舆论所淹没。
第二：数据——不要动不动过“亿”
相比融资额造假，在用户数量、活跃用户数等方面吹牛的成本似乎更低，而被拆穿可能性，似乎也更小一些。我的感觉是，现在动不动就说自己用户过亿的创业者实在太多了。
虽然这个数字对有 13 亿人的市场，还比较可以理解(如果你在什么欧洲市场，那就没戏了)，但你同样无法愚弄别人的感觉：说服国人的十多分之一都来用你，不是件简单的事。我的真实感觉是，如果身边 10 个人里没有 1 个是知道你的，那最好就别说自己用户过亿。
第三，产品——不要轻易就“革命”
我现在最怕听到的就是耳边经常灌进的“革命性的”、“颠覆性的”产品……什么是革命性的呢?比如内燃机取代了蒸汽机、电灯取代了油灯、移动互联网超越了传统互联网……
所以，动不动就产品革命，实际上是有违常识的。这样吹牛的代价在：提高消费者心理预期，而透支了自己的产品信用;而过度透支结果，就是留给业界一个“大话王”印象。甚至连这样的印象可能也留不下，因为这样做的人太多了。
第四，团队——不要随便改履历
拥有一个高资历、背景华丽的团队的确是一件很拉风的事。如果中间有些 BAT 的 VP 或 CXO，那简直是大杀器。
但世界上除了自己良心，还有两种人盯着你，一类叫媒体，一类叫友商。所以我的建议就是，让你的团队如实呈现，连“高级”、“资深”这样的修饰语也要如实，要么就干脆不用。否则，很多大牛的身败名裂，往往都是从简历上一个小小的“不准确”而被找到入口的。吹牛是一门技术活，各位创业者，吹牛要慎重，装逼必被雷劈。
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