三大因素为你的创业撑腰
近些年马云、雷军等创业人的成功，给一些年轻人面对严峻就业一些新的启示。选择创业，也许你就是下一个亿万富翁。但盲目创业的同时也带来了“10个创业9个死”的现象。创业到底要遵循什么原则才能在创业大潮中活下来?到底什什么在给你撑腰?
01 “中国好队友”，合伙人很重要
电影《中国合伙人》很好的诠释了在创业时一位靠谱的合伙人的重要性。3人性格各不相同，却有共同的目标和梦想，在一起创业就是最大的优势整合，俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮。故事的原型也正是20世纪90年代初创办新东方的俞敏洪，王强，徐小平三人。
徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
所谓合伙人，就是跟你有共同的奋斗目标，有共同的理想，却是不同质的人。寻找合适的合伙人，首先你要了解你自己，了解自己的行业需要哪些优势。搞清楚自己欠缺什么，找到能够要自己互补的人合作，在企业管理中更大程度的避免思维的单一导致的发展局限。
1999年，有18个人被马云召集到了一起，一同创办了阿里巴巴。如今阿里巴巴获得了巨大的成功，马云也成了中国首富，当年创业之初的18人被称为“十八罗汉”。
阿里巴巴创业之初，这18个人正是因为有着共同的奋斗目标拿着微薄的工资，吃咸菜睡地板与马云一同打拼。用了10多年的时间，将阿里巴巴做到在美国上市，马云的巨大成功与这18位合伙人是分不开的。
02 好创意不如好能力
2016年，我们被一个拥有年轻电商创意的少女吸引了足够的眼球。18岁的王凯歆让自己“神奇百货”成功的得到了上千万投资。但是一年过去了，这个号称95后专属网上百货也因为公司管理制度等不完善导致员工离职、盲目扩张等问题。
事后创始人王凯歆接受采访时对自己的公司管理不善进行了反思，“我应该找一个副手，经营比较厉害的，把公司经营交给他管;商业事务交给我，而不应该是我直接面对员工，我只要和这个副手交流就可以了。”
“神奇百货”创始之初将客户群体定在95后，这在电商市场上还是很鲜见的。投资人也正是看中了王凯歆的创意，而忽视了创业最根本的基础。好的创意是条件，而好的运营管理才是企业生存的基础。没有根基，创业是很难成功的。
一个好的创始人，要有对企业经营有成熟的理念、对企业资金有良好的把控能力、对自己的.员工管理有明确的目标，有这3点，公司的发展才有前途可言。
今年最火爆的网易未央黑猪肉，10几万元一头的天价，让猪飞上了天。网易创始人丁磊先生用亲身实例告诉我们，好的创意不如有好的营销。卖猪肉并不是什么出奇的创意，但是丁先生的猪肉确实好，许多企业家也都频频点赞，这让整个猪肉圈沸腾了。
03 内心强大，方得始终
成功，最主要的还是要看他个人能力。这里所说的个人能力与学历无关，与内心是否强大有关。
破烂王鲁绍传奋斗了17年，终于在嘉兴够得了3套房，资产已有数百万。17年前鲁绍传身无分文来到嘉兴，晚上睡桥洞，白天在垃圾堆里捡吃的。就是这样一个生活看不到什么希望的人，在三年后用5000元开始了他的创业，收起了废品。
创业之初他在他家租来的两亩地里搭了个简易木板房。没有好的环境，没有好的开端，但是鲁绍传在废品界成了“破烂大王”。
在许多人的眼里，创业就是比打工牛。创业就是意味这做老板，自由不受束缚。但是真正经历过创业的人才知道，创业其实就是在硬拼，死扛。
到底什么是运气?
有人说，创业要靠运气。但是运气说到底是来自古老的封建迷信，能掌握自己命运船舵的往往是自己的双手。那些哀叹命运不公的人，是否有反思自身到底有哪些问题?一个勤奋的、充满正能量的人，往往运气都不会太差。毕竟，天道酬勤。
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