创业前提：以创业的心态去打工
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回顾昨日：加班完成了最后一个工作任务，关于对接手设计部以来的感慨，要想成为这行的高手，入门后，该怎样做才能达到行家水平呢?单点爆破，只有这招才能达到想要的水平，做事版和思维版的运用，苦干加巧干，加油吧。
总结今日：完成了这两个工作任务后，可以松一口气了，我知道工作任务会一个接着一个，正好是自己单爆练手的机会。上午在办公室想了想，重新列了一个近期计划表。
顿时心生感慨，想起了去年加入团队给自己定下的目标，学成后回去帮家里创业，目前先打着工，正好跟团队一起学习，直到一天，觉得是时候了，出去能拍住人了，那就是我回去创业的时候了。
但是，既然是打工，也要把心态放好，不要因为最终的目标不在这个公司身上，会对工作有任何不负责的心态出现。
现在要做的，就是以创业的心态去打工，三大思维模式正在活学活用，年后工作以来，近期的改变自己也看到了，就提分解这一招，我在对付工作上面，可以说，出现的问题很少，就是工作会遇到什么困难，光靠提问就能发现很多平常不注意的细节，正是因为这些细节忽视了，才会使工作出现差错，只要提问提到了，基本上都会关注到那些细节，避免了工作中出现不必要的错误。
目前要做的，就是把现在的工作做好，帮公司创造利润，因为我是以创业心态打工，有朝一日我要离开公司的时候，也要培养几个能接手手头工作的'兄弟，哪怕我走了，身边的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因为目前对老板的管理模式有点意见。
但是也不好去提，目前公司的状况就是留不住重要部门的人，一旦这些人一走，身边的人一下难以接手，和平时的团队管理有关，在看到《》里老大带团队的模式，顿时想到，人人都参与各个部门中的工作，都要互相牵制学习，才能做到关键时刻有人可用。
目前公司的模式就是当没人可用的时候，又临时去招人，再厉害的高手，还要有适应期呢，夫妻磨合都要时间，更何况工作，这绝对是个弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企业要想做大，这条米巴模式是个很好的借鉴之路。
公司也发展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的优势存在，可是市场行情在变化，私人的建筑施工单位，现在的建筑行情来说处于不利状态，往上看要想接大项目，资质不够，往下看，接小项目，因为只是管理公司，没有劳务工人，小项目容易被劳务公司以更低的人工费直接竞争掉。
处于夹在中间夹缝生存状态，公司开会，也提到过这个问题，目前主要的路就是小项目以低利润接手，大项目以挂靠国企大单位接手，但是管理费百分之二十的点子，利润再大也被压榨了。
体会到了私人企业生存的艰辛，这对以后的创业，也是一个借鉴。但还是那句话，市场竞争再激烈也要竞争，有竞争才会有进步。加油!
创业前如何去打工
一个老板这样说：我觉得，作为一名打算创业的人来说，在准备创业前的几年，多跳几次未必完全是坏事，你可以多了解几家企业不同的管理模式，管理方法，等自己创业的时候，你管理起来就得心应手了。
我自己就是一个例子，我创业之前在好几家公司打过工，每次都是干一段时间。虽然都是同一行业的，但工作却是不同的，我通过多接触，了解了平常比较生疏的地方，增强了这方面的能力，各个方面的经验都丰富起来，我对创业充满了信心。
我创业时，很多人也在做，可别人没做多久纷纷破产倒闭，而我却坚持下来了。事实上就是这样，每年那么多创业的，有大半最后都以失败告终，我们今天在新闻上看到的那些企业家，都是坚持下来的，而失败的却不知多少个。我坚持下来，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具备了那些人没有的从业经验，我的创业是成熟的，是有准备的，我比他们更懂得如何面对市场，如何管理，如果面对各种的困难和挑战。
还有一个准备创业的人说：
我是一名厨师，打算在几年后与老婆在朝阳路合资开一家餐馆，可是这条街的餐馆很多，有来自全国各地的餐馆，竞争显得十分激烈。其中，有几家生意特别好，我很想知道他们是如何做菜的，又是如何管理和吸引顾客的。
于是，我就想到那几家有名的餐馆做一段时间。有了这想法后，我便辞职去了一家川菜馆，虽然做的只是配菜工作，但偷学了不少东西。之后，我又去了另一家粤菜馆掌勺。在之后，我在一家中档餐馆做了大堂经理，学会了管理，学会如何与客人打交道。
两年多时间里，我前前后后去了五家餐馆打工，自己的厨艺大大提高，还积攒了好几万的薪水，更重要的我学会如何开餐馆，那些东西每个厨师未必都会的。一个好的大厨未必能开一家生意火爆的餐馆，要想创业，需要学会很多东西。
后来，我的餐馆开的很顺利，招聘了一些员工。我没有自己做厨师，但厨师如何做菜，什么口味之类的我要负责，我比他们更了解这里的顾客喜欢吃什么。在管理方面，我和妻子一起负责，我做过大堂经理，现在管理起来很顺手。而且买菜也是我负责，我知道哪里的菜便宜，什么时候买更便宜。当然，全面负责一家餐馆时还是有很多挑战，但多年积累的经验，让我对未来很有信心。
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