21世纪移动时代，创业者要抛弃的3大思维
在21世纪移动时代，创业者需要抛弃以下3大思维，欢迎大家阅读!
一、请放弃入口思维
在PC互联网时代，一直流行一种思维：流量至上。
按照流量逻辑，大家发现：网站的上游是导航，导航的上游是搜索，搜索的上游是浏览器，浏览器的上游是输入法，输入法的上游是杀毒软件，杀毒软件的上游是操作系统。经过多年尝试之后，事实证明：导航、搜索引擎、浏览器、杀毒软件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大约十年的互联网“战争”都围绕这些关键节点而展开。这种思维衍生出来的创业逻辑就是要控制流量节点，例如建立门户网站。
在这种情况下，社会化媒体(也就是所谓的web2.0)并未获得真正的发展与重视。因为代表个人的媒体形式受限于搜索引擎、受限于各个首页。
在这种情况下，电商的营销也被流量入口限制着，即使你懂得社会化手段，懂得如何通过信任关系提升转化效率，你的增长速度仍然非常缓慢。
移动互联网通过3个革命冲破了流量思维，移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。这3个革命因素是：无限制的粉丝机制、大数据、应用场景。
twitter 与新浪微博对于移动互联网的贡献就在于粉丝关注关系与信息转发机制，证实这样的革命将新浪门户、天涯社区推向没落。微信公众号更是借势微信的强社交关系将粉丝机制推向更新的高度。在这样的机制下，信息的传递广度与速度远远超越2009年以前的任何方式。这也带来自媒体的春天：关注可以超越门户超越搜索引擎，品牌可以以光速建立与传播。——这就是罗辑思维的逻辑：在这个时代，你不一定需要建立多么大的平台，可是你的影响力一样会十分巨大。
大数据则解决了另一个问题：转化率。近两年的网站运营实例告诉我们，即使你的网站在流量上并不出色，可是如果你能够掌握精准的用户数据，你一样可以抄流量的后路!围绕用户数据细分、筛选，你可以获取细分需求的用户，个性化提供他们所需要的服务。如果你是一名通过O2O原理卖菜的菜贩子，你完全可以逐步积累精准的数据，然后进行数据跟踪，这样你就是一名比别人转化率高10倍的菜贩子!这就是革命!
我们用百度新推出的百度直达号来理解另一个概念 ——应用场景。所谓场景就是你正在进行旅行，你到了一个陌生的城市，如果这时是中午11点，你必然会通过手机上的百度地图寻找适合自己并在附近的餐厅。而百度直达号的作用就是迅速建立餐厅与你之间的链接，并不需要让用户再一次使用大众点评等工具，一次解决选择、对话、优惠、到达问题。场景，将所谓入口彻底改变，用户与他所需服务之间不再是信息，而直接是一种连接!
二、放弃卖货的思维
PC互联网已经完成了一个使命，那就是B2C。移动互联网还将完成一个使命，这就是O2O。
PC互联网对于传统行业具有巨大冲击，然而移动互联网很可能将传统行业颠覆!苏宁、万达近期的变化证明了传统商业的畏惧。
可是我们必须思考一个问题：营销革命对于商业的改变究竟在哪里?
我们不得不观察近期的这些案例：罗永浩的锤子手机、黄太吉的煎饼果子、雕爷牛腩，还有最近罗振宇在罗辑思维上卖的月饼。这些案例为什么被追捧?这些案例为什么看起来那么不靠谱?这些案例与传统商业的不同究竟在哪里?
我和许多人一样，从商业和未来角度并不看好许多名噪一时的项目。但是如果我们更深入去研究这些案例，我们可以发现另一种天地：罗永浩卖的是手机吗?黄太吉卖的是煎饼果子吗?罗振宇今天可以卖月饼，过年会不会卖猪肉?
于是我们发现了关键点：新营销带来盈利模式的革命;如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。
最近还接触过几个本地传统品牌，我们发现，互联网化绝对不是上网卖货!如何抓住你的用户，如何在互联网时代重构业务，这才是关键。开一个简单的微信微店未必就比建立一个天猫、京东商城网销体系的效果差!因为，如果你在货品上没有独特的优势的话，上天猫有可能就是自取灭亡。
三、放弃产品体验的思维
营销模式变了，于是盈利模式变了，这一切最后必将落实到自己的产品。自2000年起，以客户为中心的原理就开始主宰着市场，可是到了2014年还有许多人仍然沿用着上个世纪的以产品为中心的思想。
以产品为中心的表象是：
类似李宁这样的品牌为什么会衰落?难道是质量问题?难道是供应链问题?难道是销售渠道问题?难道是销售员素质问题?——不是，这一切都不是关键。就算李宁采用凡客诚品的营销方式可能一样会一筹莫展。小米的成功在哪里?雷军天天跟粉丝在一起。凡客诚品的失败在哪里?陈年天天跟产品在一起。这个时代，产品的质料、做工都在其次，用户需要什么质料、做工才是关键!
互联网产品经理经常认为，我的产品模仿了硅谷的经验，我的产品很牛。问题在于中国用户是否喜欢?中国用户需要的功能与使用体验究竟是什么?我们从成功的产品可以看到，用户体验绝不是界面是否好看，而是要看产品管不管用。例如嘀嘀打车需要解决的是用户能不能打到车，出租司机的使用比例究竟有多少。——必须认识到：全流程的服务体验才是产品体验。
忘了所谓产品吧，未来一切皆服务。在移动互联网时代创业，一定要记住：一切都是为了客户服务，未来的渠道是去中心化的工具，你提供的是一种服务体验。
创业者!你真的具有战略能力吗
1、怎样才算具有创新能力?
所谓的创新能力，并不是找到一个新的方法，或者每一种都试试看，看哪种有效。这些都是小技巧，创业者需要的创新能力，是大战略。举个例子，刘强东在转型做电商之后，某段时间苦苦思考，什么才是电商的根本，最终他找到了供应链这个环节，一切迎刃而解。弄懂这一点之后，无论后续有没有小技巧，京东的成功都是不可避免的了。
那种车到山前必有路，没有整体规划只有走一步看一步的`小技巧，就算当时有效，长期来看也毫无意义。
创新能力，需要的是，为了解决一个真正的问题，而想出来的系统性的解决方案。这些解决方案不一定是多么创新，但是，这一系列的方案最终可以解决问题。
前述刘强东的故事，就是这样一个创新的理念和围绕理念的一系列解决方案。整个方案看起来并没有什么出奇之处，而且当时所有参与者都认为笨重和不可理喻。但这个创新的过程起作用了。最终，京东成功上市，市值几百亿美金。
我们再回头看一系列伟大的创新和颠覆者，他们的创新同样如此。例如，福特汽车的创始人福特，当时曾经拒绝给各种汽车专利付费，他自己也认为，并没有发明什么特别的技术，只是把别人的发明组合到一起而已。但是，福特真正伟大的创新是流水线。为了做到这一点，福特想尽一切办法，实现这个目标，最终让美国成为了车轮上的国家。
创新，就是真的解决问题，让过去的不可能变为可能——结果如此，但过程可能未必那么具有颠覆性。
2、怎样才算具有学习能力?
所谓的学习能力，也不是是否有时间看书，是否会记笔记。而是能否真的跳开别人的偏见和自己的偏见，真正的从产品本身去思考问题。
学习能力不是吸收新知识，而是要能用知识不断的改造旧自我。知识不应该成为嘴里的语录，用来发表见解或者支撑决策，知识应该成为我们自我的一部分，帮助我们改造自己，理顺逻辑。在中国吸收新知识的能力已然是少数人才有，能够不断改造自我的学习者就更少。
创业的核心不是管理，而是产品。产品需要有独立思想和自由意志，能够跳出个人的局限才能做到。而这本身就需要每个人自我能力有巨大的提升。如果没有创新能力和学习能力，凭着偶尔的灵感或者业界的共识驱动，这样的创业企业很难走到终点。
学习能力的核心是自我的改变和重塑。从创新的角度看学习能力的话，这个学习能力，必须是为了解决问题，而能有所坚持、又有所改变。如何正确的区分哪些应该坚持、哪些必须改变，就是学习能力最本质的分野。如果在整个辨析的过程中，创业者能够用一个完整的逻辑来做出准确的判断，这个创业者就是具有学习能力的。
当然，从更大格局来看，真正的学习能力，就是能够让自我不断去芜存菁，让自己能够既虚心又坚定的过程，是自己对每一个决定都了如指掌，确信无疑的能力——这个能力只有依靠不断的思考和学习才能做到。
小结：
很多话需要在不同阶段才能领悟得到。
比如，当你创业到了生死边缘又活过来的时候，才能理解很多伟大创业者看似平淡无奇的规劝;比如，只有你真的沉浸在创业项目里找到线索，你才能领悟到乔布斯所说的，关于创新的道理，也才能知道乔布斯为何那样不热爱应酬。创新能力和学习能力，都不是刻意去想的某个创新和某个知识点学习，而是能把外部的知识和自己要解决的问题结合到一起，最终给出解决方案。
弄懂这一点之后，才能理解“偏执狂才能生存”这句话的真实涵义。这句话并非指创业者一定要坚持自己的想法，而是指要找到并确认正确的方法以后，才能独持己见一意孤行。因此，没有遭到所有人的反对，就不可能是改变世界的伟大创造;但遭到全世界的反对，除了真正伟大之外，也可能确实是所有人都看到了你的不靠谱。
这一切，都是只有学习能力之后才能弄明白的真理。只有自己通过学习弄懂并确信之后，所有的坚持才有意义，这个时候的坚持，才可以称之为偏执。而坚持这个真理，才会让自己的企业走出正确的道路。
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