游戏行业创业者应该了解哪些投资业现状
游戏业的创业者应该了解的投资业现状？下面是小编整理的一些相关资讯，欢迎大家阅读了解。
投资环境的变化
各位创业者必须明白，游戏业的融资环境正在处于局部恶化的状态。目前大的PE、VC对游戏项目的投资谨慎又谨慎，这跟07年、08年的一窝蜂已经有了很大的不同，为什么演变成这个局面?有强悍资金的独立投资商，其实该下手的多半已经下手，而没下手的事实上要找到好的项目并不容易。
这里表现在VC在前2年投资的项目目前表现出的状态差强人意。对于大的投资基金而言，投资追求的是回报率，讲求的是退出，最终是IPO还是像游戏谷那样倒卖掉手上的股份都是退出方式。一个网游项目融资额大家认为几百万、1、2千万人民币很多么?这个钱对投资TMT行业的来说并不高，而对有传统行业投资业务的PE/VC而言，价码很低。并不是钱的问题，而是退出的方式正在变的无厘头。并购的活跃度在业内其实并不高、而IPO更是罕见。
海外上市，目前几家大的上市公司已经把上市的标准、把投资者对企业营收增长的期望拉的比较高，而可以看到的2010年大家的股价表现的并不好，这种情况下，上市时机对网游业而言并不是最好的(除国内创业板)，而目前海外上市公司正在寻求国内上市，等他们杀回国内股市(可能还要年头了)，营收比他们低N多的公司对国内投资者会有吸引力么?想有好的卖相，希望在国内上市的'公司抓紧吧。
投资趋势的变化
客户端游戏拿到大笔融资的情况正在离我们远去(指从VC、产业基金等)，如果各位碰不到一个怨大头的天使或者不懂行的外行，个人感觉希望渺茫。问题处在近2年客户端市场的低迷，山寨和低质量的产品充斥，而运营能力的低下更加造成客户端游戏的高失败率。
无论是VC还是产业内基金，实质上在客户端游戏/团队上的储备已经不少了，目前面临的是砍掉低质项目降低风险状况。而客户端游戏的高风险造成的是，投资人越来越在乎团队的能力/经验，精品化项目变成了最终的追求，而山寨/换皮/高仿产品正在失去市场。如果各位做的是类似DOTA这样的项目，不好意思，我自己都看到了不下5个这样的产品，我真的不认为这些项目有机会去挑战精品类型的LOL，更何况人家是QQ运营。
而投资趋势的变化，还表现在投资人追逐的热点迁移到了社交游戏/移动领域，这块基本每家跟我有联系的VC和产业基金都在疯狂的寻找项目，这些项目即使很烂的收益，没多少拿的出手的产品，依然被投资人研究再研究。而社交类项目，正在处于高估值的状态，也同样被投资业所质疑，不怎么赚钱为什么卖这么贵?
另一点是webgame，如果说各位希望靠做webgame做到上市?大家现实一点吧，肯定会有IPO的webgame公司，但各位现在着手做是不是太晚了点?我给各位的建议是，以项目来融资更加的实际，能够把产品做好拿到投资的可能性还是有的，忽悠的过头，第一web估值不会高、你拿不到大笔钱，第二，收益稳定性差，投资人如果指望你IPO了再退出，估计各个人都要享受个几年坐过山车的心跳。脚踏实地的做好第一款游戏，把收益做高，自然你来想后面的才靠谱。先去市场上求死求生，活下来再说奔小康做大款。
给创业者的建议
如果各位是以做个好产品为目的，那么就实际一点，赚钱，或者赚快钱的模式，更容易跟产业内基金去谈融资，这些公司缺乏的是研发团队和好的产品，他们需要你们的idea。
如果大家要做客户端游戏，那么认真考虑下团队的结构靠不靠谱，真的有把握一两年后竞争态势的能力么?值不值得投资人等你1、2年做出个产品还指望大卖?如果产品仅仅是仿制/山寨模式，如何从现在高度竞争的市场环境中跳出来?在各家上市公司普遍开始精品化战略、大举引入海外产品和投资海外团队的的时候，各位的产品如何去跟他们来PK?
寻找概念，如果大家希望有好的概念来创业，需要跟投资行业的热点保持步调一致，甚至要超前一点点，这样才能占据主动，试想，一群VC围着你问东问西，跟你追着人家屁股后面盼星星盼月亮的希望中大奖，哪个更舒服?
而最重要的一点是，核心竞争力，如果从头到脚你这个产品和项目看不到亮点，就凭点资历，我看悬。
投资行业的反思
经过这几年的疯投的乱战，大家对游戏市场有了清醒的认识。个人觉得时候划分地盘了，投资行业同样需要合作和一个完整的生态，只投不退(其实是想退也退不了)，只高不低是不益于资本/产品的流动的。把一个一个的项目和团队凝固在“失败”二字上，真的是大家所希望的么?
创业要注意的五个问题
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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