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点团队的力量：2017在校大学生如何面对创业
2017在校大学生如何面对创业?下面是小编整理的点团队的力量的资讯，欢迎大家阅读了解。
IT168移动开发频道近期一直在采访移动互联网和移动开发的创业团队，这些团队各具特色，专注的领域也不尽相同，技术背景和资金实力也各有千秋。但是今天我们采访到的却是一个闻名已久的大学生创业团队华中科技大学点团队。之所以选择这个团队，是因为这个团队非常具有启发性，可以启发在校大学生更加充分的利用自己的在校时间，学习对今后发展有用的知识，而不至于整天浑浑噩噩，虚度光阴。以下是对点团队成员李立杭的采访，从对他的采访我们可以深刻体会到，一位具备技术知识和应用能力的在校大学生对于今后驾驭工作和生活的信心。
点团队队员李XX
以下是经常的采访过程：
IT168移动开发频道记者：可以简单的介绍一下你们团队的一些情况?包括团队的名称、团队的组建以及团队的发展等情况
点团队队员李立杭：我们团队全称是“基于导师制的本科人才孵化站”，简称Dian团队。Dian团队全称是“基于导师制的本科人才孵化站”，由刘玉教授于 2002 年 3 月创建，植根于华中科技大学电信系，旨在通过真实项目实践培养学生的创新能 力、实践精神和综合素质。目前已孵化出站 270 余名队员，并常年保持 100 名在校队员的规模，队员主要来自华中科技大学信息大类各院系。
IT168移动开发频道记者：你已经加入团队多久了?你当时加入团队的初衷是什么?从中学到了哪些东西?
点团队队员李立杭：(1)我是2009年12月份加入团队的，到现在2011-02-14，已经一年多了。
(2)我在大一的时候就听说Dian团队在科技创新方面做得很好，培养了一大批人才，里面有非常负责的导师，有一批牛人，因此一直希望进入团队学习，提高自己，同时能够为团队发展尽自己的微薄之力。
(3)在团队，我学到更多的不是技术，而是如何做人。团队的队友来自全校的各个院系，在这里交到很多朋友，有项目组，非项目组的，大家在一起为了共同的目标奋斗感觉很充实。在这里，我学会了奉献，学会了与人交往的艺术。当然，技术方面也有很大提升，在国际项目合作组，我学到了很多软件工程的知识;而在嵌入式实验室，我打开了嵌入式世界的大门。
IT168移动开发频道记者：融入团队最需要哪些方面的知识，以确保自己能够在团队的项目开发中胜任自己的工作?
点团队队员李立杭：首先当然是团队协作能力，这也是我们团队最看重的队员素质，其次需要掌握一些专业技能。我们团队有几个不同方向的实验室，一般初步掌握C/C++，JAVA或者嵌入式相关知识，然后通过项目组的学习，老队员的帮助，可以胜任开发工作。
IT168移动开发频道记者：现在的大学生接触新技术和新知识的情况是怎样的?他们的学习渠道有哪些?现在的大学教育能不能满足对于新知识的学习?
点团队队员李立杭：这个问题问的好。目前来看，大学生接触新技术新知识的主要渠道还是课堂，当然这是对大多数同学而言。大学里面学习相对宽松，学习气氛比较活跃，很多同学会主动到图书馆或者加入自己心怡的团队或者基地，通过这种渠道学习到新的知识和技能。我们团队的人主要通过自学，导师制，导生制来补充新知识，提升技能。通过真实的项目牵引，可以使我们更快的掌握新知识。
IT168移动开发频道记者你又是如何学习这些新的知识的呢?
点团队队员李立杭：我学习的渠道主要有以下几个方面：(1) 课堂上自己认为有价值的。(2) 图书馆借书自己研究。(3) 请教导师或者老队员问题。(4) 项目组内讨论。(5) 在实验室自己钻研。(6) 网上解惑。
IT168移动开发频道记者：你认为凝聚大学生团队最重要的因素是什么?你更看重哪些?
点团队队员李立杭：毫无疑问是一个团队的文化!大学生团队有其自身的特点，第一，参加团队活动是依靠学生的课外时间，比较有限;第二，人员流动性大，包括毕业的，就业或者出国的，还有中途离开的;第三，如果上了规模，很难使学生们有统一的价值观。那么，针对以上特点，如何将一个团队凝聚起来?文化，用心去留人，在团队的发展过程中，时刻注意文化的积淀，给队员归属感!如果一个团队想用技术留人，那么在不久的时间它必将走向灭亡!
我看重“团队的文化”，看重“团队的价值观”。如果你在一个与自己价值观不统一的地方谋求发展，一定是脑子出了问题。
IT168移动开发频道记者：从你的观察看，你认为现在的大学生如何看待你们团队现在的工作?
点团队队员李立杭：根据我的切身体会和观察，我认为大学生的第一要务还是学习，目前中国缺乏的还是理论人才，从课本中来，到课本中去永远不能丢;在课余生活去参加一些团队活动，进行项目组的工作。当然前提是，你是一个高效的人，你有能力可以空出时间贡献给团队发展。
IT168移动开发频道记者：大学生如何才能做到像你这样能够在没有踏出校门的情况下学到自己今后发展的技能，可以简单的说说自己的在团队中的成长经历吗?
点团队队员李立杭：我不敢说自己已经学到了自己今后发展的技能。作为机械学院的一名学生，我现在主要从事嵌入式方面的开发，其实我只是找到了自己的一个兴趣罢了。至于以后的发展，我想随着自己的成长，会慢慢明晰的。
在团队一年多的时间，我主要经过的三个阶段：
(1) 迷茫，痛苦的学习阶段，感觉无所适从，当时在国际项目合作组，当然进步也是最快的
(2) 脚踏实地的提升时期，是在嵌入式实验室，这时候参加了USB激光打标项目组
(3) 顺利发展时期，如今我感觉自己已经可以沿着正确的方向努力
IT168移动开发频道记者：团队成员能否在团队的项目工作中获得一定的收益?
点团队队员李立杭：最好的收益，当然是自己的提高和收获一些朋友。团队也会有项目补贴和奖金，我不是特别清楚，大家都不怎么在乎这个。
IT168移动开发频道记者：你作为一个尚未毕业的在校大学生，又从事着项目开发工作，那么你是如何平衡大学的学习和团队项目之间的工作的?
点团队队员李立杭：挤时间，还是那句话“时间就像海绵里的水”。我的时间支配主要是上课，团队，娱乐。自己会进行合理规划，当然生活节奏是相当快的。
IT168移动开发频道记者：你应该说在大学的学习阶段，现在的大学生平日里都比较浮躁，你认为现在的大学生如何做才能够让自己在大学里学到对自己有用的知识?
点团队队员李立杭：技高不压身，只要你有兴趣，有毅力，有热情，你总是可以学到自己感觉有用的知识，当然不只是对自己有用，也对他人，对社会，对国家有用。
那么如何学习呢?首先，应该找到自己的方向，即自己的兴趣所在;然后，针对自己的兴趣合理规划时间，制定大学计划;最后，就是实施计划啦，可能是自学成才，也可能是找到一个好的发展平台(比如我们Dian团队)，当然切忌浮躁!
IT168移动开发频道记者：在大学里能够找到自己的发展定位，并能够获取持续发展的机会，平日里应该会有很多学生对你的工作表示羡慕吧，你又是如何摆正自己的心态，去影响周围的学生呢?
点团队队员李立杭：确实有很多同学表示，比较羡慕我们在团队里面的生活，很想加入。但是，你必须要有足够的付出与努力，才能得到相应的回报。每个人的理想不同，生活方式不同，大家都有自己的规划。我感觉进入团队，完全是自己的规划所致，我们同学都会自己的生活，平常多交流，沟通，一起进步。
IT168移动开发频道记者：现在你们的团队已经成为了大学生团队成功的典范，是不是已经有很多学校开始学习你们的模式呢?能说一下你了解的一些情况吗?
点团队队员李立杭：确实是这样子的，我们团队目前已经得到了国家有关教育部门的重视，并在一定范围内掀起了一小股大学教育改革的热潮。我们的团队创始人刘玉教授带领学生参加央视“小崔说事”栏目，是对我们自身一个很好的宣传。同时，刘教授也应邀到全国很多高校进行演讲，交流。也有很多教育以及企事业单位到启明学院，到Dian团队来参观，其中包括清华大学和教育部的有关部门。
IT168移动开发频道记者：最后谈一谈你如何看待这个团队以及这种团队模式在现阶段的现实意义有哪些?如何才能够让更多的大学生学习到新的技术知识，丰富自己的才能?
点团队队员李立杭：我感觉目前Dian团队仍然处于发展探索阶段，尽管我们有了九年的历史，尽管我们年经费达到了230万，我们认识到自身仍有很多不足，仍有很多地方可以做的更好。
Dian团队的模式无疑是对大学教育的一缕春风，在目前教育改革的大趋势下，我们Dian团队很好地走出了一条人才培养的道路，是创新，值得全国各个高校效仿，当然是取其精华。
作为华中科技大学启明之星自主学习之星，我感觉大学生学习新知识，新技能的最好途径是自主学习。在大学如此自由的一个环境下，我们可以尽情地去学习自己喜好的知识，去钻研自己感兴趣的方向。当然，缺少不了沟通和交流，跟同学，跟导师，相互学习，共同进步。
第一次创业要注意什么?
关于创始人
行动第一
我身边的所有人，包括我的家人和好友，他们都质疑这是不是好主意(许多人一开始都支持，但当日子过得艰难时便改变了主意)。如果你认为必须要做这件事，那就别让他们阻止你，也别指望有谁会支持你。
抱诚守真
要我说，这是生活的第一守则。每个人都会在某种程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就会相互欺骗对方。但是，你看待世界的态度越真诚，你做出的决定就会越好。质疑自己。质疑一切。如果有人拿把枪指着你的脑袋，你会不会改变想法?如果这样也阻止不了你的计划，那这个计划可能就是相当好的计划了。
学会说不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行业创始人都这样—在他们看来，机会遍地都是，想着要改变世界(我也不例外)。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注，要把那点事做得真正好，而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象，但是它的能量同样远超你的想象。
学会发展
大多数小企业都是由懂行的人独自起家的：会计师开会计事务所，面包师开面包房;我曾是一名极客，于是我开了一家web设计公司。这些人会发现，当公司发展到2-3人以后局面会变得极端困难，很多时候他们都想努力去找一个水平跟自己一样好的人，到头来却以厌倦和沮丧告终，试图自己包办一切。如果你只能要一本商业书参考的话，我的推荐是“创业教父”迈克尔格伯的《创业必经的那些事(E-Myth Revisited)》，如果没有时间看看这些笔记(英文)也成。
关于商业创意
别怕改变
有一种说法是这样的，计划永远赶不上变化。任天堂一开始是做纸牌的。面书本来是给大学生用的。我自己的公司做了10年网站设计，然后又改成做软件了。改变方向不一定就会让你变弱或显得没有决断—你只是需要调整自己，找到最合适的方向。这件事要早点做，但也不要经常做。(注：Paul Graham曾说过，大多数 VC 期望创始人对未来有一个清晰的规划，但鲜有人意识到，最大的成功正在于当初的计划跟初创企业最终的样子毫无关联：正所谓有心栽花花不开，无意插柳柳成阴。)
保持专注
你可以融合补充性的想法(比如饭馆搞喜剧表演可以)，但是不要把不相干的混到一起(做提供咨询服务的饭店就不行)。开始的时候只挑选想法里面的一些关键点，然后专心致志地把它做好。拒绝其他所有的东西。
或爱或需
做到既被人喜欢又为人所需是十分罕见的，尽管我们总是倾向于认为大家喜欢我们(还记得第一守则：真诚面对自己?)。确保自己对于客户要么不可或缺，要么无法抗拒。一般情况下，如果你的客户是商家的话，你得是必需的—比如会计、律师、web设计师;如果你的客户是普通消费者，你就应该是人见人爱的—如iPhone、电影院、化妆品等。
另眼看己
假装自己是一位白手起家、有很多钱但没有时间的人。如果这个人现在要找你，听你讲解自己的生意。你该如何想?这听起来像不像一笔好的投资?再次强调—要真诚面对自己(旁注：做一个没打算在财务上取得巨大的成功的企业也是可以的'。但很少有创业者会认为自己要开的不是一家能赚大钱的公司)
保持激情
真正的激情是很有感染力的。激情可以扭转对前景的质疑，能让员工对你死心塌地，激情将赐予你无穷的力量，在别人认输时让你继续前行。如果你对所做没有激情(我就犯过这样的错误)—有朝一日你会质问自己：“我让自己陷入一种什么样的境地?”
关于营销
营销≠
你的工作不是去说服别人要你的东西。而是去帮助你的潜在客户去说服自己，你的东西能帮助他们得到自己想要的东西。
该花则花
商标、品牌口号、网站都是必不可少的;这是你给别人留下的第一印象，也是你不在场时留下的唯一信息(如果你是对商家做面对面销售的，还要加上一条—名片)。如果你需要专业辅助，那就去找。不要禁不住省钱的诱惑，找自己的小外甥帮忙或自己干。这跟自己当自己的律师没什么两样，结果是灾难性的。这些事情不一定就要花大钱—只需简化需求，强调质量重于数量。在你开始赚钱之前，信笺抬头、邮件脚注什么的都不重要。
做好创意
广告是平庸想法的税负。好创意很容易兜售;伟大的创意不出门也能走千里。你做的东西解释起来和卖出去越困难，你的想法就越得打磨。有两个解决方案：简化所做的事情，或者彻底调整方向。把糟糕的创意弄得越来越复杂并不能让你卖得更多。
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