如何开启创业生涯？
上辈子杀人作孽，这辈子男友创业。创业，是九死一生的事情，并不适合所有人，一定要谨慎谨慎再谨慎!!如果你真的下定决心要创业，以下这些 “不成熟的小建议”，也许对你有帮助。
1 从自己熟悉的地方入手
获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。这些知识会促使你发现行业内尚未解决的问题。
英雄互娱CEO吴旦，自小就酷爱游戏，连他在做真格基金副总裁的时候，也是下班以后直奔网吧，一直玩到12点。他对游戏的熟悉程度和他之前在游戏公司工作的经验是英雄互娱飞速发展的关键。
饿了么创始人张旭豪，打着游戏叫着外卖，奈何餐馆电话不是打不通就是不送。这激发了他做外卖的想法，直至今日，饿了么与新美大比肩，进入国内外卖行业第一梯队。
2 解决的问题不需要很大
不要初次创业就想着拯救人类、世界和平之类的大愿望,再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
电子竞技三巨头之一的“任天堂”，成立之初是制作和贩卖扑克一类的赌博器具。
滴滴出行创业之初也仅仅做顺风车业务，资本和用户都培养起来后，才拓宽到出租、专车、快车以及巴士。
3 IDEA不是想出来的，是验证出来的
有了IDEA后，也要不断分析、验证。不妨将你的资源摊开，对照以下几点做个初步的评估，再去找专业的人、专业的机构去聊(IDEA也需要保护，所以擦亮眼睛哦)，反复推敲、锤炼、完善IDEA。
1.我要解决的痛点是怎么产生的?
2.从产生原因来看，有解决的可能吗?
3.我有能力解决吗?
3.其他人为什么不解决这个问题?(阻力)
4.我解决以后对多少人有意义?(市场)
5.我用多久可以解决所有人的问题?(成长速度)
6.我解决以后别人会来抢我的蛋糕吗?(竞争)
7.如果别人会来抢，我有优势守住自己的蛋糕吗?(壁垒)
8.我的优势在资本以外吗?(借力)
9.如果靠资本建立壁垒，我需要多少钱?(算账)
4 找互补的合伙人，建立良性合作关系
有了靠谱的IDEA，就要去找能帮你的IDEA变成现实的人。
微软、苹果、谷歌、阿里、腾讯、Fbook等等NB的公司能做大，合伙人是最重要因素之一。合伙人不是员工，合伙人是拿着公司股份，你所做的每个公司决定都和合伙人的利益切身相关的，合伙人是可以和你拍桌子、和你据理力争的，不是你拍脑袋做的决定他无动于衷的。
如何建立良好合作关系，企业界前辈有四点建议：1.设立沟通程序;2.统一目标;3.判断合伙人是否真的能做到技能互补;4.做好合作失败的准备。
5 组建核心团队，学会借力
重视财务、非核心业务可外包、核心技术技术入股，往往一个好的孵化器可以省去创始人不少精力(推荐一个APP——创投在线，可以查询预订全国的孵化器)。
关于财务，不得不提到中国创业者常有的问题，卯足了劲去做业务，但是算账能力很差，企业怎么亏没了都不太清楚。动态的毛利是多少，动态的净利是多少，未来产品的成本在哪些地方收回，这些都是创始人需要重视的。一个好的创始人，不仅仅要有很强的业务能力，也要有很强的算账能力，这里就需要你拥有一个高精尖的`财务团队支撑。
如果真应了第一个段子，万事俱备，你只差一个CTO和技术团队怎么办?对于初创团队可以采取技术外包的方式，免去承担一个全职开发团队的费用。当然，还有另外一种更好的方式，就是ITVC，技术入股，不仅省去高额成本，专业人士的建议还能使初创产品提升好几个逼格，少走不少弯路。
至于其他的人力、法务均可外包。
6 考虑大格局，拿该拿的钱
创业就是找人、找钱、找方向。人和方向定下来了，就要谋钱了。
钱有三类，一是自己的钱，如果你的钱足够多，以上五条，都可以忽略不计;二是政府的钱，你的项目有特色，符合政府文件要求或者和政府的关系足够好，这类钱相对好拿;三是风投的钱，要有节奏的拿、有质量的拿。一定要重视格局，经验丰富的投资人给你的不仅仅是钱，更是资源。
关于赚钱，有一类钱要谨慎，这类钱与你的主营业务关联度低，虽然眼前是赚到了钱，但是浪费了主营业务的黄金时间，风口可能就过去了。切记，拿该拿的钱。
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