如何判断一个农村创业项目好不好？
现在的农村，各种电商创业项目满天飞，机会虽然非常大，套路却也相当深。在农村想要踏踏实实找个好项目赚点钱安安稳稳过日子着实不容易，那么，在鱼龙混杂的环境下，究竟怎样的农村电商项目值得做?如何准确判定一个项目好与不好?
❶ 是不是免费的
很多在农村寻找创业项目的朋友，看到某某项目免费加盟，不收取任何费用，立刻心急火燎准备撸起袖子大干一场，结果一猛子扎进去以后，各种问题来了，关键是，耗了很长时间也没能挣到几个钱。
亲爱的，始终要明白一个道理：天下没有免费的午餐。项目加盟免费固然是好事，但是赚不到钱，白送也不能要啊。免费的东西看似廉价，其实是最昂贵的，因为它耗的不是你的钱，而是你的时间。
❷ 项目盈利来源
很多做农村电商的平台，盈利渠道单一，最主要的是，给到终端参与者的盈利途径和盈利点很少。目前市场上绝大多数农村电商其实就是做代购，靠代购维持生计。事实上，老百姓不傻，就算不在你这里买东西，去其他地方通过其他渠道也照样买得到。
一个好的电商创业项目，绝不是一个简简单单的网络代购点，除了销售商品能给到终端参与者相当可观的利润分红以外，还需要有丰富的便民服务功能，物流、广告以及农产品外销都需要有一定的收益。
农村电商最核心的环节其实不是工业品下乡，而是农产品进城。所以，大家在选择创业项目的时候，多看看这个平台是不是真正能够帮老百姓解决农产品外销不畅的.难题，如果只是一味的玩各种概念、讲各种模式却不去落到实处，基本上可以不用考虑。
盈利来源多样化，并且都能落到实处的项目，可以考虑。毕竟，情怀和理想不能拿来当饭吃，大家都是俗人，讲赚钱更实际。
❸ 核心竞争优势
一个好项目，在某些方面一定是有优势的。未来的农村电商，比的是供应链，比的是核心人才团队。
好多农村电商平台，供应商没几个，弄个域名建个网站搞些第三方平台的商品摆上去，公司成立时间不长，加起来也就七八个人，十来杆枪，弄一套商业模式画一个美好蓝图摆出来就要立志成为全国农村电子商务的龙头老大。这样的农村电子商务，注定是不长久的。
有强大的供应链，确切的说，是有自己强大的供应链，稳定的核心人才团队，是最基础的保障。
❹ 处理问题的能力
说来说去，再好的项目也总有人赚钱总有人不赚钱，那就不是项目的问题，而是人的问题了。任何人经历的任何事，都不可能一帆风顺，欲戴皇冠，必承其重，意思是想要拥有胜利的果实，必须先能忍受这个过程中的痛苦。但是，只知道忍受是远远不够的，必须要不断提升自己处理问题的能力。
处理问题的能力，包括如何发现问题，怎样分析问题，如何解决问题。多数人并不同时具备这三种能力，只拥有其中的一种。
那些做得好的、赚钱多的人，往往不是靠学历或者是经验，有些问题花钱或者托关系也无法解决，这时候，处理问题的能力也就随之显现出它的重要性。
有的站长只会发现问题。下单两天的快递怎么还没到啊?这个包裹在店里留了好几天怎么没人来拿啊?电子货架的商品怎么这么少啊?通常这部分站长，多数时间都在抱怨，看什么都不顺眼。
有的站长只会分析问题。客户到店里投诉，就会一五一十的仔细分析，客户为什么会投诉，把各种原因罗列得很详细，但就是不知道该怎么去处理这个投诉。
有的站长只会解决问题。只要客户一投诉，为了做最好的服务，满足客户的购物体验，要么退货，要么换货，从来都不去主动思考这个投诉主要是由什么原因引起的，更不会去总结这些问题是不是很多，后面怎样去避免。
要想真正经营好一个电商服务站，站长必须非常清楚，在这三个方面哪些是自己的长处和优势，哪些是自己的短板跟不足。通过不断练习自己的短板，弥补自己的不足，才能形成完整的处理问题的能力。
能够驾驭多复杂的问题，决定了一个人能达到的高度。
厂家网创始人邓建军，并不是什么博士研究生毕业，也没有非常显赫的家庭背景和充足的资金，几度创业失败，对于了凡四训的深度思考、感悟最终创办厂家网，起初也是一张A4纸创业，依然能够把厂家网做到如今的局面，湖南、湖北、江西、广东、广西、四川、吉林...全国各地遍布着厂家网电商服务站。
褚时健出生农民家庭，为官可做书记，被打成右派到农场改造可做到副厂长，去糖厂做厂长，换成烟厂依然能做到厂长，哪怕锒铛入狱，保外就医种个橙子都能在全国引起疯抢。
当年北大才子陆步轩，即使毕业后为生计所迫回乡卖猪肉，依然与人联手打造出销量超过10亿的壹号土猪品牌，开办了全国屠夫学校，写了本《屠夫看世界》的书。
☻ 总结一下
在农村创业，能不能赚到钱才是唯一值得我们去深度思考的问题，有些是项目本身的特性，你没有办法改变，但你可以先改变你自己。只有自己处理各种问题的能力得到提升，再加上项目本身的优势，赚钱，不是什么难事。
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