体育明星的最理想创业模式是什么？
引导语：明星成为创业公司联合创始人或者高管并非只发生在娱乐圈，体育领域也并不缺少先例。比如壹球的两位明星创始人易建联和王仕鹏，他们更多切入了业务范畴，不再只是一个噱头或者招牌。
体育明星参与创业的三种模式中，目前看来最理想的应该是合伙人/高管模式。体育明星直接选择创业，风险大，难度高，对明星自身素质提出了很高的要求;明星股东这种模式，明星们倒是省事了，但体现不出自身更大的价值;合伙人/高管模式处于两者之间，取其利而避其弊。
上周，IT行业最受瞩目的新闻当属秒拍、小咖秀等项目的母公司一下科技完成了5亿美元的E轮融资，新浪微博领投。他们正式宣布聘请赵丽颖担任公司的副总裁敛足了眼球。
明星成为创业公司联合创始人或者高管并非只发生在娱乐圈，体育领域也并不缺少先例。比如壹球的'两位明星创始人易建联和王仕鹏，他们更多切入了业务范畴，不再只是一个噱头或者招牌。
过去，明星创业，或者明星成为股东，是明星参与体育创业的主要模式。其中，明星创业更加主流一些。毕竟，没有多少明星具备姚明这样的身价，可以在投资领域内纵横捭阖。
而明星参股并不仅仅需要明星有一定的知名度，还需要他们拿出真金白银出来。在这方面，体育明星跟娱乐明星还是没法比。所以，在乐视体育的明星股东中，主流还是娱乐明星。
而且，体育明星的优势非常明显，业界资源强大，业务能力超群，可短板亦然。他们的商业嗅觉以及管理能力不足，往往影响了他们对于项目前景、发展路径的规划，极容易走入死胡同。
网球明星郑洁是网球家的创始人。他们在去年年中获得了娱乐工场数百万的天使轮融资，到了年底他们启动A轮融资。距离现在已经一年过去了，并没有听到网球家完成A轮融资的消息。据笔者得到的情报，网球家目前已经关张了。
在网球领域，郑洁是仅次于李娜的超级IP。论搞网球培训和教学，没有几个人敢说比郑洁更专业、更有影响力。但互联网创业是一个系统工程，需要切实解决用户的需求，能够快速增长。显然，郑洁的网球家并没有走在相对正确的道路上。
退而求其次，成为公司的联合创始人、合伙人、高管，或许是体育明星投身创业的最理想模式。首先，他们不需要背负创始人所承受的巨大压力。企业的战略、融资等都是创始人的职责，这并不是体育明星所擅长的。他们只需要找到擅长这些、具有企业家精神的合伙人即可。其次，他们的名气能够给项目带来巨大的关注度和吸引力。再次，他们可以专注于自己的业务，进行深耕，最大化的发挥个人的潜能。
篮球领域的创业项目壹球，创始人是资深媒体人小黑。而易建联和王仕鹏则成为了项目的联合创始人。他们也不是单纯的明星股东，更多参与到项目的运营中。易建联和王仕鹏亲自参与教学视频的拍摄。在同样的篮球创业项目中，壹球一出生就比其他类型的项目璀璨夺目。易建联和王仕鹏不需要亲自去制定战略、管理项目，他们仅需要在业务领域提供个人的建议和意见，与公司的创始人形成合力。在他们这种合作形态下，1+1+1>3。
体育明星参与创业的三种模式中，目前看来最理想的应该是合伙人/高管模式。体育明星直接选择创业，风险大，难度高，对明星自身素质提出了很高的要求;明星股东这种模式，明星们倒是省事了，但体现不出自身更大的价值;合伙人/高管模式处于两者之间，取其利而避其弊。
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