创业最好的切法是切边缘
打开自己的视野，在大的维度上思考，这是我几年非常重大的变化，也是让我自己受益最大的地方。
2010年10月猎豹公司成立，然后用3年的时间，从几千万到6个亿，收入连续5年增长100%。猎豹如何从国内走向国际，是一个格局的开拓。猎豹的勇气从何而来?其CEO傅盛的国际化视野是怎么培养出来的?傅盛在5月28日演讲讲述了他的思想转变过程，以及在市场竞争中如何寻找机会的方法。以下为傅盛演讲实录，略有节选：
打开自己的视野，在大的维度上思考，这是我几年非常重大的变化，也是让我自己受益最大的地方。
我忘了谁起的“傅筹者联盟”这个名字，我一直都非常害羞，以前我都对这类组织也不管不问，也不赞助。后来我一直看到重庆在不停地组织各种活动时，我还是非常惊讶的。
最本质的差别在认知
这次来重庆，我首先的期望是，如果有人真的相信认知才是核心武器，我就觉得这次有意义。我一直不觉得我是一个特别自信的人，人生充满了大大的失意和失败。但突然有一天你发现，你中间的转折真的是太大了。我后来真正地认为，人和人之间是没有本质差别的，即便你有很好的履历，我也能超过你。我们今天本质的差别来自于认知的差别，只要能把这种思维的障碍和边界突破，你就会真正变成不一样的人。
因此，永远不要看存量市场，永远要看你拥有的是什么，永远要看你脑海里面产生的认知是什么。如果大家坚信，认知才是核心差距，才谈得上判断，遗憾的是很多时候我们并不坚信。最终你能够成功，是因为你能够拥有你自己独立的认知，并且相信它真的很有用。
人和动物不一样，不是因为直立行走，而是因为有共同的认知，相信认知可以改变，坚信科技可以改变，坚信有更好的科技。今天，互联网承载了这个使命，我希望大家坚信互联网带来的认知革命，去参与其它任何革命更大的一次蓬勃的大浪。
最大的壁垒是脑海的壁垒
当我提出，中国公司也可以国际化，我们不做国内市场，只做国际市场，反而更有机会，我的合伙人都被我吓坏了。我就派人到旧金山，遍访当地的公司。他们去了之后，觉得当地的公司都不比我们高，想了想后就觉得真的有机会。后来，我们就登录了纽交所。
我只是做了一件非常微不足道的事情，我也不认为我成功，我只是在当时的口上选择了我可以做的一个事情。关键是，我们如何相信认知的重要性，相信最大的壁垒其实是脑海的壁垒，而不来自于今天你看到的所有的其它一些看法。
金山安全有400人，都在珠海，我当时在北京，要到珠海整合这400人，是多么困难的事情。珠海的骨干员工告诉我，他们跟北京人一样，都会上网，凭什么要你来管我?我一下子就被堵住了。后来我说，不能说是我管你，先一起工作，在每个点上贯彻思想。一年以后，我们动员了100个人到北京。每天思想的碰撞、认知的达成是最重要的事情，跟对互联网理解更深的人去不断地学习，就更能达到提高。
拒绝复制，力求颠覆创新
我自己是在非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了。在之前，我的思维是产品思维。当时我在做360安全卫士的'时候，我做到了PC安全软件覆盖超过100万，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。后来我重新做金山毒霸的时候，发现原来不是这样，看到别人的缺点，你有机会切入的时候，往往就是危机的开始。
我去美国，我在想，为什么美国公司都能成功呢?如果这些事情不够大、不够与众不同，都不值得做。如果不够大，就意味着你的天花板有限;如果不与众不同，那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀。有些项目基本上是觉得服务不够好，我就把它改善一下，事实上这样是不行的。朋友圈的功能不好，你在朋友圈改一下，这很难成为创业的基础。
还有功能性，强调美学，这肯定是导致他的产品成为颠覆式产品(的重要原因)。他的手机市场不可能有多大的，但对美的那种独一无二的追求是小众化的，小众市场变成主功，你只能拿到一点份额，但很难变成颠覆式的。
第一，我推荐一本书，叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下企业的基础。
第二，未来的风口是机器人，现在是小众，但它未来可以成为大众。人类从事的重复劳动一定会被机器人替代，所以是大趋势。我想了机器人的事情，是未来很多年都可以做的事情，现在又是边缘又是未来的风口。
第三，极简切入，就是从一个点开始。微信红包十几个人这么小的一个团队，这么小的产品，颠覆了阿里的布局，一天上亿，而支付宝整天才6000万。
最后一点叫孤注一掷，要死也要死在创业的路上。只有专注，只有全力以赴，才能(做到)颠覆式创新。我认为情怀是创业启动时的动力，重要的不是情怀，而是成本。
创业和超越本质源于弯道
我们可以看到，可能中国公司执行能力是最强的，但也意味着执行成本最低，我们要比别人更努力，比别人成本更低。你只靠执行去创业，你只能往下走。
领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟小米董事长聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时工作。关于任何热点信息我发给马化腾，他都会看，都会回我。
因此，领先者如果你在同一个赛道上，就是帆船理论，决定了你几乎无法在走道上超越对手。
足够多时间寻找和思考
新机会是一定要去想的，我是方法论的坚定相信者，我一直不相信只有生命显赫的人才会成功。我一直认为方法可以让你达到一定的高度，不断去改变自我和方法论的坚持，就有机会。作为我们创业者而言，一定要花足够多的时间在寻找和思考上，这样比一上来就干要好得多。
我在台北大学演讲，一个同学说，你创业的时候有10万台币，我没有钱，我怎么创业?我说，你买一张机票去北京，天天去咖啡馆听计划书，如果你能忽悠来一笔钱就可以创业了。因为这些所有的时间都是花在“寻找”上，这个关键点都没有想清楚，你很难完全靠执行做得到。机会寻找的重要性远远大于执行。
好的战略，就是你想清楚的一个方向，执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖好的执行力。要找到一个好的方向，找到这个大风口，我解决了大问题，这就是方向的重要性。优秀的战略，是在开战之前，就有七分胜算。
仰视新兴的东西
预测就是穿越未来看现在，升维思考。仰视，空杯学习，现象即规律。侦察兵模式，用资源换机会。所以我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。如果说我在过去的几年中，取得了一点成绩，那就是心态本身。
三个关键词——
预测准则：
(一)创造新市场，不在过去的市场纠缠;(二)边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者，这是一个判断的结束;(三)不仰攻，不依赖执行力。
破局点：
一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。
ALL IN：
是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则。你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打得足够强的时候，它会有爆破性的力量。
分享一个谷歌和Facebook的案例。在Facebook崛起的时候，谷歌人员规模远远小于Facebook，Facebook所积累的能力也比谷歌差了很多。比如微企这个项目，单点的技术能力的攻关上，我依然认为谷歌是最好的。我在近距离和Facebook的工作中，他们用了非常专注和与众不同的策略点，在整个产业链的影响上，已经并不逊于谷歌。他在刚刚崛起的时候，就认为图片和社交是未来。
我通过这个例子想的是，一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗?如果领导者能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。华为在整个市场80%的基础上，领导者要做国际化，全公司没有一个人支持。现在华为70%以上来自国际化，它打开了视野，能够以全球视野去考虑，以全球的规模去考虑自己的考虑。
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