创业，你需要一个这样的唐僧团队
创业初期,不仅需要公司英雄,更需要团队英雄。最好是唐僧团队。那么，为什么唐僧的团队是最好的团队呢？
唐僧团队的精髓
一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
德者
对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自已的专业才能,用人为能,攻心为上。
智者
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由: 一、猪八戒之所以需要“八戒”,因为他从不掩饰自已的个人要求和欲望,对自已的权益十分重视,是一个自由主义的特立独行的猪;二、他从不忽视自已言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见----这是关键的关键。
能者
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及观音(执行董事,资方代表)的信用关系。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合约就认真去做,百折不挠。所以,唐僧在领导孙悟空时,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自已保卫唐僧的.责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒,事事处处表现自已的控制欲。
劳者
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板,手下神仙、老虎、狗,样样都有,“神仙”提供智力服务,“老虎”提供工作业绩,“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马的“犬马之劳”非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在领导身边闲碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。对创业公司而言,要想度过残酷的低潮期,就更需要依靠团队的力量,这也是马云推崇唐僧团队的出发点,唐僧团队的经历,就是在与残酷斗争。借用马云的话,一个人在黑暗中走,很恐怖,但是如果是十几个人,200多个人一起在黑暗中手拉手往前冲就什么都不怕。
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