创业如何找合伙人?

时间:2017-09-25 如何创业 我要投稿

  创业时如何找合伙人?寻找合伙人要有什么样的标准?

  创业中,合伙人的选择是个非常重要的问题, 虽然合伙人非常不好找,但并不意味着是个人就行。 这种奠定企业文化基础的事情,还是要慎之又慎。其实创业,对人的素质要求是相当高的。

  1,真诚,坦率的人

  如果这个人喜欢惹是生非,喜欢搬弄是非,不管这种人能力有多强,也别让他加入。

  2,合伙人最好来自于同学,同事

  尽量是了解的时间相当长的人,大家知根知底的,这就要求创业其实有准备工作的,也许你提前好几年,就在寻觅合适的人了。 比如马云,他很多合伙人都来自于他的学生。

  3,相互之间有包容心,别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争,小肚鸡肠是成不了大事的,走不长久的。

  4,既然是创业,就不是在一起来吹牛扯淡的。

  平常除了沟通工作,谈项目,还是沟通工作,谈项目。总之,只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。 我们创业的起步阶段,时间与精力都异常宝贵,容不得浪费。

  5,亲兄弟,明算账。

  既然一起创业,就必须共同出资,心往一处想,劲往一处使。杜绝一个人出资,另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱,他就会带着投机心理来创业。看到好了,就跟你一起做下去。 稍微感觉没前途,就立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。 最可恶的地方是,这种合伙人不出钱,他就不会上心。 会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考验。我在几年前刚创业的时候,由于没有经验,其中有个合伙人,就是不出房租,不出饭钱。看到团队没有收入,居然跑出去找个兼职来干,而当初我居然能容忍这样脑子混乱的傻13跟我们一起。 结果是我们出房租,饭钱,养了一个给团队增加负担的废物,这废物还很不高兴。我们既然选择当老板了。就要把各种简单的道理搞清楚。坚决不能感情用事。否则,市场会毫不留情的教育我们, 不管是人际关系还是带团队, 都跟打工的时候有本质区别,因为这个时候,你是老板了,角度不一样了,每件事不管好的坏的,你都要承担责任。

  6,创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人,你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。

  创业要求比打工更加任劳任怨,工作强度要求更高,活做得要更加漂亮。只有这样,才能在激烈的竞争中胜出。

  优秀是一种习惯,失败也是一种习惯。优秀的打工者在创业的活动中,会保持优秀的习惯。

  失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒。这种整体素质差的人改变起来非常困难。 我们找合伙人是找到与自己素质相当,甚至比自己素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训,一般你尝试教育培养别人,最后都会成为仇人。

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