网络投资创业平台如何选择以及系统化运作的必要性(2)

时间:2020-09-04 12:06:40 如何创业 我要投稿

网络投资创业平台如何选择以及系统化运作的必要性

  公司的领航人这块可以说也是非常重要,火车跑得快,全靠车头带,一个公司的领航人,很大程度决定着一家公司的未来,领导人的这个格局,心态,专一,文化,直接决定了企业能否做大做强做久,在互联网上,我们也会经常看到一些非常有实力的传统企业转型利用倍增模式,分享经济的模式,来运作市场,初步一看,这样的平台确确实实各方面都非常的好,但是最后我们也都发现,这样的平台基本上最终都没有获得预期的结果,这是为什么呢?就是因为老板不够专一,整个企业的营业额基本上来自于传统营销渠道,而这个倍增消费商模式,只占到公司总业绩的极少部分,换句话来说,这样的老板他不够专一,一脚踏两只船,一边做着传统营销渠道,一边做着倍增渠道,而传统营销渠道做了很多年,占据了公司营业额的绝大部分,老板的精力和时间几乎都放在了传统渠道,而对于这个新型商业模式,老板只是试一试的心态,请了一个职业经理人来帮他管理,设计一个制度,所以说这样的平台尽管说是各方面都相对还不错,但是最后它不能够做大做强,就是因为老板的原因。其实咱们也就可以去看一看吧,现在互联网上这样平台还真不少,在传统各种渠道都可以买到你公司的产品,那就没意义了。在这个世界上所有成功的人都是专一做一件事的人,所有能够做得比较卓越的企业,也都是来自于这样的领航人和他所带领的管理团队,如果说一个企业同时用两种完全不同的渠道来做市场,中间一旦产生的冲突,公司一定会保护大头舍弃小头。就好比以前有一家叫哈药集团 哈尔滨制药的公司,实力可谓是非常强,家喻户晓。做了几十年的传统渠道,后面转型消费商直销倍增模式,最后由于消费商的这样一种模式,让那些传统渠道的代理商,受到了很大影响,闹得不可开交,最后没办法,坚持了一两年之后,哈药最终放弃了这一板块,所以领航人的专一专注也是非常非常的重要

  大家也可以参考亚洲成功学大师陈安之老师拜访李嘉诚先生总结出来选择行业的九大标准,你现在所从事的行业满足几点呢?

  在这里也给大家分享一个现象,现在互联网上有很多的微商城平台消费返利的平台,投资非常低,投资几块几十块甚至还有免费的,有很多的朋友,特别喜欢其中这样的一些小项目,做这些平台的朋友,你们是为何而在互联网上做项目?如果说只是为了打发时间,赚点零花钱赚点外快,也挺不错,但如果最终目的是为了创业,是为了让家里面的生活得到改善,改变自己的命运,那你做这些平台的话,就没任何的意义,其实说白了做这些项目,和打工上班差不多,用时间在换金钱,我们用脑子理性的思考一下投入十几块几十块就想一个月赚几万几十万那可能性是多低?还不如干脆买彩票去更现实,这些项目不可能真真正正的赚到钱,也不可能成就一个人,今天如果是来创业赚钱,咱们就不是看投入多少钱,而是要看能够赚到多少钱,看这份事业是否真正的能够成就你,透过现象看到本质,以小博大是最好,很多项目一分钱都不让你投入,但是一个月你只能赚三五十,三五百,表面上你是赚了,实际上你花掉你自己最宝贵的时间成本,有的项目要投资几千上万,但是可以让你一个月赚10万赚20万甚至更多,这几千上万的投资相对于传统行业动不动几十万上百万的投资而言,几乎可以忽略不计,这就是我们的眼光能否看到事业的价值和我们的格局。

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  在这么一个时间也给大家来分析一下当今备受争议的微商这个行业,希望对做微商的朋友会有帮助

  先普及一下知识

  微商有哪几类:

  第一类:单打独斗型

  第二类:团队发展型

  第三类:系统运作型

  第一类、单打独斗型:产品好,个人能力强,才能收益高。

  这类微商,其实就是过去地面开店的个体户,将地面生意搬到了互联网,属于微商领域占比最小的一群人,他们是自己有产品或者代理了某个品牌的产品的个体老板,这类微商想要有好的收入,要学习很多微营销的方法和技术,要会操作公众号、要会接待客户、要自己打包、打单、做售后,每天非常辛苦,并且这类微商只要有产品就能效仿,所以竞争非常激烈,一旦客户少了,或者自己停下来了,收入就停了。

  大部分自己没产品的人群无法做这类微商。

  第二类、团队发展型:产品/模式有特点,奖金提成高,推荐老师能力强,才能收益高。

  这类微商,适合大众化,人人都可以参与,在微商的主要规模,它分两种:

  一种是:将一二十年以前传统销售里的层层代理商模式,搬到了互联网上,从2014-2015年上半年非常火爆,但因为绝大部分企业属于小微企业,产品质量不过硬,管理经验缺乏,公司内部矛盾频繁,模式太陈旧很容易被同行模仿,竞争激烈等原因,2015年统计下来的3万多家企业,至今存活下来的不超过1%家,参与人员超过3000万,但是,现在真正生存下来的人微乎其微。

  而这类微商,要么亏得一塌糊涂,要么跳槽非常厉害,要么伤心离开微商行业。即便存活下来的,他们也非常辛苦,虽然也有团队,但囤货很厉害,既要教下级代理如何做市场,又要卖产品、打包、打单、做售后,每天也非常辛苦,并且随着2015年三级分销,多级分销的微商模式出来,他们不用囤货,不用发货,还可以拿3代到多代的团队提成,这样以来,很多代理商模式的微商很多被这类微商给吞噬,举步维艰。

  另一种:就是直销倍增模式的微商,如:三级分销和多级分销的微商人群,这类微商因为

  不用囤货、不用发货、投资小、风险小、又结合了直销的倍增,不用象传统微商那样要不断发展客户,在2015年下半年开始,很快风靡微信圈,但孔子早就提醒过我们:欲速则不达,不管做任何事太慢不好,太快也是错,过快的时候,问题也会来得很快,而当今微商领域,据大部分是新公司,这类公司没有过做大企业的经验,一旦企业的市场发展速度远超过公司成长速度,高处不胜寒,很快就被撑死了。

  另外,团队发展型的微商平台,因为借用了直销的倍增模式,而有没有直销经营许可证,虽然自己不承认自己跟直销有瓜葛,但是,2016-06-29,国家工商总局在官方微信上发布了一条信息“工商总局部署查处网络传销工作”(点击查看),很快,一大批这类微商模式的平台不见了。

  同时,腾讯公司为了配合政府,紧接着在7月10日做了一个动作,“微信关闭微商支付功能 或封杀所有分销平台”(点击查看),一夜之间,很多现在做得好的微商平台关闭了,很多白手起家,寻求快速暴富的人的梦一下破灭了,尸横遍野,怨声载道。

  小结一下:

  1、公司实力不强、产品质量不过硬,公司企业管理经验不足,市场团队管理经验不强,即便没有政府的打压,最终消失也是必然;

  2、靠一个单纯多层次的制度,没有任何落地的产品,只是以空头支票的形式造公司远景梦,然后以一味的拉人头的方式发展,只要会点技术的网络公司,都可以开发一个公众号和APP设计一个奖励制度,就能干,并且制度一个比一个更诱人,可能在某一个阶段,会疯狂一下,但很快就会被下一个制度更好的公司取代,很难做大做久。

  即便是做大了,因为多层次跟直销倍增接轨,而又没有国家商务部授权的直销牌照,一旦做大,政府就会以非法传销给取缔,近期很多做大的微商平台,就是例子,甚至赚到大钱的人,还会以组织领导传销罪给予加倍罚款和5-8年的有期徒刑,所有赚来的加倍归公,徒劳一场,赚不到钱的更是浪费时间和心情。

  第三类:系统运作型 想创业而不投机,愿意跟着系统思路坚持努力两三年,即便没有经验,也能收益高。

  这类微商:适合那些自己没有产品,并且不用冒风险,也可以实现互联网创业梦想的人群,但需要心态放正,不急功近利的人群,只要用心运作,成就会远远超过靠投机的人,最主要是可以辛苦一阵子,享受一辈子。

  什么叫系统:经过市场长期检验,总结出了一套专业化、系统化、傻瓜式的运作流程,这个才能称之为系统。

  比如:我们熟悉的麦当劳、肯德基,你根本不用会技术,不用会营销,你只要加盟它,它会给你一套系统,统一的杯子、统一的薯条、统一的汉堡,这些都不要经销商动脑经思考,只要会简单、相信、听话、照做就可以了。

  系统运作,虽然对当下运作者的要求不高,只要你熟悉系统,会用系统,按照系统步骤和方法,就可以做大做强。但对于创建系统的核心团队要求非常高,首先,这家公司必须要有实力,产品要过硬,创新能力要强,公司要至少发展5年以上,据经济学家统计,任何一家新公司,前五年属于生存期,而生存期,新企业夭折的概率至少是95%,而如果一个企业连生存期都没有度过,谈何发展,更别说有成形的系统。

  而一个系统的成型,系统创建者,没有三到五年的市场实战经验,以及与公司的长期磨合,和与时俱进的创新力,那最多称之为团队,无法叫系统。

  目前在微营销领域,具备打造系统的团队非常至少,如果您想跟着一个系统化的团队做轻松创业,您可以了解下“励鹰核天下系统”,这个系统的核心团队是一群在互联网上有5-10年实战经验的成功人士组成,他们目前都已经实现了有钱有闲的精彩生活,但他们有责任,有使命,为了帮助更多想要借助PC/手机实现创业梦想的人,他们搭建了这个系统。

  当您觉得您在我们系统确实可以轻松快乐的创业,您再选择跟我们一起合作。

  对于创业老手,您或许经历过多次创业,但都因为没有系统的配合,您或许因为不知道怎么选择稳定长久的项目,而半途而废;或许因为团队大了,不知道如何规范正确的带团队,而让团队不但不能倍增,反而还被竞争对手瓦解;或许您一直在苦苦摸索专业化带团队的方法,但总是没找到门路等等,那么今天您来对地方了,我们系统有一整套非常专业化,系统化的流程,团队成长到不同阶段,都有相应的成长和带团队方案给到他们,让他们永远不担心下一步该怎么走。

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